A magyar átalakulási tapasztalatok exportja a Balkánra: üzleti lehetőségek a közpénzügyek területén Készült az ICEG Európai Központ és a Magyar Közgazdasági.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Előadó: Dr. TÖRÖK GYÖRGYI adószakértő
Advertisements

Növekedés-támogatás M27 ABSOLVO. 2 Mi kell a növekedéshez?
Tájékoztatás a szakmai programok megvalósításáról június 26. BARTÓK TAMÁSNÉ.
A logisztika szerepe országunk és vállalataink versenyképességében Chikán Attila Igazgató, Versenyképesség Kutató Központ, BCE Társelnök, Magyar Logisztikai,
A időszak végrehajtási intézményrendszere
Egészségügy Intézmények Kontrollingja
KVN OP 1.1. – TEAM – Képzés a közigazgatás hatékonyabbá tételének érdekében.
Tanácsadási szolgáltatások „ A jövő önkormányzatának alapja Pusztamonostoron – ÁROP-1.A.2/A számú forrás felhasználásával” projektben Bíró Gabriella.
Pelech Dávid Budapest Duna Kontakt Pont
Az MFB Invest Zrt. tevékenységének bemutatása Buda Sándor Tanácsadási igazgató október 24.
Dr. Jókay Károly IGE Tanácsadó Kft. Ha az önkormányzat nem fizet! (az önkormányzati adósságrendezési törvény tapasztalatai, )
ENERGIAIRÁNYÍTÁSI SZABVÁNYOK
Avem încredere EU és üzlet határok nélkül román–magyar üzleti konferencia Egyszerűen a siker felé Befektetési és uniós tanácsadás Romániában Diósi László.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
Megújuló energia előállítás marginális területeken Az M2RES projekt Kéri Zsuzsanna REC for CEE március 21.
Népfőiskola a helyi tudás megtöbbszörözésére, a településfejlesztés eszközeként Lakitelek, március 26. Lakitelek, március 26.
Európai Uniós támogatásokat kezelő intézményrendszer a környezeti fejlesztésekben Kiss Pál 2007/04/20 Igazgató Fejlesztési Igazgatóság Környezetvédelmi.
1 Az „ÁROP A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése pályázat” háttere „Helyi igényekre épülő szervezetfejlesztés a Zalakarosi Polgármesteri Hivatalban”
Az adórendszerek változásai az elmúlt évtizedekben Halmosi Péter.
Az Európai Unió Előcsatlakozási Támogatási Eszköze „Bármely olyan európai állam kérheti felvételét az Unióba, amely tiszteletben tartja a 2. cikkben említett.
A délszláv válság.
Luxemburg, Málta,Hollandia
óta működő, 100 %-ban állami tulajdonú pénzügyi szolgáltató és tanácsadó cégcsoport. Az RFH küldetése, hogy KKV-k és Önkormányzatok számára biztosított.
A nem EU-tagállamok lehetőségei és korlátai az Európai Unió Duna Régió Stratégiájában Lőrinczné Dr. Bencze Edit.
Magyar szakértők és tudásexport az EU szolgálatában - magyar cégek regionális terjeszkedésének lehetőségei Dobozi Sándor, vezérigazgató XXI. Vezérigazgatói.
Az Ulmi Folyamat és az európai Duna-stratégia
Deli Zsófia, Pálfi Ágnes
Magyarország 2015 Intézményi Reform Munkacsoport.
FEJLESZTÉSI FELADATOK FINANSZÍROZÁSA Gazdaságfejlesztési pályázatok a tervezéstől a megvalósításig - több száz nyertes pályázat tapasztalatai alapján -
KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság Dr. Szegvári.
GLOBAL CORRUPTION BAROMETER 2009 Globális Korrupciós Barométer Közvéleménykutatás az emberek korrupcióval kapcsolatos tapasztalatairól június 3.
Az EU szomszédságpolitikája A Keleti Dimenzió. A bővítés utáni helyzet május 1-je után tíz új tag (az EU eddigi legnagyobb bővítése) május.
