AGGREGÁLT TERVEZÉS, MRP

Az előadások a következő témára: "AGGREGÁLT TERVEZÉS, MRP"— Előadás másolata:

1 AGGREGÁLT TERVEZÉS, MRP
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - III. előadás (Chikán – Demeter (1999): Értékteremtő folyamatok menedzsmentje, Aula K o. alapján) Előadó: Németh Nikoletta Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Vállalatgazdasági Intézet Tel.: 99/

2 Tartalom Aggregált terv Aggregált tervezés összetevői
Aggregált tervezés módszerei MRP rendszerek tartalma MRP rendszerek összetevői

3 Aggregált tervezés, aggregált terv
feladata a kereslet és kínálat költségkímélő módon való összehangolása Célja: aggregált termelési terv kialakítása Aggregált termelési terv: az erőforrások hatékony hasznosítása adott keresleti szint mellett.

4 Aggregált tervezési modell 1.
Tervezési egység Termelés Kereslet Kapacitás Aggregált tervezés Készlet Releváns költségek Költségek Forrás: Demeter-Chikán (1999) 159.o.

5 Aggregált tervezési modell 2.
Összetevői: Tervezési egység: a vállalat által kibocsátott T és Sz aggregált formája Termelési vagy szolgáltatási ütem: Egyenletes Keresletkövető Termelés termelési dilemma: Gyors alkalmazkodási igény nehezen módosítható erőforrások

6 Aggregált tervezési modell 3.
Kereslet Keresletszabályozás Eszközei: árazás, hirdetés, foglalási rendszer, tájékoztatás, kiegészítő termék Kereslet várható üteme – T/Sz-kibocsátás mértéke Alapja a kereslet-előrejelzés: keresletmenedzsmenttől, marketingtől, tervezőtől Készlet: nyitókészlet becslése Kapacitás: időegység alatt az adott erőforrások által maximálisan előállítható T/Sz

7 Aggregált tervezési modell 4.
Releváns költségek: döntési változókként jellemzik a vállalati tevékenységek. Fő költségfajták: Normál termelés, illetve szolgáltatás költségei Munkaerő és kapacitás változtatásából származó ráfordítások Készlettartás költségei Hiányköltségek Alvállalkozók költségei Számítása: Elemzés alapján Becslés útján Szakértői vélemény felhasználásával

8 Aggregált tervezés módszerei
Informális tervezési eljárások Egyszerű eszközökkel segítik a döntéshozó munkáját. Próba-hiba módszer: időhorizontokat és kiszállítás-termelés-készlet-hiány-adatokat tartalmaz. Költségek: normál termelés költsége, túlóra költsége, alvállalkozók költsége, készlettartás költsége, hiányköltség, összes költség Matematikai tervezési eljárások Adott feltételek mellett optimális megoldást nyújtanak.

9 Matematikai tervezési eljárások és jellemzőik
Módszer Megközelítési mód Jellemzők Lin.progr. optimalizáló Számítógépesített Lin. közelítés nem mindig helytálló Célprogr. Lehetővé teszi többszörös célok figyelembevételét Lin.dönt. szabályok Komplex Költségadatok megszerzése és a modell kialakítása nehéz Költség lin. megköz. nem mindig érv. Vezetési együtthatók Heurisztikára alapozott Többszörös regresszió-analízis alkalmazása Paraméteres vezetés Keresési rutin két döntési szabály kialakítása érdekében Szimuláció Próba-hiba módszer Számítógépesített modell – lehetőség a modell eltérő feltételek melletti vizsgálatára Forrás: Demeter-Chikán (1999) 169.o.

10 Szükséglettervezési rendszerek - MRP - Tartalom
Anyagszükséglet tervezés: Olyan eljárás, amely a szükségletek ütemezésével hatékonyan képes kezelni a készletezés nagytömegű információit és a készletmegtakarítást tesz lehetővé. MRP – MRP II. MRP: material requirements planning MRP II: manufacturing resources planning

11 MRP rendszerek alappillérei
Függő és független kereslet egymástól való elválasztása Beszerzések és a gyártás időbeli ütemezése Bruttó és nettó szükségletek megkülönböztetése

12 MRP rendszer logikai alapjai
Létrehozza az egyes termelési fázisok és a beszerzési igények ütemtervét Készleteket a szükséglettervezésben állandóan felszámolják – kapacitáskorlátok nélküli rendszer Kapacitáskorlátok meglétét elismeri – biztonsági készlettel kalkulál  Akkor lépnek az anyagok a termelési folyamatba, amikor azokra szükség van.  A termelés alapanyagkészletei minimálisak.

13 MRP tervezési mechanizmusa
Ütemezés összetevői: Gyártmányfa = anyagjegyzék Vagy darabjegyzék Gantt-ábra Ütemezés megvalósítása: Tervezési időperiódus Tervezési időhorizontot meghatározza: Szükséglettervezés ideje Termékek egyedi leghosszabb kumulált gyártási és beszerzési ideje

14 MRP adatszükséglete Termelési vezérprogram Gyártmány felépítése
Meghatározza, hogy az anyagszükséglet független keresletű termékeiből mennyire van szükség. Gyártmány felépítése Anyagjegyzék: gyártási fázisoknak az anyagok, alkatrészek, részegységek mellé rendelése. Egyszintes termékjegyzék: szülő termék, beépülő termék Származási jegyzék – pegging funkció Készletállapotok nyilvántartása Aktuális készlet – tervezett készlet – zárókészlet Készlethiány – többletkészlet – biztonsági készlet Készletnyilvántartás: rendelési és termelési átfutási idő és a gyártási sorozatnagyság nyilvántartása

15 MRP rendszerek működése 1.
MRP alaptábla: n. hét (n+1). hét 1. Bruttó szükséglet 2. Feladott rendelés beérkezés 3. Tervezett készlet 4. Nettó szükséglet 5. Tervezett rendelés beérkezés 6. Tervezett rendelés feladás Forrás: Demeter-Chikán (1999) 186.o.

16 MRP rendszerek működése 2.
Rendelési sorozatnagyság kezelése az MRP-ben: Igény szerinti rendelés – nettó szükséglet alapján Legalacsonyabb egységköltség módszere – készletezési költség alapján Legkisebb teljes költség módszere – EOQ modell alapján Gazdaságos szükségleti periódus kiegyensúlyozás módszere – legkisebb teljes költség módszerének egyik változata MRP megvalósítása: tervező helyett számítógép használata

17 MRP fejlődése MRP I: anyagszükséglet tervezését végző termelésprogramozási és készletgazdálkodási rendszer Zártláncú MRP: információs rendszer a készletek és kapacitások összehangolt tervezésére MRP II: összes gyártási erőforrás integrált tervezése, irányítása

18 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!