A KKV fejlesztés hatékony módja: korszerű TM támogatás

Az előadások a következő témára: "A KKV fejlesztés hatékony módja: korszerű TM támogatás"— Előadás másolata:

1 A KKV fejlesztés hatékony módja: korszerű TM támogatás
1 A KKV fejlesztés hatékony módja: korszerű TM támogatás Lakatosné Lukács Zsuzsanna ügyvezető, SEED Alapítvány Gyulay Tibor Tudásmenedzsment szakértő, KM EXPERT

2 „A jószándék kevés, több kell…”
2 „A jószándék kevés, több kell…” Az előadásunk logikája A KKV-k hatékonysága elmarad a nagyvállalat szintjétől. Fő ok: a tudás(menedzsment) hiánya. Van állami szándék a változtatásra. Közvetítő szervekre van szükség. A SEED Alapítvány tudásbróker szerepe Fejlesztés korszerű TM eszközökkel – a TM szakma hozzájárulása

3 Személyes kapcsolódás
3 Személyes kapcsolódás Elkötelezettség a kkv-k hatékonyságának fejlesztésére Több mint 15 éves részvétel a kkv-fejlesztési politika megalkotásában Szemléletváltást támogató programok kialakítása – a finanszírozási források elérhetősége önmagában kevés a kkv-k versenyképességének javításához Tudásmenedzsment: új terület számomra, de erősíti az elképzeléseink megvalósítását

4 Személyes kapcsolódás
3 Személyes kapcsolódás TM tanácsadó: Többnyire nagy szervezezeteknél Nyitás a KKV-k felé (vagy ők a TM felé ) „Virtuális inkubáció” koncepciója: egyedül nem megy! Találkozás a SEED Alapítvánnyal GINOP projekt: izgalmas részfeladat TM iránti nyitottság  biztató perspektíva Küldetés + TM szakmai felelősség + üzleti lehetőség!

5 A nagyok hatékonyabbak a kicsiknél!
4 A nagyok hatékonyabbak a kicsiknél! Kis- és nagyvállalkozások munkatermelékenységének különbsége (250+=100%) KKV szektor Arány: 99,9% Foglalkoztatás 73,2% HÉ: 55,2% Ide kellenének a konkrét adatok, ami bizonyítja az állítást Forrás: OECD Structural and Demographic Business Statistics

6 A "nem tudás" a bajok forrása
7 A "nem tudás" a bajok forrása Nem tudom, hogy mit kellene tennem. Nem tudom, hogyan lehetne jobban csinálni. (Nem tudom, hogy mit nem tudok!) Hogyan szerezhetek tudást? Mennyire bízhatok meg abban, amit találtam? Lehetett volna jobban is csinálni?

7 Alakulás és megszűnés Újonnan alakult, valamint a megszűnő vállalkozások aránya az OECD-tagállamokban 2014-ben (%)

8 Vállalkozás „bukása” tudás, kompetencia hiánya
A megszűnés okai Vállalkozás „bukása” tudás, kompetencia hiánya

9 A tudás pedig rendelkezésre áll!
8 A tudás pedig rendelkezésre áll! Végtelen tudás a világban a vállalkozások sikerességéhez (is)! Vannak sikertörténetek! DE! (sokkal több is lehetne!) Nem működik a tudáspiac! „Kalapácsos” tudásgazdák Ellenálló vállalkozói attitűd Közvetítő mechanizmus hiánya

10 Kinek a felelőssége? KKV: bizalmatlan, nem „élezi a fejszéjét”
5 Kinek a felelőssége? KKV: bizalmatlan, nem „élezi a fejszéjét” Tudásgazda: nem jól „csomagol”. TM szakma: nem adja el magát. Állam: „halat ad”. Közvetítő szervezetek: hiányzó tudásbrókeri attitűd, és TM tudás

11 Beszállító-fejlesztési Program Modern gyárak éjszakája
6 Mit tesz az állam? Lehetőséget, ösztönzőket, hozzáférést biztosít a szakmai tudáshoz és kompetenciákhoz. Beszállító-fejlesztési Program Modern gyárak éjszakája Mintagyár program Országos Vállalkozói Mentorprogram Önálló eszköz-beszerzési, beruházási támogatások Tudástranszferrel kombinált fejlesztési támogatások TM vonatkozású KKV fejlesztési szándékok, programok

12 A SEED Alapítvány tevékenysége
9 A SEED Alapítvány tevékenysége Engedélyezett felnőttképzési szervként engedélyezett képzések, tréningek biztosítása Tudásmegosztást, vállalkozói közösségépítést szolgáló szakmai rendezvények szervezése Részvétel nemzetközi tudástranszfer programokban Innovatív vállalkozásfejlesztési módszertanok, tananyagok kialakítása, adaptációja Megalapozó tanulmányok készítése Célcsoportok: Női vállalkozók Generációváltó családi vállalkozások Digitalizáció kihívásaival küzdő kkv-k

13 Az Országos Vállalkozói Mentorprogram törekvései
11 Az Országos Vállalkozói Mentorprogram törekvései Célja: a kis- és közepes vállalkozások versenyképességének, hatékonyságának növelését szolgáló soft eszközök, mint személyes mentorálás, szakmai mentorálás, pénzügyi és vállalkozói szemléletformálás országos bevezetése. ITM-MKIK-SEED 3,3 Mrd Ft 5 cél 500 mentorálás E-learning tananyagok Kkv hatékonyságmérő jelzőrendszer Vállalkozásfejlesztési szolgáltatások kereslet-kínálatának összehangolása Tudástár A projekt fő törekvései. Mi fog történni? Tudásforrások feltérképezése Tudásbázis építés

14 9 A jövő lehetőségei A SEED TM kompetenciáinak fejlesztése (első lépés: egész csapat TM tréningen) A korszerű TM módszerek fokozatos bevezetése a projektekben. Új szolgáltatások kifejlesztése TM fókusszal A KKV-k TM kompetenciájának fejlesztése A tapasztalatok alapján, a TM szemlélet terjesztése, javaslatok állami szintű KKV TM programokra. „Virtuális inkubáció” koncepciójának megvalósítása (partnerekkel).

15 Cél: a vállalkozói tudás- és tapasztalat megosztása:
9 Cél: a vállalkozói tudás- és tapasztalat megosztása: Vállalkozások között Szervezeten belül Kormányzat – vállalkozásfejlesztő szervezetek – vállalkozások között Vállalkozásfejlesztő szervezetek között

16 A virtuális inkubáció koncepciója
10 A virtuális inkubáció koncepciója Fókuszban a tudásközvetítés Minimális szolgáltatás (pl. Call center, projekt menedzsment, interim szolgáltatások, tőke közvetítés…) Virtuális szolgáltatások (online könyvelés) Barter szolgáltatások Infrastruktúra Nincs saját infrastruktúra Shared elemek (pl. „Virtuális kutatóintézet, shared office…) (Tőke?)

17 17 Nyitottak vagyunk minden észrevételre, javaslatra, együttműködési szándékra! Aki bármilyen módon hozzá tud/szeretne járulni a vázolt fejlesztési elképzelésekhez, keressen bennünket bátran: Lakatosné Lukács Zsuzsanna Gyulay Tibor