EGY KIS VÁLLALKOZÁSTAN építésgazdaságtani előadások építéskivitelezési tanszék 1.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Növekedés-támogatás M27 ABSOLVO. 2 Mi kell a növekedéshez?
Advertisements

Együttműködő tanulás/ az együttműködés tanulása és stratégiai tervezés a felnőttképzésben Kihívások - megoldások.
Állóeszköz-gazdálkodás
Szoftverminőség, 2010 Farkas Péter. SG - Sajátos célok  SG 1. Termék / komponens megoldás kiválasztása  SP 1.1. Alternatívák és kiválasztási kritériumok.
Ingatlanbefektetések elemzése
7.Szeminárium – Pénzügyi elemzés Szemináriumvezető: Czakó Ágnes
Kereskedelmi gazdálkodás elemzése
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 9.
10. Tétel Sikeresen működő üzletét az igényeknek megfelelően bővíteni szeretné. Ehhez szüksége van egy üzleti terv elkészítésére. Foglalja össze, hogy.
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
Gyümölcsöző társadalmi vállalkozások - a Fruit of Care, mint társadalmi márka - ajándék, amivel kétszer ad.
A vállalkozások környezete
A bolognai folyamat – Párizs: Sorbonne-i Nyilatkozat Franciaország, Egyesült Királyság, Olaszország, Németország  hallgatói és oktatói mobilitás.
Minőségmenedzsment 2. előadás
A vállalkozás aktuális kérdései II. félév
Szervezet, információs rendszer. Az információs rendszer és a szervezet illeszkedése Mi szervezet? Az egyszerű struktúra Funkcionális felépítés Termék.
CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK Tapasztalatok Javaslatok Ajánlott dokumentum.
Kérdések a ZH-hoz.
Piac és Profit - Pénzek a régióban március 21. Nézd meg kivel kötsz üzletet!
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.
KOCKÁZAT – HOZAM.
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
FEJLESZTÉSI FELADATOK FINANSZÍROZÁSA Gazdaságfejlesztési pályázatok a tervezéstől a megvalósításig - több száz nyertes pályázat tapasztalatai alapján -
Vállalatérték-élet pálya szakaszok
Kérdések a második zh-hoz
5.Szeminárium – Cash-flow Szemináriumvezető: Czakó Ágnes
Pénzügyi mutatószámok!
1 Számvitel alapjai Gazdálkodás:a társadalmi újratermelési folyamat szakaszainak (termelés, forgalom, elosztás, fogyasztás) megszervezésére, az ahhoz rendelkezésre.
Dr.Béza Dániel1 A kisvállalkozások alapításának és indításának finanszírozási sajátosságai, és lehetőségei Magyarországon. Szakszeminárium
Munkavédelem és controlling
Tananyag -koncepció. Célcsoport – céltevékenység Középiskolai tanulók A projekt keretein belül 1 -1 e-learning tananyagcsomagot.
Művelődésgazdaságtan 2. előadás Szomor Tamás A m űvelő désgazdaságtan tárgya  A művelődést, kultúrát gazdasági szemszögből jellemzi - makro megközelítés.
Az üzleti vállalkozás kialakulása, fogalma, a vállalkozás környezete
Költségminimalizálás, profitmaximalizálás
Vállalkozói készségek fejlesztése
A HULLADÉKGAZDÁLKODÁS FEJLESZTÉSE Farkas Endre Projekt Iroda vezető.
Pénzügyi mutatószámok, ROI, EVA
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
i.e. SMART üzleti ötletek versenye SWOT analízis workshop
Hatékonyságnövelés, avagy: Buktatók és előnyök a társas praxisban 2014 PMK dr. Bába András – Polequi Bt.
MGV Zrt. – „Több mint egy bank”
Mesterképzés Vállalkozásfejlesztés szak NYÍLT NAP
Hogyan, és miért gondolkozzunk vállalkozóként rendszerben az üzleti tervezés során és a gyakorlatban? „Ötletből pénzt”
Külpiacra lépés az Európai Unióban – Gyurácz Németh Iván.
Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben Innovációs speci előadás december 12. Lévai Gábor.
BERUHÁZÁSI KÖLTSÉGEK BECSLÉSE
Pályázati Tanácsadói Szakmai Nap április 16. START Tőkegarancia Zrt. HOL ÉS HOGYAN KAPCSOLÓDIK A PÉNZÜGYI SZEKTOR AZ ÚMFT GAZDASÁGFEJLESZTÉSI PROGRAMJAIHOZ?
Sági Sándor (Kontroll Pont ‘91 Kft). Üzleti terv Üzleti koncepció„Pénzügyi” terv Befektető tájékoztatása, pótlólagos pénzügyi forrás szerzése Folyamatos.
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
Cégnév Üzleti terv. Célkitűzések A cég hosszú távú céljainak egyértelmű bemutatása –Használjon a cég növekedését alátámasztó kifejezéseket, de legyen.
Pályázat audit. Válság Válság Bevétel kiesés Dráguló hitelek Beruházás finanszírozási nehézségek Aktualitás.
Miskolc-Lillafüred, január 30. Bihall Tamás.
Az innovációs folyamatok rendszere, és a decentralizált pályázati források Brunda Gusztáv innovációs menedzser szakközgazdász
Mitől innovatív egy vállalkozás? Nyert a pályázatom! Hogyan tovább? Segítünk a megoldásban!
Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan dr. Sz abó G ábor Cs aba
BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNY I EGYETEM MŰSZAKI MENEDZSER SZAK KIG Pályaválasztási Napok Papp Gabriella (KIG )
Erdősi István.  Mi az alapötlet, megvalósítható-e?  Milyen ügyfélszükségre épít?  Van-e pályázati lehetőség?  Jogosultsági szempontok.
Jövőre is a legkedvezőbb hitelprogram a Széchenyi Kártya hitellel a vállalkozásokért Szép Zoltán fejlesztési igazgató.
Nominál-reál konzisztencia
Vállalkozásmenedzsment
Beszerzések hatékonyság növelése
Üzleti terv bemutatása
Vállalati terv bemutató
SZÁMVITEL.
Vállalkozások pénz és költséggazdálkodása
SZÁMVITEL.
VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez?
beruházás-tervezési ABCD
egy kis vállalkozástan
Előadás másolata:

EGY KIS VÁLLALKOZÁSTAN építésgazdaságtani előadások építéskivitelezési tanszék 1

2 rostás zoltán diplomát kaptam 1.

építéskivitelezési tanszék 3 rostás zoltán diplomát kaptam 2.

építéskivitelezési tanszék 4 rostás zoltán diplomát kaptam 3.

HOGYAN IS VÁLASZTUNK CÉGET? avagy… frissdiplomás dilemmái építéskivitelezési tanszék 5

6

7 rostás zoltán kezdőmondatok egy vállalkozáshoz 1. a stílus alapja: hogy legyen mondanivalód (H. Simon)‏ 2. a problémáidat senki sem tudja helyetted megoldani (Samu L.) ((egyedül élsz… MS)‏ 3. az amatőröknek ihlet kell, a profiknak határidő (Vásárhelyi M.) 4. ha túl elfoglalt vagy, nem lehetsz hatékony (francia vállalatvezető)‏

építéskivitelezési tanszék 8 rostás zoltán kezdőmondatok egy vállalkozáshoz 5. ha dolgozni fogsz, nem lesz időd pénzt keresni (pesti közmondás)‏ 6. Nem árt, ha néha van némi bevétel is (Bognár András)‏ 7. a majdnem az nem (Mohai Gábor)‏ 8. … a munkát, a kemény munkát semmi sem helyettesítheti … a munkát, és a haditervet.. (Hepp Ferenc mesteredző)

stratégia, piacismeret, munkaszerzés, menedzsment, idő- és pénzgazdálkodás, emberi erőforrások kezelése… = vállalkozás = építésziroda építéskivitelezési tanszék 9