„Szemléletváltás az oktatásban” Az Igazgyöngy Alapítvány pályázata.
ROP 3.1.2Tájékoztató 1 Regionális Fejlesztés Operatív Program intézkedés 2. komponens A területfejlesztésben érintett intézmények valamint a civil.
International Center for Economic Growth Európai Központ International Center for Economic Growth Európai Központ Folyó fizetési mérleg és FDI alakulása.
Sapientia-EMTE informatikai rendszerének kialakítása és fejlesztése Dr. Dávid László Dr. Györfi Jenő Budapest, November 11.
Web: Boros Áron ügyvezető OTP Hungaro-Projekt Kft. Félixfürdő, május 18. Egyszerűen a siker felé EU és üzlet.
INTERREG IIIC Szolnok, INTERREGIONÁLIS EGYÜTTMŰKÖDÉS ÉS INTERREG PROGRAMOK MAGYARORSZÁGON „Centurio Szeminárium” RÓZSA Diána Program menedzser,
Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzat megújult feladatrendszere Térségi Vállalkozói Fórumok január Szolnok, Jászberény, Kisújszállás.
Esettanulmány a projektmenedzsment lépéseinek bemutatására
AIG központ, New York. ALICO központ, Wilmington.
Dél-alföldi SZAK-TÁR Dél-alföldi SZAK-TÁRTÁMOP /2/B Projekttájékoztató nap Szakmai program bemutatása Béthel Alapítvány.
Nemzetközi Rehabilitációs Központ
KEXPORT Klaszter Céljai Őri István KEXPORT Klaszter Bizottság elnöke
IPA alapok felhasználása a környezetvédelem területén a Nyugat-Balkánon április 10. Scherczer Károly Róbert Nemzeti IPA koordinátor Külügyminisztérium.
Hogyan pályázzunk ? Az EUGA program az innováció szolgálatában Vicze Gábor.
Gergely László Nemzeti Információs Infrastruktúra Fejlesztési Intézet
Zuglói társasház energiahatékonysági felújításának tapasztalatai Dzsiki Ferenc Lagross Kft. Budapest,
Az államosodás és a közigazgatási térfelosztás kérdései a Balkánon 1990 után Hajdú Zoltán tudományos tanácsadó, MTA RKK DTI Pécs
Az önkormányzati cégek és önkormányzat közötti szerződéses kapcsolatok vizsgálata és az önkormányzati feladatellátást szabályozó külső szerződések rendszere.
Az Állami Számvevőszék önkormányzati ellenőrzési tapasztalatai Előadó: Domokos László, az Állami Számvevőszék elnöke.
Tankötelezettségi korhatárok nemzetközi összehasonlításban
Auditjelentés Személyes és bizalmas Jelen dokumentum bizalmas pénzügyi és technikai információkat tartalmaz. Jelen dokumentum - akár részleges - reprodukciójának.
1. 2 Az RFH cégcsoport Az RFH csoport: 7 regionális társaság és megyei hálózat 2000 óta működő, 100 %-ban állami tulajdonú pénzügyi szolgáltató és tanácsadó.
Szabadkereskedelmi társulások
A gazdaságfejlesztés finanszírozási lehetőségei Dr. Szegvári Péter Stratégiai Igazgató.
Az izraeli üzleti környezet vállalkozói szemmel Zsámboki Gábor vezérigazgató 1.
Újdonságok az NIIF VoIP szolgáltatásában
Budapest Premium Medical Port Klaszter
Európai és regionális integrációs folyamatok magyar szemszögből
Dr. Beck György Compaq Computer Mo. Kft. Vezérigazgató
Délkelet-Európai HPC Projekt
Az Előcsatlakozási Alapok és a Közösségi Kezdeményezések rendszere
Információvédelem Menedzselése VIII. Szakmai Fórum
Európai Uniós ismeretek
Dr. Nagy Henrietta egyetemi adjunktus SZIE GTK RGVI
dr. Kovács László főtitkár
A politika feladatai a kutatásban, a fejlesztésben és az innovációban
Campus Mundi ösztöndíjak
Nemzetközi projektek Közép-Európában
Előadás másolata:

A magyar átalakulási tapasztalatok exportja a Balkánra: üzleti lehetőségek a közpénzügyek területén Készült az ICEG Európai Központ és a Magyar Közgazdasági Társaság konferenciája számára március 31. Jókay Károly, ügyvezető igazgató IGE Tanácsadó Kft. Kossuth Lajos tér 9, III/ Budapest

 Az IGE Tanácsadó Kft. 100%-ban magyar tulajdonban lévő korlátolt felelősségű társaság  Az 1996-ban alapított cég önkormányzati fejlesztés és finanszírozás témában végez tanácsadói tevékenységet nemzetközi donor szervezetek, kormányhivatalok és magyar önkormányzatok részére Az IGE központi tevékenysége az önkormányzati finanszírozás, állami költségvetés és közigazgatási rendszer átalakítása révén szerzett magyarországi tapasztalatok exportja, beleértve mind a pozitív, mind pedig a negatív példák megosztását az ügyfelekkel.

Tanácsadási tevékenységet a következő országokban végeztünk: Bosznia-Hercegovina Bulgária Oroszország Románia Szerbia

A nemzetközi donor szervezetek céljai, érdekei a Balkánon  A volt Jugoszlávia, valamint Albánia stabilizálása, politikai és etnikai határok megszilárdulása, az erőszak fékezése, valamint „demokratikus” politikai rendszerek bevezetése, életképessége  Horvátország EU tagjelölt státusza elérése  A boszniai kérdés végleges elrendezése (multi-kulturális állam, államszövetség vagy további kantonizálás)  Egy végleges boszniai elrendezés hiányában egy „békés” megszállás, gazdasági reintegráció

 Koszovó hovatartozása, mivolta  Montenegró kérdése elfogadható rendezése  A macedón-görög-szerb-bolgár-albán ellentétek rendezése  Szerbiai, boszniai háborús bűnösök elfogása, Szerbia- Montenegró „tanúsítványa”  Szerbia demokratizálása, a gazdaság modernizálása, reintegráció a volt Jugoszlávia tagállamaival  Magyarország, a török hódoltság előtti időkig visszanyúló stratégiai érdekei

Magyarországi cégeknek, szervezeteknek üzleti lehetőség: USA kimondott stratégiai célja: a helyi és regionális szintű, önkormányzati rendszer demokratikus fejlesztése, a helyi szint megerősítése a központi hatalommal szemben (EU- nyelvezetben kifejezve: szubszidiaritás elve) A helyi gazdasági-politikai vezetőséggel, választott testületekkel való megelégedettség „stabilizáló” hatású a USAID (Egyesült Államok Nemzetközi Fejlesztési Hivatala) szemszögéből

Kik a komoly stratégiai donorok célországainkban, Macedónia, Szerbia-Montenegró, Bosznia-Hercegovinában?

Svédország (SIDA) USA (USAID) EU (European Agency for Reconstruction) Egyesült Királyság (DFID) Kanada (CIDA)

Kik a komoly stratégiai donorok célországainkban, (Macedónia, Szerbia-Montenegró, Bosznia- Hercegovinában? ) USA---USAID Svédország---SIDA EU---European Agency for Reconstruction Egyesült Királyság: DFID Kanada---CIDA

Lengyelország: Polish Know-How Fund Csehország: Czech-Aid Szlovákia: Slovak-Aid Magyarország? (Nemzetközi Fejlesztési Együttműködési Főosztály oldala) Kik Magyarország versenytársai a Balkánon az „új donorok” között?

A magyar tudás-export esetleges elemei Magyarország átalakulási sikerei közül az alábbiak még piacképesek célországainkban:  tőzsde, bank, tőke-piac és a pénzügyi rendszer szabályozása  bankprivatizáció és átalakulás  nyugdíj reform (önkéntes és kötelező pénztárak)  civil szervezetek bevonása a közfeladatokba  önkormányzati pénzügyek egyes részletei (több a továbbiakban)  közigazgatási reform, közigazgatás szervezése

 köztisztviselők és közalkalmazottakra vonatkozó szabályozás, továbbképzési követelmények  önkormányzati vagyonjuttatás, feladatmeghatározás  „teleházak”  távközlési dereguláció  koncessziós törvény  kommunális szolgáltató cégek szabályozása

Két magyar tudást igénybevevő nemzetközi fejlesztési projekt Szerbia-Montenegró: SLGRP - önkormányzati vagyon visszajuttatás - kommunális cégek vezetése, gazdálkodása - költségvetés készítés - belső ellenőrzés és belső auditálás Románia: GRASP - magyar és EU szabványú közbeszerzés, esettanulmányokkal - belső ellenőrzés és belső auditálás - önkormányzati adósságrendezés (csőd) eljárás

ÜZLETI LEHETŐSÉG MAGYAR TANÁCSADÓK SZÁMÁRA! Bosznia-hercegovinai közös USAID-SIDA pályázat kiírás (három éves várható költségvetés: $20 millió) részletek: Várható szakterületek:  önkormányzati ügyfélszolgálatok, okmányirodák tervezése, folyamatok szervezése  önkormányzati érdekképviseleti szervezetek erősítése  önkormányzati beruházások banki kapcsolatai szervezése  önkormányzati költségvetés-készítés, tervezés

HOL JELENTKEZHETÜNK? Ismert konzorciumot vezető amerikai cégek (fővállalkozók- prime contractor): The Urban Institute, Transition Policy Network Research Triangle Institute, RTI PADCO, Inc. Chemonics, Inc. DAI, Inc.

A DAI céggel szövetkezve, a következő szakterületek szakértőit keressük 2-3 hetes és/vagy 2-3 éves külföldi, előreláthatóan boszniai tartózkodással.  önkormányzati pénzügyek (költségvetés készítés, helyi adózás)  közpénzek ellenőrzése, auditálása  közbeszerzés  infrastruktúra fejlesztés banki kapcsolatainak előkészítése  önkormányzati hiteligények előkészítése  közigazgatási rendszerek modernizálása  közigazgatási menedzsment  okmányirodák, ügyfélszolgálatok szervezése, folyamatok optimalizálása

Köszönöm a figyelmet!