Csabai Renáta Projektmenedzser Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület

Az előadások a következő témára: "Csabai Renáta Projektmenedzser Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület"— Előadás másolata:

1 Csabai Renáta Projektmenedzser Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület
Duna Régió Stratégia Projektfinanszírozási Konferencia MOM KULTURÁLIS KÖZPONT Budapest, május 11. 3DCentral Solez UrbanInno Csabai Renáta Projektmenedzser Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület

2 Interreg Central Europe
Interreg: határokon átnyúló együttműködés a területi kohézió biztosítása érdekében 85 EDDIG ELFOGADOTT PROJEKT AKÁR 85 % TÁRSFINANSZÍROZÁSI ARÁNY 246 MILLIÓ € ERFA 9 PROGRAM ORSZÁG 4 TEMATIKUS PRIORITÁS ALACSONY CO2 KIBOCSÁTÁS KÖRNYEZET ÉS KULTÚRA KÖZLEKEDÉS INNOVÁCIÓ 2

3 A 3DCentral projekt alapvető információi
A projektvezető szervezet: IDM Suedtirol alto adige (IT) A projekt célja: együttműködés az innováció területén Közép-Európa versenyképesebbé tétele érdekében A projekt időtartama: Interreg Central Europe Program Projekt partnerek: egyetemek, tudományos intézetek, üzleti csoportosulások A projekt meghatározott céljai (output, eredmény): Innovatív gyártási technológiák jó gyakorlatainak összegyűjtése Közös training modul létrehozása a tudásmegosztás elősegítésére Források azonosítása a jövőbeni K+F projektek megvalósítására Pilot projekt megvalósítás 3

4 A Solez projekt alapvető információi
A projektvezető szervezet: Vicenza Önkormányzata (IT) A projekt célja: Intelligens megoldások a zéró-CO2 kibocsátás és egyéb alacsony szén-alapú mobilitási irányelvekhez A projekt időtartama: Interreg Central Europe Program Projekt partnerek: Városok, mint Vicenza, Dubrovnik, Gdansk, Graz, Torino, Zilina, Sárvár valamint egyetemek, kutató intézetek, üzleti csoportosulások A projekt meghatározott céljai (output, eredmény): Forgalom és a környezetszennyezés csökkentése a funkcionális városi területeken akcióterv LEZ (Low Emission Zone) azonosítása és elemzése a közép-európai régióban Pilot projekt megvalósítás Megvalósíthatósági tanulmány az elektromos járművek bevezetéséről 4

5 Az Urban Inno projekt alapvető információi
A projektvezető szervezet: Rijeka Önkormányzata (HR) A projekt célja: Az innovációs lehetőségek kihasználása a városi ökoszisztémában A projekt időtartama: Interreg Central Europe Program Projekt partnerek: fejlesztési ügynökségek, üzleti csoportosulások egyetemek, kutatóintézetek és önkormányzatok A projekt meghatározott céljai (output, eredmény): 5 új quadruple helix klaszter létrehozása a városi innovációra koncentrálva Eszköztár létrehozása az intelligens városi innováció kialakítása érdekében Pilot projekt megvalósítás Közös városi innovációs stratégia létrehozása 5

6 A pályázás folyamata I. A projekt keretrendszerének, koncepciójának és partnerségének összeállítása a Vezető Partner feladata A projektötlet megfogalmazása A partnerek felkérése A munkacsomagvezetők felkérése A projektkoncepció összeállítása A projekt konzorcium legyen heterogén A projektpartnerek tevékenységszinten tehetnek javaslatot a projektötlet összeállítására Projekttervezés 1 év Nyertes pályázat 2016 tavasz Előkészületi munkák 3 hónap Megvalósítás 3 év Projektzárás 6 hónap

7 A pályázás folyamata II.
Indikátorok meghatározása és mérése Programszintű indikátorok Projektszintű indikátorok EU-s indikátorok A nemzeti kapcsolattartó szervvel való folyamatos kapcsolat javasolt Lehetőség Info-napokon való részvételre A pályázatot az eMS nevű e-platformon kell benyújtani Átlátható, egységes, könnyen kezelhető rendszer Lehetőség van közvetlen egyeztetésre a JS kollégáival Info-napok Vezető partner szemináriumok Egyéni konzultáció Pályázat benyújtása és a projekt tényleges elindulása között eltelt idő Minimum 6 hónap

8 A projekt végrehajtása I.
A projektek a megvalósítás első harmadánál tartanak A projekt megvalósítása nagyban függ az előkészítés alaposságától A Vezető Partner irányító szerepe rendkívül fontos Lényeges tisztázni a belső kommunikáció szabályait A szerződéskötés miatt kezdeti csúszás előfordulhat a megvalósításban Sikeres projekt esetén gyakori a hasonló partnerséggel létrehozott follow-up projekt Szervezeti célokhoz rendelt projektek esetében Fenntarthatóság Tovább fejleszthetőség Üzleti implementáció

9 A projekt végrehajtása II.
+ - Földrajzi heterogenitás, de elérhető fizikai távolság Kiszámítható finanszírozás Egyszerűsödött adminisztráció Rugalmas célok, alkalmas a helyi adaptációra Nehéz releváns tapasztalatot levonni

10 Köszönöm a figyelmet!