STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás

Az előadások a következő témára: "STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás"— Előadás másolata:

1 STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás
A stratégia végrehajtása, változás és válságmenedzsment Dr. Berecz József

2 A sikeres vezetés 7S modellje

3 A sikeres vezetés 7S modellje
Főcélok (Shared values,Superordinate Goals) A szervezet tagjait átható lényegesebb vélemények és vezető koncepciók Stratégia (Strategy) A célok eléréséhez szükséges főbb erőforrások allokációs terve Struktúra (Structure) A szervezeti séma jellemzése (funkcionális, decentralizált stb.)

4 A sikeres vezetés 7S modellje
Személyzet (Staff) A fontosabb személyzeti kategóriák demográfiai jellemzése a cégen belül (mérnökök, vállalkozók, MBA-k stb.) Stílus (Style) A menedzserek célkezelési módja A szervezet kulturális stílusa Képességek (Skills) A cég és a kulcsszemélyek megkülönböztető képességei Rendszerek (Systems) Rutinszerű folyamatok és jelentések, formalizált nyilvántartásokkal

5 Változás menedzsment

6 Változás menedzsment

7 Változás menedzsment

8 Változás menedzsment

9 Változás menedzsment

10 Változás menedzsment

11 Változás menedzsment

12 Változás menedzsment

13 Változás menedzsment

14 Változás menedzsment

15 Változás menedzsment

16 Változás menedzsment

17 Változás menedzsment

18 Változás menedzsment

19 Válságmenedzsment

20 Válságmenedzsment A válság kialakulásának jelei:
A nyereségesség csökkenése, miközben a piaci helyzet viszonylag kedvező Az eladások csökenése változatlan árak mellett A piaci résarány csökkenése, miközben a versenytársak növelik részesedésüket Növekvő eladósodás Likviditás rohamos gyengülése A számviteli trükkök alkalmazása a válságjelek eltüntésére A legfelső vezetés széthúzása Fontos pontokon nagy fluktuáció A stratégiai elgondolás hiánya

21 Válságmenedzsment

22 Válságmenedzsment

23 Válságmenedzsment

24 Válságmenedzsment

25 Válságmenedzsment

26 Válságmenedzsment

27 Válságmenedzsment