BERUHÁZÁSOK KOCKÁZATELEMZÉSE

Az előadások a következő témára: "BERUHÁZÁSOK KOCKÁZATELEMZÉSE"— Előadás másolata:

1 BERUHÁZÁSOK KOCKÁZATELEMZÉSE

2 Kockázat Kockázat: a várhatótól való eltérés lehetősége (pozitív és negatív is beleértve) A projekt teljes kockázata két részből tevődik össze: piaci kockázat (~makrogazdasági) és egyedi kockázat (~vállalat-specifikus) Az értékelés során számos feltételezéssel élünk, becsléseinket bizonytalanság övezi – érdemes (lehet) megvizsgálni ennek lehetséges hatásait Végső soron viszont mindig a várható NPV alapján döntünk! (Megjegyzés: becsléshez vs. pénzáramokhoz kapcsolódó bizonytalanság)

3 Érzékenység- és nyereségküszöb-elemzés (I.)
Érzékenységelemzés: az egyes paraméterekben bekövetkező változások hogyan hatnak a projekt NPV-jére – egyetlen változónak sok lehetséges értékét tekintjük (az összes többi változó rögzítettsége mellett) Nyereségküszöb-elemzés: az egyes paraméterek esetében mekkora az a változás, amely veszélyezteti a projekt megvalósítandóságát – azaz: a paraméter milyen értéke mellett lesz NPV = 0 A változó eloszlásának ismeretében kiszámíthatjuk, hogy mekkora a valószínűsége, hogy a változó értéke pl. kisebb lesz, mint a küszöbhöz tartozó értéke Rávilágíthatnak a kritikus, ezáltal pontosabb becslést igénylő paraméterekre… …de nem számolnak a változók közötti korrelációval (pontosabban azok együttes valószínűség-eloszlásával [joint probability distribution])

4 Érzékenység- és nyereségküszöb-elemzés (II.)

5 Fedezetipont-elemzés (I.)
~nyereségküszöb-elemzés, DE: csak egyetlen paraméter: az értékesített mennyiség (árbevétel) Mi az a legalacsonyabb eladási forgalom, árbevétel, amely mellett a projekt még éppen nem veszteséges? Két fajtája: számviteli és pénzügyi/gazdasági fedezeti pont Számviteli fedezeti pont: a kibocsátásnak/értékesítési árbevételnek az a szintje, amely mellett az árbevétel az összes számviteli költségre fedezetet jelent Tehát ahol Árbevétel – Számviteli költségek = 0 Számítása (mennyiségre): Fix költség/(Egységár – Egységnyi változó költség) Ahol a termelés homogén (mert ott van értelme „egységnek”)

6 Fedezetipont-elemzés (II.)
Pénzügyi/gazdasági fedezeti pont: az az értékesített mennyiség vagy árbevétel, amely mellett a befolyó pénzáram fedezetet jelent a gazdasági költségekre, azaz NPV = 0 Tehát ahol Árbevétel – Gazdasági költségek = 0 Ahol: Gazdasági költségek = Számviteli költségek + Tőke alternatíva költsége Számítása (mennyiségre): (Fix költség* + Beruházás EAC + Társasági adó)/(Egységár – Egységnyi változó költség) *: a Fix költségben nincs benne az ÉCS EAC-ban figyelembe van véve a tőke alternatíva költsége Itt már számviteli nyereség van, ezért társasági adó is releváns

7 Fedezetipont-elemzés (III.)
A gazdasági fedezeti pont > számviteli fedezeti pont, mert A kezdő beruházás éves átlagköltsége (EAC) a tőkeköltség figyelembe vétele miatt magasabb, mint az ÉCS Ahol NPV = 0, ott a projekt már számviteli értelemben nyereséges (árbevétel nagyobb, mert fedezi a tőkeköltséget is), ezért adófizetési kötelezettség jelentkezik, amire szintén fedezetet kell teremteni (Fix és változó költségek viszonya ~ működési áttétel ~ érzékenység a mennyiségre ~ kockázatosság)

8 Fedezetipont-elemzés (IV.)
Példa: Egy 5 év időtartamú projektet az alábbi paraméteres eredménykimutatás jellemez minden évre (Q a mennyiség [db]): A kezdő FCF pénzáram , ami egyben a lineáris ÉCS alapja is. (A hasznos élettartam is 5 év.) A nettó forgótőke állományváltozása minden évben zérus. A társasági adó alapja az AEE, mértéke 10%. A tőkeköltség minden évre 12%. Számítsuk ki a számviteli és a pénzügyi/gazdasági fedezeti pontot! (FCF szemléletben) (Végeredmények: számviteli 375 db, pénzügyi/ gazdasági 483 db) Értékesítés nettó árbevétele Q*15.000 Anyagjellegű ráfordítások Q*8.000 Személyi jellegű ráfordítások Q*3.000 Értékcsökkenési leírás Q-tól független, állandó

