Seawing Szolgáltató és Fejlesztő Kft. bemutatása Tapasztalatok és lehetőségek a fejlesztési tevékenységben

SEAWING Kft – Kik vagyunk? Komplexen működő KKV: Fejlesztés Gyártás Kereskedelem Vevőszolgálat, szerviz Saját gazdasági adminisztráció 1989: Bérmunka, 5 fő 2014: Saját termékportfólió, 73 fő

SEAWING Kft – Mit csinálunk? Szoftver – elektronika – mechanika Kártyás beléptető rendszerek, parkolók 70 % feletti piaci részesedés >2.300.000 kártya, >50 000belépési pont Integrált biztonság, épületfelügyelet (Video, Behat., Tűz, Kerítés) TOP 200 cég 80 %-a, bankok, kormányzat, állami szféra Wellness és rendezvény (beléptetés és jegyrendszer, pénztárgép) 70-80 %-os piaci lefedettség (Hévíz, Sárvár, Gyula, Galérius) Hotel kártyás rendszerek (szállodazárak, szoftver) Csak 4* és 5* szállodák (Azur, Silver Resort, Kapitány, Rogner) Munkaidő nyilvántartó Nagy létszámú rendszerek (DENSO, Flextronics, HM)

Merre tart SEAWING Kft? KÉRDÉS Legfőbb értékek Stabil piaci jelenlét Folyamatos, kiszámítható növekedés Elégedett vevő: A felhasználó jön vissza – nem nekünk kell visszajárni KÉRDÉS

Statisztika A szigorú tények: Magyar cégek átlagéletkora: 14 év Működő cégek 1990-től: 4000 (!) (0,7 %) Világ 500 legértékesebb cége: 1965-ben: 60 év 2013-ban: 20 év 2030-ban: 12 év (?)

Kik a túlélő cégek? Folyamatos innováció és alkalmazkodás! NOKIA -------SONY-------APPLE (?) Az innováció új, vagy jelentősen javított termék, szolgáltatás vagy eljárás új marketing-módszer új szervezési-szervezeti módszer bevezetése

SEAWING Kft egy innovatív cég Folyamatos fejlesztés szükségessége: A legfejlettebb megoldást követelni fogja a piac A piaci egyre komplexebb igényeket támaszt A piac választékot igényel Látni kell a jövőt!

Miért és hogyan pályáztunk? Legfőbb elvek: Tervezett fejlesztés! jobbat és többet akár minőségi ugrás lehetősége Cég teherbírásához igazodjon

Pályázat előkészítése, tervezés Műszaki-technikai előkészítés Egymásra épülő fejlesztések – 4 sikeres pályázat Pályázat kiírás és a fejlesztés specifikumai szerint Humán tényezők Tudatos döntést kell hozni (nem pénzvadászat!) Határozott felső vezetői állásfoglalás Cégen belül magas elfogadottsága legyen A résztvevők érezzék magukénak A célok és elképzelések reálisak legyenek Világos munkamegosztás Teljesíthető célok

Pályázat beadása FONTOS – pályázni is tudni kell! A pályázat neve! Az újdonság és korszerűség bemutatása! Miért? Bírálókat meg kell győzni! Szakmai kompetenciák szükségesek!

Névválasztás 1. Elosztott erőforrásokkal működő dinamikus üzenetelemzésen alapuló homogén hálózati vezérlő elemek kifejlesztése (HW) Terméknév: SC-1000 vezérlőcsalád Nagy méretű, eseményorientált, különálló, homogén hálózati rendszereket integráló, nyílt platformú felügyeleti szoftver kifejlesztése, kétszintű eseménykezeléssel. (SW) Terméknév: SiS szoftver

Névválasztás 2. Fokozott biztonsági követelményszintet teljesítő RFID rendszereszközök kifejlesztése multiapplikációs környezetben (HW + szerszám) Terméknév: SW-400 RFID termékcsalád Költséghatékony integrált felügyeleti rendszer nagyszámú felhasználóra, valós idejű adatszolgáltatással. (SW) SC-550 vezérlő és SiS-Web program

Megvalósítás – minden dokumentált! Kulcspozíciók: Projektvezető és Gazdasági vezető Felelősségek: Műszaki környezet biztosítása, ellenőrizhető módon (közbenső ellenőrzés lehetséges) Folyamatos dokumentálási feladatok Fejlesztési eszközök beszerzése, eszköz kezelés Pályázatban résztvevők kapják meg a feladat leírást Munkaidő elszámolás Bér és költségelszámolás Külső fejlesztés elszámolása Folyamatos vezetői kontrol

Pályázat lezárás Bemutató megszervezése Média meghívása Szakma meghívása Előadások és média anyag Marketing anyagok elkészítése WEB-lap módosítása Plakátok elkészítése (fenntartási időszakra) Pályázat ellenőrzésre felkészülés: Cégvezető, Projektvezető és Gazdasági vezető felelőssége. (korábbi folyamatos dokumentálás!)

Fenntartási időszak Üzleti: Piacbevezetés Vevők értesítése Viszonteladók oktatása Árlista módosítás WEB-lap módosítás Értékesítés fenntartása Dokumentálás - főkönyvi szinten Adminisztrációs kötelezettségek folyamatos teljesítése Projekt fenntartási jelentések Egyéb pályázati vállalások kezelése (esélyegyenlőség, fenntarthatóság, stb.)

Fejlesztési pályázatok számokban 2009-től évente 1-1 pályázat FEJLESZTÉSI TÉMA Projekt értéke Támogatás összesen SC-1000 termékcsalád 83 131 882 28 451 961 SiS szoftver 102 718 517 35 623 822 SW-400 RFID termékcsalád 58 937 028 24 572 566 SC-550 és SiS WEB 44 772 076 25 000 000 K+F összesen 290 559 503 113 648 349

SEAWING Eredmények - Céges statisztikák 2010 2011 2012 2013 Nettó árbevétel 921 904 1 014 259 1 043 157 1 121 307 Adózás előtti nyereség 70 619 78 409 56 311 89 895 EBIDTA 150 503 207 794 184 941 191 869 Létszám 68 67 73 Az árbevétel növekedés 2013/2010 évre: 21,6 % Összes árbevétel növekedés értéke: 413 011 eFt  2014 évben további 10 %-os növekedés várható. Az 1 főre jutó árbevétel: 2010 évben: 13 557 eFt 2013 évben: 15 360 eFt (+13,3%)

A pályázat óriási lehetőség! Versenyelőny szerezhető Világszínvonal megcélozható Költségkímélő (de vigyázni az ÉCS-re!) KKV export termék