„Az atomerőmű jövőképe és stratégiája”

Az előadások a következő témára: "„Az atomerőmű jövőképe és stratégiája”"— Előadás másolata:

1 „Az atomerőmű jövőképe és stratégiája”
Hamvas István vezérigazgató Budapest, november 12.

2 A paksi atomerőműről röviden
Állami tulajdonú Magyarország egyetlen atomerőműve Üzemeltetője az MVM holding tagja, az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. 4 blokk - VVER-440 típus (PWR reaktor)– üzembe helyezésük: 1982, 1984, 1986, 1987 Második generációs, biztonságos reaktorok, 4x500 MW Folyamatos fejlesztések, jó termelési és biztonsági mutatók jellemzik A konstrukcióban rejlő tartalékok lehetővé tették az 1. és 2. blokk üzemidejének kiterjesztését további 20 évre (a 3. és 4. blokkok engedélyeztetése folyamatban)

3 Országos adatok (1983-2014) az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. részaránya
Az 1. blokk első párhuzamos kapcsolása óta az atomerőmű által termelt összes villamos energia mennyisége napjainkig meghaladta a 426 TWh-t.

4 Országos adatok (2009-2014) az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. részaránya
Az 1. blokk első párhuzamos kapcsolása óta az atomerőmű által termelt összes villamos energia mennyisége napjainkig meghaladta a 426 TWh-t.

5 „Az élet olyan, mint a kerékpározás.
Állandóan mozgásban kell lennünk, hogy egyensúlyban legyünk.” Albert Einstein Albert Einstein, California 1913 Bánvölgyi László szobra Szegeden

6 Biztonság fenntartása, fejlesztése
Pakson, már a 4. blokk üzembe helyezése előtt elkezdődött az atomerőmű biztonságának növelése . 1984 – Teljes léptékű szimulátor létesítése 1991 – AGNES jelentés (Advanced General and New Evaluation of Safety) 1996 – Blokkszámítógép rekonstrukció 1996 – Biztonságnövelési intézkedési program 1993 – Földrengés veszélyeztetettség vizsgálata, az erőmű megerősítése 1993 – Reaktor védelmi rendszer rekonstrukció 2008 – Súlyos balesetek kezelése 2011 – Célzott Biztonsági Felülvizsgálat (CBF) szimulátor létesítése AEKI AGNES jelentés AEKI + minden műhely Blokkszámítógép rekonstrukció AEKI, SZTAKI Átfogó biztonságnövelési intézkedési (BNI) program Földrengés veszélyeztetettség vizsgálata Magyar Állami Földtani Intézet Geodéziai Geofizikai Kutató Intézet, ELTE Reaktor védelmi rendszer (RVR)rekonstrukció SZTAKI Súlyos balesetek kezelése (SBK) Célzott Biztonsági Felülvizsgálat (CBF)

7 Proaktív gondolkodás eredménye
EU csatlakozáskor: Paksi blokkok megfeleltek az elvárásoknak Fukushimai események után: Célzott Biztonsági felülvizsgálaton való sikeres szereplés Orosz-ukrán konfliktus: Az üzemanyag ellátás biztonsága alternatív üzemanyag szállítási útvonallal adott

8 Jövőképünk és stratégiai céljaink
„ Jövőképünk a nukleáris biztonság mindenkori elsődlegessége mellett - műszakilag megalapozottan és optimális költségszinten a lehető leghosszabb ideig - a villamosenergia-termelés maximalizálása.” Biztonság fenn-tartása, fejlesztése Termelés maximalizálása Nukleáris bázisú termelés hosszú távú fenntartása Költségszint optimalizálása

