Kiscsoportos stratégiai és döntési gyakorlat. Milyen ember a PROJEKT MENEDZSER?

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Növekedés-támogatás M27 ABSOLVO. 2 Mi kell a növekedéshez?
Advertisements

A Stratégiai vezetés gyakorlati kérdései
ALKALMAZOTT KOMMUNIKÁCIÓ
Csináljunk üzletet! Avagy,
Hidak és járható utak a tudomány és gyakorlat között Egyénre szabott tudásmenedzsment szolgáltatások – Intézményesítetté váló tudásmenedzsment megoldások.
Keresőoptimalizálás Fizetett hirdetések a keresőkön Fizetett hirdetések tartalmi oldalakon Fizetett helyezések vagy regisztrációk Internetes hirdetések.
Alkossuk meg együtt a jövőt! Üzleti játék innovatív, sikerorientált hallgatók részére.
Szociális munka a börtönben
A rossz hír hozóját lefejezik ugye …
KRÍZISKOMMUNIKÁCIÓ A GYAKORLATBAN
Trendek a világban /140 ország, tanácsadó/ Dr. Szilágyi Judit.
Első a piacon, első a Legjobb Munkahelyek között 2004.
Nemzetközi tárgyalási technikák
A Belga LSZ fejlesztési terve
Reklámelőteszt és reklámhatás-vizsgálat
Projektlabor, Projektmunka és Projekt szeminárium tapasztalatai és kérdései az informatika oktatásában az Eszterházy Károly Főiskolán dr. Kovács Emőd,
Érvelés, tárgyalás, meggyőzés
KONFLIKTUSMODERÁLÁS n SZÜKSÉG- SZERŰEK n TERMÉSZETESEK n DEMOKRATIKUS EGYÜTTÉLÉS  TÖBB KONFLIKTUS  KRITIKUS ÉRTÉKIG!!
Hogyan válhatnak a cégértékek a teljesítmény katalizátorává? A Cegos üzleti reggelije március 3.
Szociális kompetencia
Szervezet Szervezet: személyek és csoportok valamilyen célra történő egyesítése, ahol mindenkinek meghatározott feladata és felelőssége van, mellyel hozzájárul.
Közönségkapcsolatok (PR)
Rögtön megnézzük a részleteket…. Máz? Álarc? Nyomulás? Nem, ez a SZEMÉLYES MÁRKAÉPÍTÉS! Előadó : Dr. Serényi János, Értéktrend Consulting NYUGATMAGYARORSZÁGI.
Általános, speciális kompetenciák Negyedik félév.
Családi vállalkozás.
Családi vállalkozások - prezentáció
Válságkezelés. Mi a célja? A válság negatív hatásainak csökkentése vagy kiküszöbölése A szervezet (imázsa) és az érintettek védelme.
A válság definíciója, jellemzői lezajlása
A franchise gazda elengedhetetlen tulajdonságai és felelőssége Tóth-Zsédely Rita Otthon Centrum KKV Akadémia április 24.
Üzleti közösségekhez tartozás Magyar Vállalkozók Üzleti Köre
III. A logisztika jövője
A HR vezető, mint a Vezérigazgató legfontosabb partnere
Innovációs stratégia hatások Termék életciklus Nemzeti sajátosság
A stratégiai tervezés eszközei: STAKEHOLDER-elemzés
A könyvvizsgálói szakma kihívásai a válság tükrében dr
Kisiklott projektek sínre tétele Sipos Ferenc Ágazat igazgató Móra Krisztina Projektvezető HTE Projektmenedzsment a gazdaságban,
Szolgáltatásfejlesztés Az értékesítési és marketing osztály feladata Új szolgáltatások kifejlesztése a hagyományos és a versenypiaci tevékenységhez.
Tanuló szervezet.
Bauer András - Berács József:
Önálló laboratórium 1 prezentáció 2012/13 2.félév Kollár Péter Attila ICG36F Konzulens: Pataki Béla.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Funkciói, feladatai és területei
IKT ÉS ISKOLAFEJLESZTÉS
„Határon innen, határon túl – integráció és migráció a Kárpát- medencében” – A projekt eredményeinek bemutatása Eger, február 25. Projekt záró konferencia.
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
GENERALI Alapkezelő Zrt. Az oroszlán erejével GENERALI Alapkezelő Zrt. Milyen új együttműködés szükséges a választható portfoliós rendszer bevezetése során.
Hatékony hirdetés az Etarget hálózatban. TIPP 1: Közvetlen fejléc * lényegre törő * a termék fő gondolatáról szól.
Programszervező VÁKE március 20. Bóné Gergely gondolatok programfelelőssé válásról, vállalásról, bizalomról, maradásról, átadásról.
Gazdasági Mediáció Konferencia április 28. vitából egyezség Varga Tamás, gazdasági mediátor Gazdasági Mediáció Konferencia Április 28. Varga.
Az utazásszervezés kihívásai TO stratégia / 1 Milyen TO vállalati stratégia tesz ma versenyképessé? 1.NAPRAKÉSZ A világ kihívásainak megfelelő!
FEHÉRGYARMAT PROJECT Stratégia kifejlesztése a roma kisebbség megközelítésére, érdekelté tenni őket képzésekben való részvételre, kulturális és szociális.
Felelősen, egészségesen, biztonságosan
Stratégiai játékok. Mit nevezünk stratégiai játéknak? Az ilyen típusú játékokban a játékosok megadott szabály szerint lépnek. Általában kötelező lépni.
i.e. SMART üzleti ötletek versenye SWOT analízis workshop
Minőségbiztosítási ismeretek
Matematikai projektek és jó gyakorlatok
Külpiacra lépés az Európai Unióban – Gyurácz Németh Iván.
Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben Innovációs speci előadás december 12. Lévai Gábor.
Helyi márka kialakítása a Bakonyban  Mi a projekt célja ?  Kik vehetnek részt a projektben?  Mi a projekt haszna ? Miért éri meg, hogy a projektben.
Reflektív gondolkodás
BKIK – VI. Országos Tanácsadói Konferencia LEAN COACHING Bárány Péter, CMC üzletág-vezető Projektverzum Kft Budapest, március 21.
A magyarországi vállalatok rendezvényszervezési szokásai - üzleti körben végzett online piackutatás fő eredményei - Készítette: Nagy Péter Támogatóink.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Hálózatok Támogató, segítő szerepek az ifjúsági munkában.
Játék, szórakozás, egészség
Kultúra és kommunikáció
A(z) xy szervezet (a társadalmi vállalkozást bemutató ppt)
avagy a megismerési folyamatok probléma alapú tervezése
Erősségek gyengeségek.
beruházás-tervezési ABCD
Előadás másolata:

Kiscsoportos stratégiai és döntési gyakorlat

Milyen ember a PROJEKT MENEDZSER?

Humanisztikus működés Attitűd befolyásolás Attitűd formálás BIZALOM

A bizalom mennyire vagyunk hitelesek, mennyire vagyunk megbízhatók, mekkora (milyen kicsi) a távolság köztünk és partnereink közt, illetve kit érvényesítünk kapcsolatainkban. A hitelességet az általunk adott információk helyes menedzselésével, a megbízhatóságot ígéreteink betartásával, az intimitást megfelelő kommunikációval, az ön-orientációt az ügyfél középpontba állításával csökkenthetjük. A szervezettel kapcsolatba lépő személy (ügyfél) bizalma soha nem magára a vállalatra vonatkozik, hanem az adott ügyintézővel vagy termékkel/szolgáltatással szemben nyilvánul meg. Charles H. Green

Közös döntés: meg tudjuk csinálni? Tipp: hányadik próbálkozásra?

Közös döntés: meg tudjuk csinálni! Tipp: hányadik próbálkozásra? Tanulságok: - közös cselekvés előtt kell a stratégia -megbeszéléshez kell az „én-közlés” - jó ötletek megosztása, átadása - közös siker Megbeszélés a sikeres probléma megoldás után: Mi történt? Mit érzek?

Születési hónapok köre Alkossunk kört, hogy mindenki a születési hónapjának és napjának megfelelő helyre kerüljön!

Függőhíd dilemma: Mi a nyerő stratégia?? Az a csapat nyer, amelyik előbb átjut a túloldalra Három fős csapatok mindkét oldalon

Az a csapat nyer, amelynek utolsó (harmadik) tagja előbb lép le a hídról

Feltételek Két embert mindig elbír a híd Ha a harmadik ember csak rálép: Leszakad!!!! 

Mi a nyerő stratégia?

Csapat megalakítás 1.Szószóló (szóvivő) választás 2.Csapatnév választás 3.Kollektív döntés. Meg tudjuk csinálni? (igen-nem) 4.Hogyan? Terv kidolgozás 5.Terv bemutatás

Csapat megalakítás - időkeretek 1.Szószóló (szóvivő) választás 2.Csapatnév választás 3.Kollektív döntés. Meg tudjuk csinálni? (igen-nem) 4.Hogyan? Terv kidolgozás 5.Terv bemutatás 3 perc 8 perc 2 perc

Melyik a győztes(ebb) stratégia?