A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) 2006. évi Szellemi Tőke Jelentése 2006 MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intéztet.

Az előadások a következő témára: "A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) 2006. évi Szellemi Tőke Jelentése 2006 MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intéztet."— Előadás másolata:

1 A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) 2006. évi Szellemi Tőke Jelentése 2006 MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intéztet 9022 Győr, Liszt F. u. 10. 9002 Győr, Pf: 420. Tel.: +36 96 516-570 Fax: +36 96 516-579 E-mail: grosza@rkk.hu; ladosm@rkk.hu Web: www.nyuti.rkk.hu Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács Nagykanizsa, 2007. augusztus 29. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr

2 A RICARDA projektről  EU FP6 Program – Regional Intellectual Capital Reporting Development and Application for a Methodology for European Regions  2006-2007, 4 ország, 8 résztvevő  A regionális hálózatok/klaszterek (pl. PANAC) szellemi tőke jelentés módszertanának kidolgozása és terjesztése négy Pilot Klaszter segítségével (4 különböző európai régióban)  A szellemi tőke javak, a sikertényzők és azok összefüggéseinek meghatározása a regionális innovációs és K+F politika számára  A szellemi tőke jelentés készítése gyakorlatának nemzetközi összehasonlítása és az azon alapuló cselekvési ajánlások MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados MihályNyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

3 A RICARDA projekt partnerei MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados MihályNyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

4 Középpontban a szellemi tőke  A szellemi tőke értelmezése: A társadalmi rendszerek, szervezetek, hálózatok értékteremtési folyamataihoz hozzájárulni képes immateriális erőforrások.  A szellemi tőke három dimenziója: – Humán tőke (kompetenciák, képességek, motivációk) – Strukturális tőke (struktúrák, folyamatok, rendszerek) – Kapcsolati tőke (külső kapcsolatok, K+F intézmények, érdekeltek, hálózatok, klaszterek) MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados MihályNyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

5 A szellemi tőke az üzleti folyamatokban Üzleti környezet (lehetőségek és kockázatok) Szellemi tőke Üzleti folyamatok Tudásfolyamatok Egyéb erőforrások Üzleti és tudás- stratégi ák Intéz- kedések Vízió, jövőkép Üzleti siker Humán- tőke Kapcsolati tőke Strukturális tőke Kiinduló állapot Külső hatások MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados MihályNyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

6 Szellemi tőke jelentés intézményesült hálózatok és klaszterek számára  Ötlet: Az új tudás és ismeret előállítása, létrehozása és terjesztése a klaszterkezdeményezések egyik központi kérdése  Funkciók: –menedzsment eszköz: a klaszter célok átláthatóságának, a siker szempontjából kritikus szellemi tőke kifejezésének és értékelésének lehetősége –monitoring eszköz: a tevékenységének ellenőrzéséhez, nyomon követéséhez (többször megismételve) –kommunikációs eszköz: a regionális döntéshozók felé –benchmarking eszköz: más hálózatokkal és klaszterekkel való összehasonlítás lehetősége MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados MihályNyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

7 Az alapmodell Eredmények - célkitűzések: - regionális szint - klaszter szint - vállalati szint Erőforrások - Humántőke - Strukturális tőke - Kapcsolati tőke Külső hatások miatt szükséges változások - Tematikus trendek - Intézményi változások - Politikai hatások Dinamika Klaszter célkitűzések Klaszter feladatok a hálózat újrapozícionálása megvalósítás kitűzés visszahatás Erőforrások MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados MihályNyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

8 A PANAC szellemi tőke jelentés elkészítése MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Workshop 1 (2006. szept. 5.): Várakozások és célok A PANAC klaszter célkitűzéseinek meghatározása Workshop 2 (2006. szept. 18.): Miként fogható meg a PANAC eredményessége és hogyan lehetséges azt mérni? A PANAC sikertényezőinek és indikátorainak meghatározása Adatfelvétel (2006. okt-dec.): klaszter tagok: kérdőív, menedzsment: interjúk Workshop 3 (2007. jan. 18.): Eredmények bemutatása, jelenlegi helyzet értékelése, ajánlások Szerkesztés (2007. feb-márc.): PANAC szellemi tőke jelentés végleges változatának elkészítése, terv a jövőbeni megismétlésre Dr. Grosz András – Dr. Lados MihályNyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

9 MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados MihályNyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

10 A PANAC hálózati célkitűzés- sikertényező mátrixa MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados MihályNyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

11 A PANAC sikertényzők értékelése –/– komplex anomáliák–/+ elégtelen mennyiség RC1 Hazai együttműködések SC5 Szolgáltatások SC4 Innováció SC3 Partnerség és hálózatok SC2 Társadalmi tőke általában –+ – + mennyiségi minőségi HC1 Tudásbázis HC2 Képzések HC2 Szervezetek részvétele HC2 Személyek részvétele SC1 Szervezetközi tanulás SC2 Társadalmi tőke aktivitás SC4 K+F aktivitás FC1 Pénzügyi háttér SC5 Infrastruktúra SC6 Munkatársak SC6 Menedzsment, függetlenség RC1 Nemzetközi együttműködések +/– kedvezőtlen szerkezet+/+ kiegyensúlyozott hatékony tényezők MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados MihályNyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

12 A PANAC fejlesztési lehetőségei  Humán tőke –a klaszter tagok aktivitásának növelése  Strukturális tőke –a klaszter tagok közötti hálózati tevékenység javítása –a klaszter tagság szerkezetének javítása és bővítése –új infrastruktúrák és szolgáltatások a tagok számára –a klaszter menedzsment szakmai kompetenciájának kibővítése –a PANAC szervezeti függetlenségének megteremtése –a klaszteren belüli döntéshozatali folyamatok javítása  Kapcsolati tőke –a regionális és országos szervezetekkel való együttműködések javítása MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados MihályNyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

13 A jövő  A szellemi tőke jelentésének eredményei meghatározhatják a PANAC középtávú programját, a hálózati tevékenység folyamatos nyomon követésének alapját képezhetik  A szellemi tőke jelentés módszerének, eszközeinek továbbfejlesztése széles körben való elterjesztése (kézikönyv, memorandum)  Hatékony eszköz a regionális hálózatok, klaszter szervezetek, valamint a regionális innovációs és K+F politika számára MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados MihályNyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

14 MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Köszönöm a figyelmet! www.ricarda-project.org