Gazdasági rendszerek.

Az előadások a következő témára: "Gazdasági rendszerek."— Előadás másolata:

1 Gazdasági rendszerek

2 A gazdasági rendszer fogalma
A gazdasági rendszer személyek és eszközök szervezett csoportja, tehát rendszerként kezelhető. (pl. a magyar nemzetgazdaság, egy vállalat, vállalkozás, bank, iskola...) A gazdasági rendszer célirányos tevékenységet folytat, amely meghatározza, hogy a társadalmi munkamegosztásban milyen helyet foglal el. A céljaik meghatározásánál, a működésük során figyelemmel kell lenniük a környezetükre is. A gazdasági rendszer képes célok kitűzésére, megvalósítására. Nyesőné Marton Mária, EKF A gazdasági rendszer fogalma

3 A gazdasági rendszer általános jellemzői
A gazdasági szervezetek alapvetően vagy árukat állítanak elő, vagy szolgáltatásokat nyújtanak. A gazdasági szervezetek négy lényeges erőforrásból állnak (4M): az emberekből (Men), a gépekből és munkaeszközökből (Machines), a pénzből (Money), és a vezetésből (Management). Nyesőné Marton Mária, EKF A gazdasági rendszer általános jellemzői

4 általános modell irányítási folyamatok (irányítási alrendszer)
információs folyamatok (információs alrendszer) reálfolyamatok (fizikai alrendszer) kimenetek bemenetek Nyesőné Marton Mária, EKF általános modell

5 Gazdasági rendszerek a rendszerszemlélet alapján
Gazdasági rendszerek a rendszerszemlélet alapján

6 Rendszerszemlélet alapján 1.
célszerűen működő rendszer: tevékenységét célorientáltan végzi, képes a célok megfogalmazására és a célok elérését tudatos vezérléssel biztosítja. bonyolult szervezett rendszer: elemeit, elemkapcsolatait nem tudjuk pontosan meghatározni. Nyesőné Marton Mária, EKF Rendszerszemlélet alapján 1.

7 Rendszerszemlélet alapján 2.
hierarchikus: az irányítást végző szervek, azaz a döntési pontok több szinten helyezkednek el az adott rendszerben, és az elhelyezkedéstől függően alá-, fölérendeltségi viszonyban vannak egymással. önszabályozó: az irányításhoz szükséges jeleket, az információt saját tevékenységük megfigyelése alapján állítják elő. Nyesőné Marton Mária, EKF Rendszerszemlélet alapján 2.

8 Rendszerszemlélet alapján 3.
A gazdaságra állandó hatással van a környezet, valamint maga is hat a környezetre. önszervező: amennyiben a gazdasági rendszer képes a tulajdonságai megváltoztatásával dinamikusan alkalmazkodni a környezetéhez. öntanuló: működésük korábbi tapasztalatait felhasználva képesek belső folyamataik tökéletesítésére. Nyesőné Marton Mária, EKF Rendszerszemlélet alapján 3.

9 Rendszerszemlélet alapján 4.
Határozatlan az elemek működése, kapcsolata és állapota között sztochasztikus összefüggés van. A működésük eredménye, állapotuk valamint kimeneteleik csak valószínűsíthetők. Hatékony működésüket szervezni, irányítani kell. Az irányítás és szervezés beavatkozást jelent a rendszer állapotába, folyamataiba. Nyesőné Marton Mária, EKF Rendszerszemlélet alapján 4.

