1 Az akadémiai spin-off vállalatok a magyar innovációs rendszerben Nikodémus Antal Műhelykonferencia Szegedi Tudományegyetem December 12.

2 Nemzeti vállalkozási rendszer

3 Benchmark I.Észtország

4 Benchmark II.Csehország

5 A felfedezés, találmány, átvitel és innováció 1 Felfedezés (Discovery): Kitalálni valamit, ami még nem létezik 2 Találmány (Invention): Létrehozni vagy megtervezni valamit, ami nem volt korábban 3 Átvitel (Translation): A felfedezésből vagy találmányból innovációs lesz 4 Innováció (Innovation): A felfedezésekre és/vagy találmányokra alapozva szociális hatású változások generálása A kiváló tudomány és kutatás szükséges, de nem elégséges összetevői az innovációnak

6 II. Innovációs modellek

7 Akadémia, innováció és ipar: tradicionális modell (Francis Bacon; ) Akadémiai kutatás Alap- kutatás Alkalmazott kutatás és technológia Hozzá- adott érték Lineáris technológiai fejlődés

8 Elágazó technológiai fejlődési modell Régi technológia (ipar) Új technológia (ipar) Hozzáadott érték Akadémia, innováció és ipar: a kaliforniai modell (Adam Smith; ) Akadémiai kutatás Az közötti gazdasági növekedés több mint fele a high-tech szektor innovációjához kötődik az USA-ban

9 Innovációs „halálvölgy”

10 Tudományos és technológiai vállalkozások indítása I. Az ötlet definiálása Üzleti terv elkészítése Kockázati tőke előteremtése A termék kifejlesztése és piacravitele CUMULATIVE CASH FLOW YEARS £m MANY THE ‘HARD START UP’ OR ‘SILICON VALLEY’ MODEL Konvencionális bölcsességek

11 Az alternatív “SOFT START-UP” modell Form team with high level of specialist expertise Offer expertise and product “concepts” to target customers Sell consulting and development contracts Gradually expand team and take on more ambitious contracts Use deep market knowledge and customer contacts to identify generic opportunities Progressively “harden” the business model by licensing IP alongside contracts or developing standard products and platforms Complete transition to hard company CUMULATIVE CASH FLOW YEARS £m MANY Tudományos és technológiai vállalkozások indítása II.

12 Különböző technológiák a K+F stratégia eszközrendszerében

Setting of physical facilities Contract research Consultancy services External secondment Joint Publications Prototyping and testing Informal advice Research consortia Hosting personnel Joint research Problem-solving activities Licensed research Patenting Spun-out company Formed/run consultancy Commercialisation activities Community- based activities Lectures for the community Schools project Community-based sports Public exhibitions People-based activities Giving invited lectures Student placements Participating in networks Standard-setting forums Enterprise education Curriculum development Attending conferences Sitting on advisory boards Employee training Format adapted from Ulrichsen (2009) Akadémiai együttműködés külső szervezetekkel az Egyesült Királyságban Source: Abreu, M., Grinevich, V., Hughes, A. and Kitson, M. (2009), Knowledge Exchange between Academics and the Business, Public and Third Sectors, Centre for Business Research, University of Cambridge, Cambridge.

14 Az innováció-politika „I” betűi „I”NNOVATION Institutional innovation Information Technology IncentivesInsightIntentionInspiration Investment Stratégiai programok Számszerű célkitűzések Az innováció kiemelt versenyprioritás, a as tervezés alapja Probléma célfa, innovációs rendszer teljesítménye Direkt és indirekt, kereslet oldali támogatási eszközök, adókedvezmény Ex-ante kondicionalitási kritérium Innovációs menedzsment szolgáltatások

15 Technológiai start-up ökoszisztéma építés: Cél: technológiai innovációra (K+F tevékenységre) alapuló induló vállalkozások elindítása és fejlesztése, a létrejövő gazellák fejlődésének, piaci alapú finanszírozásra való felkészítésének támogatása. Négy alprogram: 1.alprogram : Az inkubátorok (inkubátor házak) felállítása, támogatása. 2.alprogram : Pályázati kiírás ötletekre, az ötletek támogatása. 3.alprogram : Az inkubáció folyamata, az inkubáltak támogatása. 4.alprogram : A piacra lépés támogatása és a tőkebevonás lehetőségei. Keretösszeg: 2,1 milliárd Ft (KTIA). Pályázók köre: technológiai inkubátor (1. szakaszban), természetes személyek (2. szakaszban), gazdasági társaság (3. és 4. szakaszban). Stratégiai programok

