KOMPLEX MÓDSZEREK ELŐRETÖRÉSE Dr. Hoffer Ilona CVS – life, TVM, egyetemi docens BCE Stratégia és Projektvezetés tanszék Katona Viktória AVS, PhD hallgató,

Az előadások a következő témára: "KOMPLEX MÓDSZEREK ELŐRETÖRÉSE Dr. Hoffer Ilona CVS – life, TVM, egyetemi docens BCE Stratégia és Projektvezetés tanszék Katona Viktória AVS, PhD hallgató,"— Előadás másolata:

1 KOMPLEX MÓDSZEREK ELŐRETÖRÉSE Dr. Hoffer Ilona CVS – life, TVM, egyetemi docens BCE Stratégia és Projektvezetés tanszék Katona Viktória AVS, PhD hallgató, tanácsadó BCE Stratégia és Projektvezetés tanszék 1

2 Komplex rendszerek Fogalma: Összetett ≠ Bonyolult Alkotóelemek új egysége Tényezők „szövedéke” Több, egymással kapcsolatban levő elem együttese Összetett hatásmechanizmusok Korlátozott mérhetőség „ A ” KOMPLEX Dr. Hoffer Ilona – Katona Viktória

3 KOMPLEX RENDSZER FELADAT MÓDSZER 3 Dr. Hoffer Ilona – Katona Viktória

4 Komplex rendszerek és módszerek kapcsolata Komplex RendszerekKomplex módszerek Alkotóelemek nagy számaNagy számú alkotóelemet kezel A rendszer elemei között dinamikus interakció jellemző Rendszerelemek közötti interakció figyelembe vétele Nem lineáris rendszerekSzerteágazó folyamatok és összefüggéseik kezelése Kölcsönhatásban állnak a környezeti elemekkel Környezettel való kölcsönhatás figyelembe vétele Ciliers 1998 alapján saját szerkesztés

5 Komplex módszerek jellemzői Filozófia és menedzsment rendszer Célja és működésének lényege a folyamatos optimumkeresés Saját módszertani eszköztárral rendelkezik Lehetőséget teremt a „saját út” kialakítására 5 Dr. Hoffer Ilona – Katona Viktória

6 Komplex módszerek jellemzői Hozzáadott értéket teremt Rendszerműködést megváltoztat Objektivizál / Mér / Számszerűsít Implementál Tudást bővít és képességeket fejleszt Integrál 6 Dr. Hoffer Ilona – Katona Viktória

7 1999EFQMEUROPEAN FOUNDATION FOR QUALITY MANAGEMENT 1999KOCKÁZATELEMZÉSI MÁTRIX (ISO) 1997LEAN 1994BSCBALANCED SCORECARD 1987, 1995TRMTECHNOTÉRKÉPEZÉS 1985PORTER VALUE CHAIN ANALYSIS 1984SIX SIGMA 1980, 1990BPRBUSINESS PROCESS REENGINEERING 1980TQMTOTAL QUALITY MANAGEMENT 1980PORTER 5 FORCES 1976BENCHMARKING 1970BCG - PORTFÓLIÓ ELEMZÉS 1970TRIZ 1967,1990SZCENÁRIÓELEMZÉS 1950, 1975JITTOYOTA PRODUCTION SYSTEM 1960SWOT 1960CÉLKÖLTSÉG SZÁMÍTÁS 1957ANSOFF MÁTRIX Egy kis történelem... a teljesség igénye nélkül Dr. Hoffer Ilona – Katona Viktória idő komplexitás

8 Komplex megközelítések evolúciója Vállalati probléma Az adott probléma megoldásának eszköze Adott probléma- megoldási eszköz ismétlődő alkalmazása hasonló projektekben A módszer alkalmazásának kiterjesztése Teljes vállalati működésre kiterjedő módszer és kapcsolódó eszköz- és keretrendszer (a különböző hatékonyságdimenzi ókban való fejlődés szolgálatában) Dr. Hoffer Ilona – Katona Viktória

