Első vállalati tapasztalatok az EU felvétel után

Az előadások a következő témára: "Első vállalati tapasztalatok az EU felvétel után"— Előadás másolata:

1 Első vállalati tapasztalatok az EU felvétel után
Dr. Parragh László Elnök Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

2 „Előny a fogadónál”

3 Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara
Görögország 81-es csatlakozás 4,2 %-os GDP növekedés a belépés előtt 5 évvel Csatlakozás után 0,2%, első öt évben átlag 1 % alatt Eurózóna: stabilizálódó gazdaság Növekedést nem támogató gazdaságpolitika EU pénzek tartották fönn a gazdaságot Igen rossz EU pénz lehívási arány „Kreatív” könyvelés Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

4 Spanyolország (Portugália)
Nagyon gyors reagálás Megelőző öt év 1,4 % Csatlakozás utáni 5 év: 4,5 % Nagyon magas működő tőke beáramlás (1986: 2 Mrd Euró, 1991: 14 Mrd) Éves szinten 20 Mrd Euró Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

5 Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara
Írország 73-as csatlakozás 15 év helyben járás 24 év az Uniós 1 főre jutó GDP átlagához Gyors, látványos javulás Társadalmi Gazdasági Megállapodás 10 éven át 5 – 10 % közötti GDP növekedés 90 % fölötti finanszírozás lehívás 90-es évek eleje: hasonló gazdasági fejlettségi szint a mai magyarral Külföldi munkaerők az olcsó bér miatt Befektetők elvesztése Befektetés ösztönzés, adócsökkentés, infrastruktúra Magasan képzett munkaerő Éves GDP 2,4 %-ának megfelelő EU finanszírozás > ez az éves növekedést 0,5 5-kal emelte (90-es évek vége) Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

6 Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara
Meghatározó elemek: Csatlakozás: május 1 Felkészülés szinte a rendszerváltás óta Egymásnak ellentmondó gazdaságpolitika Tudatos felkészülés csak részlegesen Versenyelőny a fejlett országok vállalkozóinál Rövid idő, kevés tapasztalat Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

7 Általános tapasztalat
Vállalatméret szerint különféle hatások Tevékenységi körönként különféle hatások Verseny erősödése „Nem sok minden változott” érzés Kirívó esetek Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

8 Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara
Verseny, szabályozás és az EU csatlakozás hatásai a szolgáltatások piacán 53,5 % tervezi az EU piacon a szolgáltatást (+ 1/3-ad az EU-n kívül is) 79,6 % rosszabbnak tartja esélyeit, mint a külföldi versenytársakért Előnyt egy cég sem gondol! Versenyelőny: Költségszint: 75,6 % Minőség: 60 % Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

9 Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara
Minél kisebb, annál nehezebb Akadályok: Információ hiány (88 %) Adminisztratív akadályok (70 %) Más országok hatósági gyakorlata (60 %) Versenyhátrány Tőkeerő (90,7 %) Forráshoz jutás (85,9 %) Technológiai előny (86 %) E-business (81,3 %) Marketing (80 %) Állami támogatás (75 %) Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

10 Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara
Kirívó esetek ÁFA visszaigénylés problematikája Túlzott előírások (HACP) Támogatási, pályázati pénzek visszatartása Tisztességtelen piacszerzés Államhatalmi eszközökkel való visszaélés, félelemkeltés Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

11 Makrogazdasági kilátások:
Enyhén csökkenő GDP Rosszabbodó német kilátások (1,8 > 1,5) Belső fogyasztás csökkenése (4,7 %-os II. negyedévi csúcs) Árfolyam és energiaár kockázatok Kedvezőtlen forint árfolyam Választások 2006 Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

12 Vállalati várokozások:
Megtorpanó, illetve romló konjunktúra „Kicsiknek rosszabb lesz” Beruházások csökkenése Létszám enyhe csökkenése Kapacitás kihasználás stagnálása Okok: Kormányváltás okozta bizonytalanság Félelem az új költségvetéstől és megszorításoktól Magas jegybanki alapkamat Dr. Parragh László, elnök, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

13