9 Jövőképünk és stratégiai céljaink
"Jövőképünk a nukleáris biztonság mindenkori elsődlegessége mellett – műszakilag megalapozottan és optimális költségszinten a lehető leghosszabb ideig – a villamosenergia-termelés maximalizálása." 4 területen összesen 18 stratégiai cél került megfogalmazásra Jövőkép Biztonság fenntartása, fejlesztése Nukleáris biztonság szintjének megőrzése, fejlesztése Fizikai biztonság védelem szintjének fejlesztése Humán biztonsági kockázat csökkentése Információ biztonság fejlesztése Környezeti teljesítmény javítása Munkabiztonság szintjének megőrzése, kockázatok csökkentése 1 Költségszint optimalizálása Önköltség optimalizálás Termelési alrendszer működési hatékonyságának fejlesztése Humánerőforrás-hatékonyság javítása Gazdálkodás hatékonyságának javítása MVM-csoport működéséből származó előnyök realizálása 4 Termelés maximalizálása Teljesítmény-növelés Rendelkezésre állás növelése Termelés megbízhatóság növelése 2 3 Nukleáris bázisú termelés hosszú távú fenntartása Üzemidő hosszabbítás Erőmű bővítés támogatása Működés humán feltételeinek hosszú távú biztosítása Társadalmi elfogadottság megtartása

10 Stratégiai akció térkép

11 Biztonság fenntartása, fejlesztése

12 Termelés maximalizálása

13 Nukleáris bázisú termelés hosszú távú fenntartása

14 Költségszint optimalizálás - I

15 Költségszint optimalizálás - II

16 Biztonság fenntartása, fejlesztése
A Célzott Biztonsági Felülvizsgálatról szóló európai felülvizsgálati jelentés szerint a Paksi Atomerőmű az egyik legjobban megfelelt erőmű, a nemzetközi szakemberek a magyar jelentést alaposnak, az elhatározott intézkedéseket megfelelőnek, példaértékűnek találták. Az atomerőmű védettsége a vizsgált kulcseseményekkel szemben jónak bizonyult: Az erőmű a korábban végrehajtott megerősítések eredményeként megfelelő védelemmel rendelkezik a földrengések ellen. A telephely feltöltési szintjénél magasabb árvíz-szinttel nem kell számolni. A Duna rendkívül alacsony vízszintje esetén az erőmű megfelelő műszaki felkészültséggel rendelkezik a helyzet biztonságos kezeléséhez. A létesítmény felkészült az áramellátás esetleges pótlására. Külső hatásokkal (földrengés, elárasztás) szembeni védettség fokozása Kezelési utasítások módosítása, újak készítése Meglévő és alternatív villamos betáplálási lehetőségek biztosítása Meglévő és alternatív hűtési lehetőségek biztosítása Súlyos balesetek következmény csökkentése A rendkívül kis valószínűségű, de esetleges jelentősebb terheléseket eredményező hatásokkal szemben további biztonságfokozó intézkedéseket is végrehajt az atomerőmű a létesítmény védettségének fokozására, a biztonsági tartalékok növelésére. 16

17 Biztonság szintjének növelése
* INES (International Nuclear Event Scale) alkalmazásának célja a közérthető tájékoztatás segítése a biztonsági jelentőséggel bíró események súlyának megítélésére

18 Környezetvédelem Engedélyezett kibocsátások alakulása (2004-2014.)
A kibocsátási korlátok kihasználása kevesebb, mint 0,3%

19 Termelés maximalizálása: Teljesítménynövelés
Korábbi eredmények: Összesen 134 MW új termelő kapacitás létesült A program megvalósítása 4,1 Mrd Ft Árbevétel növekmény ≈ 12 Mrd Ft/év Fajlagos beruházási költség 30,6 MFt/MW Aktuális célunk: A turbinák átalakításával további közel 18 MW teljesítmény növelés elérése 4. blokk 500 МW 3. blokk 2. blokk 1. blokk

