Life is game! But do not only play with a game!

Az előadások a következő témára: "Life is game! But do not only play with a game!"— Előadás másolata:

1 Life is game! But do not only play with a game!
Bodrogközi László Neuron Software

2 Gamification amiről most szól…
Bodrogközi László Neuron Software Gamification amiről most szól… Jelenleg HR-megoldás (toborzás, tréning) Nem válik a szervezet részévé Tanácsadási projektek Nincs ezzel kapcsolatos stratégia Hype… Pedig… Tudatos stratégiával Szervezetfejlesztési eszköz Részévé válik a szervezetnek Nem egyszeri divat

3 Miért kell ez a cégeknek egyáltalán?
Bodrogközi László Neuron Software Miért kell ez a cégeknek egyáltalán? Az új (uralkodó) generáció ebben nőtt fel, ez komfortos számukra Újszerű megközelítés és szemlélet mindig motiváló Bár az idősebb generációk számára ez fura: munkahelyen dolgozni kell… A fiatal generáció számára egy „szerethető” munkaeszköz Milyen célokra alkalmazható egyáltalán? Dolgozók mindennapi „olcsó” motivációja Lojalitásnövelési eszköz (uralkodó generációnál kiemelt jelentőségű) Viselkedés alapú tudással szervezetfejlesztési és menedzselési eszköz Konkrét üzleti célok eléréséhez adható jelentős support (értékesítési számok)

4 Mit kell tudnia egy igazi gamificiaton megoldásnak?
Bodrogközi László Neuron Software Mit kell tudnia egy igazi gamificiaton megoldásnak? Része kell legyen a szervezetnek Része kell legyen a dolgozó munkájának Része kell legyen a dolgozók életének - akár a munkán kívül is Azonnali visszajelzést adjon A szervezet (menedzsment) céljait segítse elérni Más szintre helyezi a kollégák kapcsolatát, mindezt a cél teljesítése közben Nem válik alternatív valósággá a szervezeten belül Részévé válik a meglévő IT-háttérnek Ehhez szakértő csapat kell!

5 A megalkotás 1. sarokpontja: tanácsadói háttér
Bodrogközi László Neuron Software A megalkotás 1. sarokpontja: tanácsadói háttér Az adott gazdasági szektorban, adott munkakörben erős tanácsadói tudás Speciális munkaköri, stratégiai és operatív tudás (pl. Direct sales/Call center) Üzletfejlesztési tapasztalat Motivációs stratégiai háttér Komolyabb megoldások esetén szervezetfejlesztési, stratégiai tudás Nagyon komoly, nemzetközi kreatív háttér (játék, koncepció, design) Uralkodó generációs fejlesztői csapat Viselkedés (szervezetfejlesztési megoldásnál személyiség) alapú tudás Ehhez szükséges talent program a fejlesztői csapat számára Üzletfejlesztési, stratégiai irányítás Szervezetfejlesztési tapasztalat „saját bőrön” A megalkotás 2. sarokpontja: fejlesztői háttér

6 Hol tartunk most a Neuronnál?
Bodrogközi László Neuron Software Hol tartunk most a Neuronnál? 2015. szeptemberében vágtunk bele Van, ahol egy konkrét cég felkérésére egyedi megoldást tervezünk Adott konkrét üzleti területre fejlesztünk terméket Üzletfejlesztői/szervezetfejlesztői kooperációban komplex megoldást fejlesztünk Gamification megoldásokat fejleszteni egyedi céges felkérésre Szakirányú gamification terméket készíteni A világ első szervezetfejlesztésre és menedzselésre alkalmas gamification megoldását létrehozni a megfelelő együttműködéssel Összességében valódi értelmet és tartalmat adni egy jó ideológia mögé! Stratégiai irányok

7 AZT MONDJÁK AZ ÉLET JÁTÉK! CSAK OKOSAN KELL JÁTSZANI!
Bodrogközi László Neuron Software AZT MONDJÁK AZ ÉLET JÁTÉK! CSAK OKOSAN KELL JÁTSZANI!