Humánerőforrás menedzsment lehetőségei a szakdolgozó hiány mérséklésre

Az előadások a következő témára: "Humánerőforrás menedzsment lehetőségei a szakdolgozó hiány mérséklésre"— Előadás másolata:

1 Humánerőforrás menedzsment lehetőségei a szakdolgozó hiány mérséklésre
Országos Orvosi Rehabilitációs Intézet Humánerőforrás menedzsment lehetőségei a szakdolgozó hiány mérséklésre Tiszelt Elnökség, Kollegák! Gróf Kinga, Emberné Heitler Andrea

2 - + Adottságaink Tárgyi feltételek Építészeti és természeti környezet
Nővérszálló Team munka Elhelyezkedés Megközelíthetőség Fokozott pszichés megterhelés Ápolás oktatás nehézségei-tanulószerződés - Szakkórház Hosszú ápolás idő Baloldal a negatívum Jobb oldal a pozitívum Hig és motiv tényezők Embereket elégedetté a motivációs tényezők teszik + között higienes tényezők szereplenek-elégedetlenséget szünteti meg, elégedettséget nem okoz, hosszú távon nem motivál Motivációs tényezők-munka jellege, érdekessége– elégedetté a motivációs tényezők tesznek +

3 478 ágy Profilunk 40 aktív ágy 358 rehabilitációs ágy 20 krónikus ágy
2 műtétes osztály 358 rehabilitációs ágy 9 mozgásszervi osztály 1 pszichoszomatikus pszichoterápiás rehabilitációs osztály 20 krónikus ágy 60 nappali kórházi férőhely 478 ágy Ágykihasználtság aktív 67,8% rehabilitációs 94,3% összes 81%

4 Gyógytornász létszám [fő]
Létszám adatok Minimum feltétel Eltérés Ápoló létszám [fő] 158 -70,5 185 -72 Gyógytornász létszám [fő] 48 +5 54 HIÁNY: 40%

5 Rövid távú stratégia Bérnővér alkalmazás
200% túlóra a hiányterületeken Egyéni vállalkozók alkalmazása Megbízási szerződés Egyéb lehetőségek: Odafigyelés megbecsülés Béremelés saját erőforrásból ??? VEKOP /EFOP megemlíted a ezer ft. és a most már 6 ezer Ft terhelési, meg a Ft ágy melletti pótlékot (a munkaü. szabályzatban jól benne vannak) és esetleg még a cafeteriát?

6 Rövid távú stratégia költségei
Óraszám/hó Költség/hó (bruttó) Bérnővér 1.640 óra Ft Túlóra 550 óra Ft Egyéni vállalkozók 1.360 óra Ft Megbízási szerződés 350 óra Ft Összesen 3.900 óra Ft HIÁNY: 27% +22 „fő”

7 Legalsó sáv: világosabb része -előző ábra 22 fője, aminek a bérköltsége 7,5 millió, így kb. 20%-ban próbáljuk egyéb nem közalkalmazotakkal megoldani a hiányt Felette ha jelenlegi helyzetet közalkalmazottakkal biztosítjuk, a bér több!!! Eltérés 3 millió/hó (alulról második sáv) Legfelső sáv, ha a minimum feltételt közalmalmazotakkal biztosítjuk, bér itt a legtöbb Pótlás arány, tehát ha a jelenlegi arányt tartjuk meg (mint legalsó vonal 80-20%) Pótlás 60-40, ha a jelenlegi közalkalmazotti gárdát tartjuk meg, és a többit kipótoljuk a rövid távú stratégiai elemekkel, a jelenlegi arányokat megtartva a bérnővér/egyéni vállalkozói szerz/megbízás/túlóra szerint A sötét vonal mutatja a pontos adatokat, a többi adat becsült!!!

8 Hosszú távú stratégiánk (munkaerő megtartó intézkedések)
Munkaerő toborzás Új dolgozó felvételi eljárás Új dolgozó betanítása Nővérszálló fejlesztés Intézményi programok - Rekreációs nap Oktatók ösztönzése Szupervíziós lehetőség Minősítési rendszer működtetése Herzbergi modell!!! a pikniket, az Ápolók Napját, a nyugdíjas napot, a nyári-szüneti tábort illetve a szálló mellett az óvoda-bölcsődét is.

9 Felmerülő problémák Bérnővérek állandó betanítása
Bérnővéri órák lemondása Tervezhetetlen beosztás Közbeszerzés kérdésköre Munkahelyhez kötődés, közösséghez tartozás Team munka jeletősége a rehabilitációban, ezt veszti el a bérnővérrel

10 Eredmények Összegzés Jelentős munkaerőhiány
Bérnővér alkalmazás átmeneti megoldás Munkaerő megtartás erősítendő terület Ápoló toborzás, oktatása, betanítás, több figyelem