8. A kultúra és döntéselmélet

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Konfliktusok fogalma, okai, kezelése
Advertisements

Társadalmi rétegződés, életmód, szabadidő
A kulcskompetenciák.
Hivatalos programoldal: /hirek/666-coaching-fezstival-2013.html.
2. előadás.
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia Az informatika szerepe a vállalati kultúra és versenyképesség javításában Dr. Kornai Gábor AAM Tanácsadó.
Család.
Az Információ fizikai védelme
Közösségek és célcsoportok konstruálása dr. Szöllősi Gábor, szociálpolitikus, PTE BTK Szociális Munka és Szociálpolitika Tanszék.
Minőségmenedzsment alapelvek
A deviancia összetett fogalma
4. Kreatív döntéshozatal
OKTV feladatok megoldása C#-ban
A munka világával kapcsolatos tudás
Interkultúrális menedzsment
Magyar vs. Deutsch.
Készítette: Szűcs Edina
Példa az Early-algoritmus alkalmazására
Vállalkozásgazdaságtan 1. előadás
Interkulturális kommunikáció (1.ea.)
Szervezeti kultúrák „A kultúra embercsoportok viselkedési formáit meghatározó közös értékrendszer és gondolkodásmód… A szervezet mint közösség egyedi arculata.
POLITIKAI IDEOLÓGIÁK © kurtán sándor pefele 2009.
Dobiné Bálint Katalin Protokoll ismeretek
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Politológia előadás A Pártrendszerek. Politológia előadás A Pártrendszerek.
Harmadik téma A nemzeti kultúrák elemzése
A kulturális intelligencia
A nemzeti és vállalati kultúra összefüggései
Képesítési Keretrendszerek Európában
HÁLÓZATI TANULÁS Megújuló pedagógia: hálózati együttműködés Észak-Magyarországon TÁMOP nyitókonferencia EGER, szeptember 3.
Ukrajna. Hatalmi távolság (PDI ~70) -Korrupció elfojthatatlan, ezáltal: -Mindenkinek minden megfelel, -Mindenhol megvannak a kiskapuk -A rétegbeli és.
Szövetség. A NATO fontosabb szervei és működésének jellemzői Készítette: Faludi Miklós.
(kép – Philip Shriver) Tanítsunk portfóliókészítést Papp Gyula Kölcsey Ferenc Református Tanítóképző Főiskola.
IN / TOLERANCIA Strédl Terézia Selye János Egyetem, Komárom
Struktúrált gyakorlatok I. Yalom Alkalmazásuk célja: a csoport céljától és a csoportfolyamatoktól függ Funkcióik:  kezdeti társas rituálék időszakának.
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK
Trénerek: Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű.
Szociológia Közgazdászoknak BEVEZETÉS A SZOCIOLÓGIÁBA
A békekötések után.
Társadalmi és kultúraközi kommunikáció I.
Városközponti Főigazgatóság Kossuth Lajos Általános Iskola Tájékoztató az „Önkéntes segítő gyakorlat” tárgyhoz augusztus 23.
A kreatív iskola Dr. Vass Vilmos egyetemi docens ELTE PPK
Vajda Zsuzsanna Siettetett gyerekek
2. Döntéselméleti irányzatok
7. A társadalmi döntések elmélete
5. A racionalitás paradoxonai Bara Zoltán
2. Korlátozott racionalitás elmélete
Virtuális mediáció? – Hagyományos és új mediációs módszerek
A deviancia értelmezési kerete
Kooperatív oktatással a befogadás támogatásáért
Resztoratív megközelítés a konfliktuskezelésben
Vágvölgyi Gusztáv - Pabló Inspi-Ráció Egyesület inspi-racio.hu Polyán Egyesület polyan.hu.
A pedagógus helye az iskolai szervezetben
 Az elmúlt években ki kristályosodtak azok az alapelvek, amelyek meghatározóak a CIB Bank működése során, és továbbra is változatlanok:  Fenntartható.
„Nemzetköziesítés az oktatásban és a képzésben” Az Egész életen át tartó tanulás program ( ) eredményei és a tapasztalatok hasznosítása az Erasmus+
SZERVEZETI MEDIÁCIÓ Mediációs Műhelytalálkozó Zajkás Gergely DHL Supply Chain.
A határ menti vállalati együttműködés kulturális gátjai – egy magyar szempontú elemzés Szőke Júlia Gazdasági tanár, abszolvált PhD hallgató Széchenyi István.
Interkulturális kommunikáció Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara HR-klub október 24.
Generációk közötti kapcsolatok és kulturális transzmisszió Gisela Trommsdorff: Intergenerational Relations and Cultural Transmission Feitel Balázs,
Miért fontosak a határok?
CSALÁDI ÉLETRE NEVELÉS
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
Pedagógiai kísérés és reflexió az iskolai közösségi szolgálatban Szontagh Katalin Temesvári Pelbárt Ferences Gimnázium és Kollégium, Esztergom.
Nemzetek közötti kommunikáció
ÜZLETI ETIKA I. Az etika tudományának fő területei
Kultúra és kommunikáció
ÉRTÉK, ESZMÉNY, NORMA A NEVELÉSBEN
Gépi tanulás.
SZOKÁS SZABÁLYRENDSZER, NEVELŐMUNKA TERVEZÉSE ELLENŐRZÉS TERÜLETEI FELADATMEGOSZTÁS Farkasné Egyed Zsuzsa
Farkasné Egyed Zsuzsanna
Előadás másolata:

8. A kultúra és döntéselmélet Bara Zoltán www.barazoltan.sk Zoltan.bara@gmail.com

Miről is lesz szó? 1. A kultúra fogalma 2. Kultúra és szervezeti magatartás kapcsolata 3. Üzleti világban azonosítható kultúratípusok Interkulturális együttműködés

Kollektív kultúra Ami egy adott csoport majdnem minden tagjában közös Mait egy adott csoport idősebb tagjai megpróbálnak átadni a fiatalabb nemzedéknek Ami az adott csoport tagjainak viselkedését meghatározza, és ezáltal megkülönbözteti más csoporthoz tartozó egyének viselkedésétől (Adler, 1993, Hofstedte, 1995)

Kultúrakutatók Parsons Adler Hofstedte Gonosz/jó Emberi természet Gonosz/jó Bizonytalanság -elkerülési index Emberi kapcsolatok - magas érzelmi tötleltű/semleges Univerzális/partiku larista énközpontú/csopor torientált Individualista/k ollektivista Hatalmi távolság index individualizmu s index

Kultúra hatása a döntéshozatalra (Trompenaars, 1993) Egyén kapcsolata embertársaival: Univerzalizmus vs partikularizmus (kapcsolatok és szabályok konfliktusa esetén melyik a győztes) Individualizmus vs kollektivizmus Semleges vs érzelmi Specifikus vs diffúz (életterületek egymásba fonódása) Teljesítmény vs hozzárendelés (pozíciók szerzettek-e vagy öröklés révén)

Döntéshozatali módok kulturális változatai Döntéshozatal lépései Kulturális változatok 1. Problémafelismerés Helyzetet meg kell változtatni Helyzet elfogadása 2. Információgyűjtés Tények gyűjtése Ötletek, lehetőségek gyűjtése 3. Alternatívák előállítása Új, jövőorientált alternatívák előállítása Alapelv: felnőttek képesek a tanulásra, változásra Múlt-, jelen-, jövőorientált alternatívák Alapelv: felnőttek már nem tudnak megváltozni 4. Választás Egyéni döntéshozatal Csoportos döntéshozatal 5. Megvalósítás Lassú: felülről vezérelt Egyetlen felelős személy Gyors: minden szinten Csoport egésze a felelős

Konkrét példa: TGV megépítése

Piros lámpa: India vs Svájc http://www.indavideo.hu/video/India_kozlekedesi_szokasa