16 V. Nemzeti KFI stratégia

17 Az innovációs stratégia gazdaságpolitikai spektruma Forrás:Robert D. Atkinson és Stephen J. Ezell „Innovation Economics” című könyve (Yale University Press, 2012)

18 Kiemelt számszerű célkitűzések 2020-ra, a stratégia hét esztendeje alatt Magyarországon:  +30 nagyobb kutatási és technológiai fejlesztési műhely „lép be” a világelitbe;  +30 globális nagyvállalati K+F központ telepedik meg / erősödik meg;  +30 K+F intenzív makroregionális középvállalat termel és szolgáltat;  +300 KFI- és növekedésorientált kisvállalat (ún. „gazella”) találja meg globális piaci számításait;  innovatív start-up vállalkozás jut az induláshoz szükséges jelentős támogatáshoz (a teljes időszakban);  a már megtelepedett, illetve megtelepedő globális nagyvállalatokat hazai döntéshozatali központú innovatív beszállító cégek szolgálják ki. Nemzeti KFI Stratégia

19 Specific Programme Excellent Science Base The European Research Council for frontier research actions (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Marie Curie Actions (MCA) Europe Research Infrastructures (RI) Industrial Leadership and Competitive Frameworks Leadership in enabling and industrial technologies (LEIT) Access to risk finance Innovation in Small and Medium- Sized Enterprises Tackling Societal Challenges Health, Demographic and Wellbeing Food Security, Sustainable Agriculture and Bio- Economy Secure, Clean and Efficient Energy Smart, Green and Integrated Transport Climate Actions and Resource Efficiency, including Raw Materials Inclusive, Innovative and Secure Societies Továbbá EIT(European Institute for Innovation and Technology), JRC (Joint Research Centre), EURATOM A Horizon 2020 szerkezete

20 A gazdaság KFI-alapú dinamizálása Átfogó célok Sarkalatos célok Nemzetközileg versenyképes tudásbázisok Nemzetközileg versenyképes tudásbázisok Intenzív tudásáramlás Intenzív tudásáramlás Hatékony tudásfelhasználás Hatékony tudásfelhasználás Hatékony KFI-rendszeren alapuló fenntartható növekedés és fejlődés Kutatók és Kreatív szakemberek képzése Kutatók és Kreatív szakemberek képzése Nemzetközileg versenyképes kutatóbázisok Nemzetközileg versenyképes kutatóbázisok Integrált innovációs Szolgál- tatások Integrált innovációs Szolgál- tatások Együtt- működések, hálózatok dinamizálása Együtt- működések, hálózatok dinamizálása Innovatív kkv-k helyzetbe hozása Innovatív kkv-k helyzetbe hozása Közép- vállalatok dinami- zálása Közép- vállalatok dinami- zálása MNC K+F központok integrálása a NIR-be MNC K+F központok integrálása a NIR-be Nemzeti KFI Stratégia Célrendszer

21 VI. Stratégiai programok

22 K+F Versenyképességi és Kiválósági Szerződések: Cél: olyan együttműködésben végzett, felülről felépített (top-down), kezdeményezett és koordinált K+F projektek, amelyek jövőbe mutató, stratégiai jelentőségű és szakmailag jól körülhatárolt K+F feladatok megoldására irányulnak Keretösszeg: 9,4 milliárd Ft (KTIA). Pályázók köre: konzorciumok (felsőoktatási és akadémiai kutatóhelyek, KKV-k, nagyvállalatok részvételével), nagyvállalatok Támogatható tevékenységek: alapkutatás, alkalmazott (ipari) kutatás, kísérleti fejlesztés, infrastrukturális és ingatlan beruházás, piacra jutás támogatása, iparjogvédelem. Támogatás összege: egyedi megállapodás alapján. Elszámolható költségek: alapbér és járulékai, K+F szolgáltatás, dologi kiadások, eszközbeszerzés, immateriális javak beszerzése, infrastrukturális és ingatlan beruházás. Stratégiai programok

23 Köszönöm megtisztelő figyelmüket!