10 Szervezés egyszeri beavatkozás a rendszer struktúrája változik meg
elemek és kapcsolataik változnak, így egy új rendszert hozhatunk létre vagy régit fenntarthatjuk a kívánt módon vagy megváltoztathatjuk vagy megszüntethetjük. Nyesőné Marton Mária, EKF Szervezés

11 Irányításon azon céltudatos szellemi tevékenységet értjük, amikor a rendszer folyamataiba beavatkozunk azért, hogy a folyamatokat elindítsuk, kívánt módon fenntartsuk, kívánt módon megváltoztassuk, vagy megszüntessük. Folyamatos beavatkozást jelent Irányítási tevékenység az alábbi műveletekből áll: érzékelés, különbségképzés, ítéletalkotás, beavatkozás. Nyesőné Marton Mária, EKF Irányítás

12 A szervezés és irányítás formái
Szabályozás Utólagos tevékenység, akkor kezdődik amikor a rendszer a kívánt állapotból már kilépett. Szabályozásnál a folyamat kimeneteiről szerzünk értesülést, és a beavatkozás a bemeneteire hat. Ily módon zárt hatáslánc negatív visszacsatolás. Vezérlés A nem kívánt zavaró hatások kompenzálására szolgál. Egyidejűleg lép fel a zavaró hatással. Nincs zárt hatáslánc. Sokkal jobb a hatásfoka, mint a szabályozásnak. Izoláció Ha kizárjuk annak a lehetőségét (vagy minimalizáljuk) hogy a zavaró hatások bekövetkezzenek izolációról beszélünk. Nyesőné Marton Mária, EKF A szervezés és irányítás formái

13 Egy hierarchikus rendszerben a vállalatirányítás, szabályozás folyamata
Felső szintű vezetés vállalati politika vállalati politika ellenőrzése Középszintű vezetés stratégia Operatív irányítás stratégia ellenőrzése taktika Végrehajtás ellenőrzés Funkciók Tevékenységek Nyesőné Marton Mária, EKF Végrehajtás

14 változás a gazdaságban
a globalizáció miatt nő az igény: a koordinációra, az ellenőrzésre és az együttműködésre. az igény kielégíteni: IT megfelelő és fokozott mértékű felhasználásával lehet Gábor old. változás a gazdaságban

15 IT alkalmazására ösztönző erők
piaci hatások technológiai hatások társadalmi hatások Gábor old. thedailysnippets.com viewpoint.com eesc.europa.eu IT alkalmazására ösztönző erők

16 piaci hatások élesedő verseny globalizálódás
munkaerő-költség különbségek változékony piacok megváltozott vásárlói preferenciák a fogyasztók nagyobb befolyása Gábor old. thedailysnippets.com piaci hatások

17 technológiai hatások gyors technológiai változások
jelentős léptékű fejlődés gyors avulási ütem információs túlterhelés költség/teljesítmény hányados nagy mérvű javulása Gábor old. viewpoint.com technológiai hatások

18 társadalmi hatások dereguláció
etikai és jogi kérdések előtérbe kerülése szociális felelősség fontosságának felismerése politikai változások megváltozott természetű munkaerő Gábor old. eesc.europa.eu társadalmi hatások

19 válaszok az üzleti kihívásokra
stratégiai rendszerek kifejlesztése pl.: a szállító/vevő-kapcsolat javítása minőségfejlesztési projektek pl.: a minőségellenőrzés az IT által gyorsabb, pontosabb üzleti folyamatok újraszervezése (BPR) pl: innovációk piacra-jutási idejének csökkentésére üzleti szövetségek kialakítása pl.: JIT (Just In Time) elektronikus kereskedelem Gábor old. válaszok az üzleti kihívásokra

20 IT szerepe a versenyben 1.
Három korszak modell (WARD-GriffithWhitemore, 1990) Gábor 55. old. diakvallalkozas.ktk.nyme.hu IT szerepe a versenyben 1.

21 IT szerepe a versenyben 2.
Három korszak modell (WARD-GriffithWhitemore, 1990) diakvallalkozas.ktk.nyme.hu IT szerepe a versenyben 2.

22 Gábor András és munkatársai: Üzleti informatika. Aula, 2007, Bp.
Futó Iván - Molnár Bálint - Gerencsér András: Válogatott fejezetek az információmenedzsment tématőréből. [elektronikus dok.] BKÁE, 2000, Bp. URL: Információs rendszerek. Rövid áttekintés. (elektronikus dokumentum, letöltés: június 20.) URL: Irodalom