9 Szcenárió-elemzés Kevés változó kevés lehetséges értékeit tekintjük (egyszerre) Egy projekt „forgatókönyvei” Figyelembe veszi a változók közötti korrelációt Példa: új terméket akarunk piacra dobni A szcenárió 20% eséllyel PV bevételek: 200 PV költségek: 100 NPV = 100 B szcenárió 50% eséllyel PV bevételek: 250 PV költségek: 50 NPV = 200 C szcenárió 30% eséllyel PV bevételek: 450 PV költségek: 100 NPV = 350 A várható NPV (amit egyébként is számolunk!): 0,2* ,5* ,3*350 = 225

10 Szimulációs analízis (I.)
Sok változó sok lehetséges értékét tekintjük (egyszerre) Az egyes bemeneti változóknak itt a valószínűségi változó formáját használjuk Megbecsüljük eloszlásaikat, korrelációs kapcsolataikat Így a kimenetet (pl. az NPV-t) is valószínűségi változó formában meghatározhatjuk Pl. meg tudjuk határozni az NPV eloszlását, ebből következtetéseket vonhatunk le – pl. mekkora valószínűséggel lesz az NPV pozitív? Analitikusan ez legtöbbször meglehetősen bonyolult lenne Monte Carlo szimuláció: az egyes változókra az eloszlásuknak megfelelően nagyszámú véletlen értéket generálunk (számítógéppel), így közelítjük a keresett kimenetet

11 Szimulációs analízis (II.)
A folyamatot ábrázolva:

12 DCF-et kiegészítő módszerek (I.)
DCF alapú értékelés vs. „stratégiai alapú” értékelés DCF statikus döntési helyzetet feltételez: „Most eldöntjük, és úgy lesz”… A megvalósításról/elutasításról szóló döntés egy adott pillanatra érvényes A beruházás élettartama alatt nincs további döntés, az elkezdett beruházást végigviszik …nem veszi figyelembe a menedzsment beavatkozási lehetőségeit, a döntések rugalmasságát… Pl. leállítani a projektet, ha rosszul alakulnak a dolgok; kibővíteni a projektet, ha jól alakulnak a dolgok; kivárni a projekt indításával; stb. …melyeknek értéke van → alulbecsüljük a projekt értékét → Reálopciók (és döntési fák)

13 DCF-et kiegészítő módszerek (II.)
Opciók – alapvetően egy lehetőség egy tranzakcióra (pl. adás/vétel) megadott feltételekkel Lehívhatóság szerint Európai opció: csak megadott idő múlva Amerikai opció: a megadott időn belül bármikor A tranzakció típusa szerint Eladási (put) opció: eladási lehetőség Vételi (call) opció: vételi lehetőség Az opció kiírója: aki vételi vagy eladási kötelezettséget vállal Kötési ár: előre rögzített, ezen lehet eladni/venni Opciós díjat is kell fizetni a kiírónak

14 DCF-et kiegészítő módszerek (III.)
Opcióra példa: Egy év múlva akarunk venni olajat, de nem tudjuk, hogyan alakul majd az ár Kötünk egy európai vételi opciót, mondjuk 100 USD kötési áron Tehát egy év múlva vehetünk 100 USD-ért olajat, függetlenül attól, hogy akkor épp mennyi a piaci ár Ezért a lehetőségért persze opciós díjat fizetünk Ha a lehíváskori piaci ár > 100 USD, akkor élünk az opcióval és nyerünk, mert olcsóbban vehetünk a piacinál Ha a lehíváskori piaci ár < 100 USD, akkor nem élünk az opcióval, mert megéri inkább a piacon venni A mennyiségek persze előre rögzítettek (kontraktus(méret)) Az opciók értékelése meglehetősen bonyolult…

15 Reálopciók – példa 1 (I.) Piacra dobnánk egy új terméket, amiből évi 72 bevételre számítunk, örökjáradék jelleggel, a beruházási összeg 200, a diszkontráta 20% Tegyük fel, az első év után kiderül, a termék sikeres-e vagy sem 70%, hogy sikeres, ekkor a bevétel 90 végig 30%, hogy sikertelen, ekkor a bevétel csak 30 végig Az első év végén, ha akarjuk, leállíthatjuk, eladhatjuk a gépeket, amikért 180-at kaphatunk Hogyan módosítja ez a beavatkozási lehetőség a projekt megítélését?

16 Reálopciók – példa 1 (II.)
Négy alternatíva vizsgálata: Sikeres + folytatás (NPV: 250) Sikeres + leállítás (NPV: 25) Sikertelen + folytatás (NPV: -50) Sikertelen + leállítás (NPV: -25) Várható NPV opció nélkül: 160 Várható NPV opcióval: 167,5 Az opció értéke: 7,5

17 Reálopciók – példa 2 Ugyanaz, mint Példa 1, csak a beruházási összeg 400, a visszanyerhető összeg 360 Várható NPV opció nélkül: -40 Várható NPV opcióval: 12,5 Mekkora az opció értéke? (52,5) Mi a tanulság?