9 Komplex módszerek orientációja Egyre több területre értelmezhető optimumkritérium megjelenése Stratégiai tervezési eszköztár kialakulása Célfüggvény kialakítása Adott orientációs elv köré komplex metodológia kiépülése 9 Dr. Hoffer Ilona – Katona Viktória Módszertanhoz kapcsolódó célkritériumok és értékfogalom kialakulása módszertanhoz kötődő értékmenedzsment

10 Értékkezelés komplex módszerekben VALUE MANAGEMENT „Vezetési stílus, amely kifejezetten az emberek motiválásában, a képességek fejlesztésében, a szinergiák és az innováció támogatásában testesül meg szervezet átfogó teljesítményének maximalizálása céljából. „ (EN 1325) 10 Dr. Hoffer Ilona – Katona Viktória

11 Vállalati problémák megoldását szolgáló módszerek 11 Dr. Hoffer Ilona – Katona Viktória Összegzés – Komplex módszerek jövője Összetett, kölcsönhatások kezelésére is alkalmas módszerek Komplex módszerek implementálását támogató metodológia és megközelítés Értékmenedzsment IDŐ

12 12 Dr. Hoffer Ilona – Katona Viktória FORRÁSJEGYZÉK Anderson, P. 1999. “Complexity Theory and Organization Science.” A Journal of the Institute of Management Sciences, v. 10, 3, May/June. Kindler J., Papp O. (1977). Komplex rendszerek vizsgálata, összemérési módszerek. Műszaki Könyvkiadó : Budapest, 41. 151-175. Lissack, Michael R.; Johan Roos (2000). The Next Common Sense, The e-Manager's Guide to Mastering Complexity. Intercultural Press. ISBN 978-1- 85788-235-3ISBN 978-1- 85788-235-3 Beckmann, J. F., & Guthke, J. (1995). Complex problem solving, intelligence, and learning ability. In P. A. Frensch & J. Funke (Eds.), Complex problem solving: The European Perspective (pp. 177-200). Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates Herrmann, Pol (2005) Evolution of strategic management: The need for new dominant designs. International Journal of Management Reviews Volume 7, Issue 2, pages 111–130, June 2005Volume 7, Issue 2, http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1468- 2370.2005.00108.x/abstract;jsessionid=F23548363DC368F7CD5C89476970F13A.d01t04?deniedAccessCustomisedMessage=&userIsAuthenticated=fal se http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1468- 2370.2005.00108.x/abstract;jsessionid=F23548363DC368F7CD5C89476970F13A.d01t04?deniedAccessCustomisedMessage=&userIsAuthenticated=fal se Cilliers, Paul (1998) Complexity and Postmodernism: Understanding Complex Systems. Chu, Dominique (2011). Complexity: Against Systems. Springer. PMID 21287293.PMID21287293 Komplexitás definíciói - http://en.wikipedia.org/wiki/Complexityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Complexity Joachim Funke (2008) What makes a problem complex? Factors determining difficulty in dynamic situations and implications for diagnosing complex problem solving competenceWhat makes a problem complex? Factors determining difficulty in dynamic situations and implications for diagnosing complex problem solving competence Samuel Greiff, 01/2008: pages 199-200; Samuel Greiff John Vogelsang, Ph.D. Futuring: A Complex Adaptive Systems Approach to Strategic Planning (5. oldalon jó kérdések, előtte jó strat tervezés evolúciós leírás) http://www.supportcenteronline.org/images/pdf/futuring.pdf Leleur, Steen (2012): Complex Strategic Choices - Applying Systemic Planning for Strategic Decision Making (http://www.springer.com/engineering/production+engineering/book/978-1-4471-2490-0)http://www.springer.com/engineering/production+engineering/book/978-1-4471-2490-0 (nagyon jó komplexitás dimenziókat különböztet meg.) Stacey, R. 2001. Complex Responsive Processes in Organizatons: Learning and Knowledge Creation. New York: Routledge. Regine, B and R. Lewin. 2000. “Leading at the Edge: How Leaders Influence Complex Systems.” Emergence, v. 2, 2. Phelan, S. 1995. “From Chaos to Complexity in Strategic Planning.” Paper presented at the 55th Annual Meeting of the Academy of Management, Vancouver, BC. Köszönjük a figyelmet!