20 Termelés maximalizálás: Teljesítmény kihasználási tényező javítása

21 C15 által okozott változások
A 15 hónapos üzemeltetési ciklus bevezetése az atomerőmű üzemeltetését érintően három alapvető változást jelent: Új, e célra megtervezett nukleáris üzemanyag alkalmazása Kevesebb leállási és indítási tranziens, hosszabb folyamatos üzem Az időszakos ellenőrzések és karbantartások ciklusideje jellemzően 8 évről 10 évre változik Megnő az üzem közbeni ellenőrzések és karbantartások szerepe Egyenletesebbé válik a karbantartási kapacitás igény A 15 hónapos üzemelési ciklussal öt év alatt blokkonként egy főjavítás megtakarítható, évente átlagosan 25 nappal nő az üzemidő, és ezáltal közel 2%-kal növekszik az erőmű rendelkezésre állása C

22 KNPA költség csökkenésKNPA költség csökkenésKNPA költség csökkenés
15 hónapos üzemanyagciklus A C15 bevezetésének hatása az MVM csoport EBITDA-ra éves szinten projekt költség nélkül MVM PA Zrt. 3 534 M Ft MVM OVIT Zrt.. -600 M Ft MVM Partner Zrt 1 249 M Ft MVM Zrt. 4 183 140 Millió Ft 76 3 4 PA Zrt. árbevétel növekedésPA Zrt. árbevétel növekedésPA Zrt. árbevétel növekedés növekedés növekedés Karbantartási költség csökkenés Karbantartási költség csökkenés Karbantartási költség csökkenés  OVIT árbevétel csökkenésOVIT árbevétel csökkenésOVIT árbevétel csökkenés MVMP árbevétel növekedésMVMP árbevétel növekedésMVMP árbevétel növekedés KNPA költség csökkenésKNPA költség csökkenésKNPA költség csökkenés Csoport szintű EBITDA növekedésCsoport szintű EBITDA növekedésCsoport szintű EBITDA növekedésCsoport szintű EBITDA növekedés C15 bemutatása 2014 január

23 Nukleáris bázisú termelés hosszú távú fenntartása
Az erőmű gondos és kíméletes üzemeltetésének köszönhetően, a beépített mérnöki tartalékok révén, a biztonsági tartalékok felélése nélkül, műszaki és biztonsági szempontból megvalósítható a 30 éves tervezett üzemidőn túli + 20 éves üzemeltetés. Az ÜH megvalósíthatósági vizsgálata 2000-ben kezdődött 2005. november 21-én az Országgyűlés 96,6 %-a támogatta az ÜH-ra való felkészülést Az OAH 2009-ben értékelte és elrendelte az ÜH Végrehajtási Program megvalósítását Az OAH december 18-án kiadta az 1. blokk, majd november 24-én a 2. blokk további 20 évre szóló üzemeltetési engedélyét 23

24 Költségszint optimalizálás akciói
Állapotfüggő és megbízhatóság alapú karbantartás továbbfejlesztése Működési folyamat racionalizálás Beszállítói szolgáltatások ktsg. csökkentése Anyagválaszték szabványosítása Hatásfok növelés HR ösztönző rendszer fejlesztése

25 Társadalmi megítélés pozitív formálása, a bizalom további növelése
Jövő kihívásai Társadalmi megítélés pozitív formálása, a bizalom további növelése Piaci árpozíciónk megtartása Az üzemidő hosszabbítás feltételeinek teljesítése Az új blokkok építésének támogatása Felkészülés az új blokkok üzemeltetésére

26 KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET!

27 Jövő kihívásai

28 C12 és C15 ciklusok összehasonlítása
Blokk 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 1 26 56 42 2 3 4 ∑ 120 134 94 108 104 Év Δ 12 40 30 16 C12 ütemezés Időszakos ellenőrzések ütemezésének ASME szerinti megfelelősége Egyenletes rendelkezésre állás Egyenletes karbantartási kapacitás igény Főjavítások negyedévente: február, május, augusztus, november C15 C15 bemutatása 2014 január