Poppe + Potthoff Hungária Kft.Side 1 A belső minőségi auditok rendszere a Poppe+Potthoff Hungária Kft-nél.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
1 SZERVEZETFELMÉRÉS A KÖZLEKEDÉSBIZTONSÁGI SZERVEZETNÉL Szakmai Nap, Budapest május 7. Gula Flórián balesetvizsgáló Tükör az Európai Vasúti Ügynökség.
Advertisements

TÁMOP /A
KÖZBESZERZÉSEK ÁTLÁTHATÓSÁGA Transparency International Magyarország Eger, szeptember 29. the coalition against corruption.
A TANÁCSADÓ SZEREPE az EU műszaki jogi szabályozásának vállalati alkalmazásában CE jelölés és társai – a.
A környezeti hatástanulmányok készítése vállalkozói szemmel
Az ötlettől a projekttervig
EEgészség Program – Szakmai Napok N K T H – E S K I * március Templar Partnership Company 1 eEgészség program „Egészségügyi Informatikai K+F.
Dr. Kollár Gábor vezető auditor Det Norske Veritas Magyarország
ÜHG kibocsátásával kapcsolatos hitelesítési tevékenység IMSYS KFT március 18.
A 100%-os helyszíni ellenőrzés koncepciója
Minőségügyi auditok.
MinőségIrányítási Rendszer (MIR) elektronikus dokumentációjához
Minőségirányítás a felsőoktatásban
Benchmarking.
Audi Hungaria – a jövőorientált vállalat Motorgyártás, mechanikus megmunkálás.
HACCP-előírások, alapvető higiéniai követelmények a vendéglátó üzletekben. Szoboszlai Gyula.
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia „Motorunk a minőségünk” Darabkövetés az Audi Hungaria Motor Kft-nél Tóth Gábor Audi Hungaria Motor Kft.
Európai Uniós pályázatok
Számítógéppel segített minőségbiztosítás (SPC és SQC)
ÜZEMBENTARTÓI BALESETVIZSGÁLAT első tapasztalatok
Szoftverminőség biztosítása A minőségirányítási kézikönyv
Brachmann Ferenc PTE-TTK/KTK A minőség céljai #1  A minőség szabványos megfogalmazása (ISO 9000:2000): A minőség annak a mértéke, hogy mennyire.
1 Szoftverfejlesztési folyamat a gyakorlatban Tamás Árpád – QualSoft Kft
Szoftverminőség biztosítása célok, dokumentációk, a minőség költségei Brachmann Ferenc PTE-TTK/KTK 2009.
Szervezetfejlesztési Program
EMVA LEADER Aktuális feladatok a végrehajtásban
1 MER ellenőrzés ek egységes értelmezése Budapest, szeptember 5. Munkácsi Márta A Minőségellenőrzési Bizottság tagja.
A LOGISZTIKAI RENDSZEREK MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA
ISO : 2011 – energiairányítási rendszer (EIR)
Dr. Fodor István szakértő
3. Szakmai műhelykonferencia Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP
A MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER
A Down szűrés klinikai audit tervezete, kivitelezése Szy Ildikó OEFI Ritka Betegségek Központ május 19.
HEFOP hét: az ISO 9001:2008-es szabványnak megfelelő minőségirányítási rendszer II. rész A diákhoz itt kellene beszúrni a tanári magyarázatokat.
Funkciói, feladatai és területei
Készítette: Unyatyinszki Csaba
Fém- és műanyag feldolgozó Kft.
MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK (ISO, TQM, HACCP)
A MÁV-TRAKCIÓ Zrt. minőségirányítási rendszere
MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI OKTATÁS Anda Tivadar, minőségügyi szakértő
A vezető mint sikertényező szerepe egy középvállalkozás
Europapier Hungária A logisztika szerepe a versenyképességben Laskai István - Kócsó Tamás
Érettségi tájékoztató 2013/2014-es tanév. Az érettségi vizsga menete Írásbeli időszak: május –Az érettségi időpontokat külön táblázatban olvashatják.
AZ IVÓVÍZVIZSGÁLATOK VÉGZÉSÉNEK, ÉS A LABORATÓRIUMI EREDMÉNYEK JELENTÉSI RENDSZERÉNEK VÁLTOZÁSAI Laczkó András közegészségügyi felügyelő.
Építési projectek monitoringja a szakmai szakértő szemével
MeFTIR alkalmazás kivitelezőket érintő aspektusai
Mikrobiológiai kontroll a légtechnikai rendszerekben
Problémamegoldás módszerei nagyvállalati környezetben
Zuglói társasház energiahatékonysági felújításának tapasztalatai Dzsiki Ferenc Lagross Kft. Budapest,
VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.
A tervezési munka előkészítése és folyamata
2003. A környezeti helyzetfelméréstől a környezetirányítási rendszer auditálásáig Dr. Szegh Imre.
Az új minőségirányítási rendszer bevezetése
Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek.
ISO 9000:2000 A minőségügy rendszerének új
MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS A hétköznapi életben gyakran használjuk a minőség, minőségbiztosítás, minőségi fejlesztés fogalmakat, miközben nem igazán tudjuk, mit.
Jellemző anyag típusok a beszerzésben 1. Alapanyagok - műszaki műanyagok (PC, PC/ABS, ABS, POM, PA, PMMA.) - vízbázisú és oldószeres műanyag festékek 2.
PBKIK Ny. sz.: ; AL-1313, Piacsek László Zoltán Minőségmenedzsment összeállította: Piacsek László Zoltán.
BERENCSI Vezetési Tanácsadó és Szolgáltató Iroda – avagy, a Rendszer- és Terméktanúsítás kapcsolata BERENCSI BENCE ügyvezető, tanácsadó TERMÉK-
Minőségirányítás és Akkreditáció Bőhm Zoltán Budapest,
„Útban a Minősített Könyvtár cím felé” Gödöllő, 2016.szeptember.28
Az ISO/IEC szabvány követelményeihez kapcsolódó feladatok az önkormányzati, államigazgatási szerveknél Lábodi Csaba PhD jelölt Témavezető: Dr. Dimény.
Az ötlettől a projekttervig
TÉMAVEZETŐI TÁJÉKOZTATÓ KMDI ÚJ KÉPZÉSI RENDJE
Az ISO 9001 jelenlegi helyzete
HUMANTRADE Ügyfélszolgálat 2005.
Minőségirányítási szakértő
Minőségbiztosítás.
Minőségbiztosítás.
IRÁNYÍTÁS/ ELLENŐRZÉS
Előadás másolata:

Poppe + Potthoff Hungária Kft.Side 1 A belső minőségi auditok rendszere a Poppe+Potthoff Hungária Kft-nél

Poppe + Potthoff Hungária Kft.Side 2 A belső minőségi auditok rendszere a P+P Hungária Kft-nél 1.Rendszerauditok 2.Folyamatauditok 3.Termékauditok /rekvalifikációs vizsgálatok 4.Területi gyorsauditok

Poppe + Potthoff Hungária Kft.Side 3 A belső minőségi auditok rendszere a P+P Hungária Kft-nél Szabályozás: -FL QMB Belső auditok c. folyamatleírás -AA QW Belső minőségi auditok -AA QW Termék-, folyamataudit és rekvalifikaciós vizsgálatok tervezése

Poppe + Potthoff GmbHSeite A belső auditok folyamat főbb lépései A belső auditok rendszere a P+P Hungária Kft-nél 3. Auditteam kinevezése 5. Az audit lefolytatása, 8. Javító intézkedések kivitelezése 7.Intézkedési terv elkészítése VÉGE 2. Audittéma/-termék kiválasztása START 1. Éves audittervek készítése 4. Audit előkészítése 10. QMB/ Q- vezető tájékoztatása 6. Auditjelentés összeállítása 9. Hatékonyságvizsgálat

Poppe + Potthoff Hungária Kft.Side 5 A belső auditok rendszere a P+P Hungária Kft-nél 1.Rendszerauditok, folyamatauditok dokumentációja -Éves auditterv -Kérdéslisták -Auditjelentés -Intézkedési terv

Poppe + Potthoff Hungária Kft.Side 6 A belső auditok rendszere a P+P Hungária Kft-nél Folyamatauditok kérdéslista VDA 6.3 elektr.-Program Témakörök: P2 Projektmanagement P4 Folyamatfejlesztés megvalósítása P5 Beszállítói management P Sorozatgyártás folyamatlépésenként P7 Vevőszolgálat, vevői megelégedettség

Poppe + Potthoff GmbHSeite Szirbek Zsolt Termékaudit, Rekvalifikáció A belső auditok rendszere a P+P Hungária Kft-nél Termékaudit, Rekvalifikáció TermékauditRekvalifikáció Mintavétel helye KésztermékGyártásközi folyamat Mintavételi csoportok kialakítása éves tervben Komplett vevői rendszer (rail és leitung egyben) Közel azonos megmunkálási vagy feldolgozású termékek Audit dokumentálása Előzetes kérdéslista alapján *Első minta jegyzőkönyv (VDA) Kiértékelés módja Százalékos formátumMegfelelő / nem megfelelő Audit oka Éves audit tervÉves audit terv vagy a vevő külön kérése Audit ismétlése Évente, audit terv alapjánVevői követelmények szerint Best practice * Reklamáció esetén kérdéslistába új jellemzőt veszünk fel, ami reklamáció előzetes felfedezéséhez köthető. Nem csak az adott termék kérdéslistáját bővítjük ilyenkor, hanem megelőző intézkedés gyanánt a többi termékét is > Best practice

Poppe + Potthoff GmbHSeite Szirbek Zsolt A rekvalifikáció egyfajta bemintázás, a bemintázási időszak állapotának igazolása. A vevő kérésére megküldjük neki. A rekvalifikációs vizsgálatot a mérőszoba végzi. Rekvalifikációs vizsgálatok A belső auditok rendszere a P+P Hungária Kft-nél Rekvalifikációs vizsgálatok

Poppe + Potthoff Hungária Kft.Side 9 A belső auditok rendszere a P+P Hungária Kft-nél 4.Területi gyorsauditok Kiegészítő auditok, heti több alkalommal, egy-egy munkahelyre fókuszálva

Poppe + Potthoff Hungária Kft.Side 10 A belső auditok rendszere a P+P Hungária Kft-nél kiegészítő alternativa: LPA (Layered Process Audit- több szintű folyamataudit (Még nincs bevezetve nálunk) Elv:  Havonta néhányszor ugyanazt a munkahelyet/folyamatot a vállalatvezetés min. 3 különböző szintjén lévő munkatársai auditálják ugyanabban a műszakban (Pl. a felsővezetés, középvezetők, és szakvezetők) ugyanazon kérdéslistával. A kérdéslisták területenként különbözhetnek egymástól.  Az alsóbb vezetési szinteken gyakoribb az audit (pl. a szakvezetők/csoportvezetők már minimum naponta auditálnak).  Lehetőség szerint azonnali intézkedéseket rendelnek el.  Az eredményeket összegyűjtik, kiértékelik, összehasonlítják egymással.