Miért éri meg családbarátnak lenni?

Az előadások a következő témára: "Miért éri meg családbarátnak lenni?"— Előadás másolata:

1 Miért éri meg családbarátnak lenni?
Üzleti előnyök Az előnyök rendszere Ternovszky Csilla 2011.

2 Az üzleti előnyök elhelyezése a családbarátság nyújtotta előnyök rendszerében
Az egyéni, a szervezeti és a társadalmi szintű előnyök szervesen összekapcsolódnak és függnek egymástól. elégedett dolgozók (egyéni előnyök) sikeresebb vállalatok (üzleti előnyök) makrogazdasági, társadalmi előnyök

3 Egy írországi 500 munkáltató körében végzett felmérés alapján a családbarát programok előnyeit az alábbiakkal azonosították: A megkérdezettek 59%-a szerint fejleszti a munkamorált, 52% szerint növeli a munkavállalók elégedettségét és elkötelezettségét, a nagyvállalatok 49%-a a kisvállalatoknak pedig 40%-a szerint csökkenti a stressz mértékét, a kisvállalatok 49%-a szerint javítja az ügyfélszolgáltatások minőségét, a nagyvállalatok 51%-a, a kisvállalatok 22%-a úgy szerint elősegíti hogy a kisgyermekes anyák visszatérését a munkába, a kisvállalatok 36%-a, a nagyvállalatok 19%-a szerint kedvező hatással van a termelékenységre. The second work life balance study: Result from the employer’s Survey; National Centre for Social Research, ERS Series No 22. IN: Értékünk az ember -HEFOP Családbarát munkahely, Családbarát munkahelyek létrehozásának elmélete és gyakorlata, Munkáltatói szakanyag, 2006.

4 A családbarát működés szervezeti szintű előnyei – a mérhetőség kérdésköre
„Tudom-e számszerűsíteni a családbarát működés által generált előnyöket, avagy az elégedettebb munkaerő milyen mértékben hat kedvezően a szervezeti működésre és eredményre?” A családbarát működés mérhető hatékonysági mutatóinak legtöbbje a dolgozók elégedettségéből és elkötelezettségéből vezethető le. Pl. a nagyobb munkavállalói elkötelezettséggel bíró szervezetek (top) 10 esetében mintegy 30%-kal kisebb a hiányzások mértéke Hewitt Legjobb Munkahely Magyarország felmérés Direkt és indirekt módon mérhető eredmények, tapasztalati tények

5 A családbarát működés legfőbb szervezeti előnyei
növekszik a munka-megelégedettség növekszik a motiváció növekszik a rugalmasság növekszik a lojalitás, az elkötelezettség csökkenek a hiányzások csökken a fluktuáció nő a munkaerő-megtartási képesség javulnak az egészségi mutatók gyorsabban betölthetővé válnak az állások csökkennek a betanítások költségei nő a vállalat presztízse, ügyfeleinek száma versenyelőnyhöz jut a munkaerőpiacon emelkedik a termelékenység

6 Az egyéni előnyök szervezeti szinten is jelentkeznek, a szervezeti szintű előnyök pedig üzleti előnyökké válnak Például: Rugalmasan végezhetem a munkám (egyéni előny) Kevesebb a hiányzás (szervezeti előny) Javul a termelékenység (üzleti előny)

7 A széleskörű alkalmazás eredményképpen társadalmi és gazdasági szinten is jelentkeznek az előnyök
(inaktivitás csökkenése, népességfogyás megállítása, egészségügyi mutatók javulása, GDP stb. stb.)

8 ELÉGEDETTEBB DOLGOZÓK
= SIKERESEBB VÁLLALAT