INNOCSEKK 156/2006 Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Egyetemi Tudományos Diákköri Konferencia november 24. Készítette: Vrabély Balázs, Vezetés és szervezés MSc Egy labdarúgó klub, mint speciális vállalat humánerőforrás-menedzsmentbeli problémáinak megoldása hasonlóságelemzéssel HR-management based on similarity analysis in case of a soccer-club (special company)

INNOCSEKK 156/2006 Vázlat Helyzetértékelés Ökonómiai perspektívák Saját vizsgálat Eredmények Fejlesztési irányok Összefoglalás Mellékletek

INNOCSEKK 156/2006 Helyzetértékelés „Az emberi erőforrás önmagában azért is meghatározó szerepet játszik, mert a többi erőforrás hatékony felhasználása, működtetése emberi tényező nélkül lehetetlen. Hiába áll rendelkezésre minden erőforrás, az ember közreműködése nélkül inaktív, életképtelen, azaz a termelés a szervezetek működtetése nélküle lehetetlen.” (Hajós et al., 2008) „A helyes kiválasztási mód jelentős termelékenységnövekedést és költségmegtakarítást eredményezhet. Ezen felül azt biztosítja, hogy az a pénzügyi befektetés, amit az új munkaerő alkalmazása igényelt, megtérül. A jelentkezők körültekintő értékelése, felvétele és elhelyezése az egyénnek és a szervezetnek egyaránt érdeke.” (Farkas et al., 1997)

Ökonómiai perspektívák(1) Célok: – A vállalatok életében előforduló humánerőforrással kapcsolatos igazságtalanságok számának minimalizálása –A humánerőforrás-menedzsmentben szereplő folyamatok racionális irányba való terelése –Költséghatékonyság minél magasabb fokú teljesítése Célcsoportok: –Minden olyan szervezet, ahol az ember, mint erőforrás előfordul –Labdarúgó klubok/edzők (adaptálható más sportágakra).

Ökonómiai perspektívák(2) Hasznosság: –A munkaügyi perek elkerülésével megspórolt erőforrások (pénz, idő stb.), –Igazságos, a teljesítménnyel arányos bérezési rendszer kialakításával nő a dolgozói elégedettség, s ezzel eredményesebb lehet a szervezet

Saját vizsgálat(1) A dolgozatban az elemzések négy, egy labdarúgó klub, mint speciális vállalat életében felmerülő, humánerőforrás-menedzsmenttel kapcsolatos területre terjednek ki (kiválasztás, bérezés, teljesítményértékelés, leépítés). Az előadás során azonban kizárólag a kiválasztás területét mutatom be egy normál vállalatra adaptálva. AttribútumMértékegységIrány Szakmai tapasztalat(év)0 Középfokú nyelvvizsgák száma(db)0 Felsőfokú nyelvvizsgák száma(db)0 Diplomák száma(db)0 Fizetési igény (bruttó)Ft1 Életkor(év)1 OKJ-s képesítés(1/0)0

Saját vizsgálat(2) Az irányok értékénél a 0 egy bizonyos egyenes arányosságot mutat, azaz minél nagyobb egy adott tulajdonság értéke annál jobb. Ennek az ellentéte az 1 (minél kisebb annál jobb).

Az elemzés objektum- attribútum mátrixa Forrás: saját elemzés

Az elemzés rangsor táblázata Forrás: saját elemzés

Az elemzés eredménytáblázata (1) Forrás: saját elemzés

Az elemzés eredmény táblázata (2) Forrás: saját elemzés 1

Fejlesztési irányok A rendszer szélesebb körű kiterjesztése (attribútumok) A modellként bemutatott elemzéseknél valós adatok használata (fiktív adatok helyett)

Összefoglalás A humánerőforrással való „igazságos” gazdálkodás A megfelelő jelentkező kiválasztása elemi érdeke adott szervezetnek Fontos kihangsúlyozni, hogy ezen humán erőforrás gazdálkodással kapcsolatos elveknek nem a szakember helyettesítése, hanem munkájuk megkönnyítése a cél.

Köszönöm megtisztelő figyelmüket! Kapcsolódó linkek:

Mellékletek

Az elemzés lépcsős függvénye Forrás: saját elemzés

Az elemzés eredmény táblázata (3) Forrás: saját elemzés 2

Az elemzés lépcsős függvénye (2) Forrás: saját elemzés 3