10 rostás zoltán egy vállalkozás eü. kartonjai  referenciák és megrendelői lista  eredménykimutatás  mérleg  mutatószámok  stratégiai és üzleti tervek

építéskivitelezési tanszék 11 rostás zoltán az építésziroda tevékenysége

építéskivitelezési tanszék 12 rostás zoltán üzleti terv (Szonyi és Steinhoff 1/2)‏ 1. tőke és haszon – mekkorák? 2. piac – mit és mennyit kell értékesíteni? (piaci pozíció, a 4 P)‏ 3. milyen eszközök kellenek – nyitó eszközállomány 4. nyitó mérleg 5. beszerzési stratégia és közbeszerzési ismeretek 6. helyválasztás (fizikai pozíció)‏ 7. irodaberendezés – program, terv 8. szervezeti forma, organigram, felelősségi rend, SZMSZ, döntési modell

építéskivitelezési tanszék 13 rostás zoltán üzleti terv (Szonyi és Steinhoff 2/2)‏ 9. kereskedelmi, értékesítési és ügyfél-menedzsment terv 10. állandó és változó költségek kezelése 11. fedezeti pont (ismerjük-e?) 12. hitelfelvétel, hitelbe történő eladás‏ 13. kockázatok és kezelésük 14. HR politika és tevékenység 15. számviteli és minőségbiztosítási rendszer 16. alvállalkozói és beszállítói kör

építéskivitelezési tanszék 14 rostás zoltán 1. tőke és haszon  mekkora tőke kell egy irodához  pénzben kifizetendő  nem pénzügyi „apport”  mekkora hasznot termel?  mihez képest?  melyek az eredményei  pénzügyi – anyagi  nem pénzben kifejezhető hasznok

építéskivitelezési tanszék 15 rostás zoltán 2. piacelemzés  a megrendelői piac  családi házak  rekonstrukció, rehabilitáció  egyéb  pályázatok (… hááát)‏  versenytárs-elemzés  számosság, piaci pozíció, együttműködési készség, szabályozott verseny, stb.  lokalizáció – térbeli elhelyezkedés, szolgáltatások  alvállalkozói piac  bedolgozók, árak, szerződések, hálózati rendszer üzemeltetése – motiválás, stb.

építéskivitelezési tanszék 16 rostás zoltán 3. eszközrendszer  standard irodai felszerelés  specifikus munkaeszközök  szoftverállomány és IT hardware  mobilitás  telekommunikáció  dokumentáció, adminisztráció  háttéranyagok, jogi anyagok, szabványok, mintadokumentumok

építéskivitelezési tanszék 17 rostás zoltán 4. nyitó mérleg  eszközök – és vele szemben források  a kettő mindig egyenlő  források:  saját tőke  rövid lejáratú hitel  hosszú lejáratú hitel  tartozásállomány

NÉHÁNY ALAPIGAZSÁG építéskivitelezési tanszék 18

…akinek megy, annak simán könnyű volt gonosznak lenni… (Lovasi András: Nem fáj, Kispál és a Borz) építéskivitelezési tanszék 19

pénz = tudás + felelősség építéskivitelezési tanszék 20

építéskivitelezési tanszék 21 rostás zoltán szakirodalom  Kisvállalkozások menedzselésének alapjai (A. Szonyi, D. Steinhoff)‏  Fiatal értelmiségiek a pályán (Váriné, Szilágyi I.)‏  Creer son entreprise (V. Queniet)‏  Evaluation d’un agence (J. Potdevin)‏  MPRO (Man. Proc. Real. Oper.) UNSFA  Observation participante d’une agence d’architecture (Christophe Camus)‏

építéskivitelezési tanszék 22 rostás zoltán köszönöm a figyelmet