JIT és OPT rendszerek Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - IV. előadás (Chikán – Demeter (1999): Értékteremtő folyamatok menedzsmentje, Aula K. 203-238.

Az előadások a következő témára: "JIT és OPT rendszerek Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - IV. előadás (Chikán – Demeter (1999): Értékteremtő folyamatok menedzsmentje, Aula K. 203-238."— Előadás másolata:

1 JIT és OPT rendszerek Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - IV. előadás (Chikán – Demeter (1999): Értékteremtő folyamatok menedzsmentje, Aula K o. alapján) Előadó: Németh Nikoletta Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Vállalatgazdasági Intézet Tel.: 99/

2 Tartalom JIT rendszer OPT rendszer
Alapelvei Elemei Alkalmazása a termelésszervezésben OPT rendszer Célja Alkalmazása Integrált rendszerek összehasonítása

3 JIT rendszer Célja: a fogyasztói igények minél magasabb szintű kielégítése Fő tényezők: Megfelelő beszállítói háttér Motivált munkaerő Magas szintű minőség Sajátos termelésirányítási rendszer Vezérlőelvei: Pazarlás megszüntetése Folyamatos fejlesztés Egyszerűségre törekvés Fő elemei: Kanban-rendszer Kiegyensúlyozott termelés

4 JIT rendszer alapelvei 1. – A pazarlás elkerülése
Pazarlás – minden ráfordítás, ami a T/Sz előállításához nem feltétlenül szükséges. Többlettermelés Várakozás Szállítás Folyamatok Készletek Mozdulatok Hibás termék

5 JIT rendszer alapelvei 2. – Folyamatos fejlesztés
Folyamatos fejlesztés – folyamatok és termékek folyamatos továbbfejlesztése. Kis lépések Minden dolgozó feladata Csatornák léteznek az ötletek integrálására

6 JIT rendszer alapelvei 3. – Egyszerűség, átláthatóság
Egyszerűség – elvét kell alkalmazni az üzemberendezéstől a berendezések megválasztásáig. Könnyen átlátható, megtanulható Közvetlen kapcsolat vezetés és alkalmazottak között Egyéb előírások betartását segíti

7 JIT elemei Lásd ábra. Célok: Termelési folyamatok alakítása
Minőség javítása Átállási idők csökkentése Készlet, ill. munkaerőigény csökkentése Kiszolgálási színvonal növelése

8 JIT alkalmazása a termelésszervezésben 1. – Anyag- és információáramlás
Nyomásos (push) helyett húzásos (pull) rendszer. Információ Információ 1. művelet 2. művelet 3. művelet Anyag Anyag Változás: Nincs készlet Információáramlás iránya változik

9 JIT alkalmazása a termelésszervezésben 2. – Létesítményberendezés
Cél: Folyamatos anyagáramlás biztosítása Kevés raktár Csoporttechnológiára épülő rendszerek Könnyen átlátható, rövid és U alakú szerelősorok, eszközei Eredménytáblák Jidoka Ellenőrző listák Célszerűség

10 JIT alkalmazása a termelésszervezésben 3
JIT alkalmazása a termelésszervezésben 3. – Berendezések és karbantartásuk Több kisebb célgép alkalmazása Könnyű kezelhetőség Egyszerű karbantartás Rugalmas átcsoportosíthatóság Kis beruházásigény Saját tervezés Ellenőrzés Munkások képzése – hibaelhárítás, rutinellenőrzések kidolgozása

11 JIT alkalmazása a termelésszervezésben 4
JIT alkalmazása a termelésszervezésben 4. – Termelésirányítás – Kanban-rsz. Kanban-rendszer: Szállítási kártya Termelési kártya Beszállítói kártya Kártyahasználat szabályai: Csak standard konténert lehet használni Konténermozgatás – szállítási kártyával Gyártás elkezdése – csak termelési kártyával Kártyák számának csökkentése a cél Előfeltételei: Végső termék stabil kereslete Folyamatrendszerű gyártás Sorozatok képzésének lehetősége

12 JIT alkalmazása a termelésszervezésben 4. – Termelésirányítás – Term
JIT alkalmazása a termelésszervezésben 4. – Termelésirányítás – Term.kiegy. 2. Termelés kiegyensúlyozása: Célja: Üzem, munkások egyenletesebb terhelése Ütemezésben bekövetkező változások hatásának csillapítása Rövidebb átállításokra törekszenek: Bizonyos technikai megoldások alkalmazása Gépek megismertetése a dolgozóval Külső átállítási és belső átállítási feladatok eláltása

13 OPT rendszer Alapvető cél: Mutatók: Profit termelése Kibocsátás
Készlet Működési költség

14 OPT célrendszere Profit termelése most és a jövőben.
A tevékenységek válogatása, melyek ténylegesen hozzájárulnak a cél eléréséhez – mutatók segítségével. Vállalati szintű mutatók: Nettó profit Cash flow Megtérülési ráta Üzemi szintű mutatók: Kibocsátás Készlet Működési költség Cél a mutatók egyidejű javítása.

15 OPT alapelvei 1. – A szűk keresztmetszet feltárása
Szűk keresztmetszet olyan erőforrás, melynek kapacitása egyenlő az iránta megnyilvánuló igénnyel vagy kisebb annál. Háromféle folyamattípus: Szűk keresztmetszet a folyamat elején Folyamat végén Szűk és nem szűk keresztmetszet által termelt alkatrész kerül összeszerelésre

16 OPT alapelvei 2. – Kapacitáskihasználtság problémája
Szűk keresztmetszet kapacitásának növelése hozzájárulhat a vállalat eredményességének növeléséhez. Eszközei: Csak a feltétlenül szükséges feladatokat végezzük el rajta Minimálisat álljon Jó minőséget állítson elő Megbízható legyen Ne gyártson felesleget

17 OPT alapelvei 3. – Ütemezési és termelésirányítási rsz.
Összetevői: Dob: szűk keresztmetszet Kötél: első elem és a szűk keresztmetszetet kapcsolja össze – minimalizálja a készleteket Tartalék: szűk keresztmetszet folyamatos működését segíti Sorozatnagyság: Szűk k.: maximum Nem szűk k.: kisebb sorozatnagyság is megfelelő

18 OPT alkalmazása Folyamatfejlesztés Ok-okozati elemzés
Alapvető cél – mérés meghat. Szűk keresztmetszet feltárása Korlátok optimális kihasználása Ami nem korlát, az korlátos erőf. Legkomolyabb korlátok fejlesztése Korlát felszámolása után vissza a 2. lépéshez Ok-okozati elemzés Grafikus eszközök hazsnálata

19 Integrált rendszerek összehasonlítása
MRP JIT OPT Termék jellege Sokféle, het. Kevés fajta, hom. Sokféle, hom. Termelési rendszer Műhelyrsz. Folyamatrsz. Vezérlő elv Függő kereslet Pazarlás megszűnt. Szűk k.m. max.kihazsn. Készletek Munkahelyek előtt Min., tárolóban Szűk km.előtt Átfutási idő Fix Csökkentendő Ingadozások Sorozatnagyság Változó Kicsi Termelésirányítás Push rsz. Pull rsz. Vegyes rsz. Vezetési stílus Autoratív Participatív Kulcspontokon kívül autoratív Számítógépes tám. Szükséges Nem szüks. Szüks. Versenyelőny forr. Megbízh., rug. Ár, gyors. Megbízh., ár

20 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!