CIO’08, Siófok, 2008. április 17. Dr.Kornai Gábor AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt. Gyümölcsöző változások az AAM-ben.

Slides:

Advertisements

Hasonló előadás

Tájékoztatás a szakmai programok megvalósításáról június 26. BARTÓK TAMÁSNÉ.

Advertisements

A időszak végrehajtási intézményrendszere

Személyi változások kezelése futó projektek alatt Füstös Zoltán Senior tanácsadó 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment.

Dr. Golopencza Pál szolgálatvezető főorvos

Szervezetfejlesztési Program

A futárszolgálat és a webáruház hatékony együttműködési lehetőségei.

2013. Szeptember 3. Szekeres Balázs Informatikai biztonsági igazgató

AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.

Kellenek-e nekünk a TISZKEK? Mártonfi György Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet A Vas Megyei Szakképzés-szervezési Társulás Országos TISZK Konferenciája.

Döntés és végrehajtás az üzleti és a közszférában avagy vezetni tudni kell ? XIII. Vezérigazgató Találkozó- Göd, Szűcs Zoltán vezérigazgató.

KVN OP 1.1. – TEAM – Képzés a közigazgatás hatékonyabbá tételének érdekében.

Hivatásos csapatsportágak értékteremtése - számokban (Magyarországon)

Tanácsadási szolgáltatások „ A jövő önkormányzatának alapja Pusztamonostoron – ÁROP-1.A.2/A számú forrás felhasználásával” projektben Bíró Gabriella.

Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia Az informatika szerepe a vállalati kultúra és versenyképesség javításában Dr. Kornai Gábor AAM Tanácsadó.

A tervezés mint menedzsment funkció

Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.

NEMZETI ÉLELMISZER- TECHNOLÓGIA PLATFORM TEVÉKENYSÉGE Boródi Attila (ÉFOSZ) Budapest, szeptember 24.

DPR kommunikáció alapelvei

„XXI. SZÁZADI KÖZOKTATÁS ( FEJLESZTÉS, KOORDINÁCIÓ )” TÁMOP / Kaposi József főigazgató A pedagógiai szakmai szolgáltatás új rendszerének.

KBSZ STRATÉGIA KBSZ SZAKMAI NAPOK - VASÚT Siófok, április 10. Bajkó Erika kommunikációs vezető.

Social label – társadalmilag felelős munkáltató minősítés Garadnay Tea

E-learning alapú komplex képzések

A projektmenedzsment fogalma

Pedagógusképzési hálózat Közép-Magyarországon TÁMOP /02/B/KMR ELTE Pedagogikum Központ Szakmai vezető: Hunyady György Pénzügyi vezető: Bartha Edit.

1 Területi koordinációs kapacitások Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal (NTH) Péti Márton főtervező.

Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben

Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia IT biztonság menedzsment a gyakorlatban (döntéshozóknak) Kovács Balázs META Group Stratis.

IT outsourcing előkészítése - ahogy egy tanácsadó látja Kontra József Igazgató

1 KKV Csúcstalálkozó, szeptember 27. Növekedni – tudni (Néhány személyes tapasztalatomról) Dr. Kornai Gábor Elnök-vezérigazgató

MASTERPLAST GROUP Nemzetközi terjeszkedés lehetőségei és veszélyei.

A szolgáltatói jelleg erősítése a postai szakképzésben Rosta Péter.

A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE

GKI Zrt., Vitaanyag az új EU-költségvetésről A 2013 utáni EU-költségvetés fő kérdései Vértes András elnök GKI Gazdaságkutató Zrt. Budapest,

2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő

Kisiklott projektek sínre tétele Sipos Ferenc Ágazat igazgató Móra Krisztina Projektvezető HTE Projektmenedzsment a gazdaságban,

A szervezeti felépítés definíciója

Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű.

Barcelona Berlin Bucharest Budapest Dubai Düsseldorf Frankfurt Munich Stuttgart Vienna Zurich november 8. Felker Nóra Karikás Péter ©

Az Euro One Számítástechnikai Rt. Egy távmunka-projekt bevezetésének tapasztalatai Vass Gábor gazdasági igazgató Euro One Számítástechnikai Rt December.

A JÓ PAP IS… – Képzések és tanácsadások szakembereknek, munkáltatóknak Előadó: Garadnay Tea FEMI vezető Budapest Esély Nonprofit Kft.

„21. századi közoktatás – fejlesztés, koordináció” TÁMOP / számú kiemelt projekt „21. századi közoktatás – fejlesztés, koordináció”

„21. századi közoktatás – fejlesztés, koordináció” TÁMOP / számú kiemelt projekt „21. századi közoktatás – fejlesztés, koordináció”

Változásmenedzsment: bukás újratöltve?

Partnerség a HR működésben Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Párdányi Zsoltné humán partnerek osztályvezető.

A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.

Duna menti Városok Együttműködési Fóruma Duna térségi programalkotó tanácskozás A Duna Menti Városok együttműködésének aktuális feladatai, javasolt cselekvési.

RADIX bináris számokra ___A___ ___B___ Berakjuk két edénybe, a 0- kat felülről lefelé, az 1- eket alulról felfelé.

Tanuljunk az IKIR-ből! Eredmények, tapasztalatok, lehetőségek

Projekt eredményeinek disszeminációja – Általános projektbemutató ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”

Kutatás, fejlesztés és innováció az oktatásban: javaslat egy ágazati innovációs stratégiára Halász Gábor Innováció az oktatásban Szakmai konferencia.

Stratégiai emberi erőforrás gazdálkodás Hajdúnánás Város Önkormányzatánál (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Közös.

1 A kötöttpályás szakma perspektívái – Egész életen át tartó tanulás?! Perspektíva és jövőkép Zsoldos Marianna Humán Erőforrás Igazgató MÁV Zrt.

AZ ÚJ OKTATÁSKUTATÓ ÉS FEJLESZTŐ INTÉZET – ÉS A KOMPETENCIAFEJLESZTÉS Budapest, január 18.

A gazdaság szerepvállalása a képzési és beiskolázási szerkezet alakításában Budapest április 29. Dr. Szilágyi János.

CALDERONI PROGRAM HEFOP K /1.0 A PROGRAM CÉLJA, FELADATAI ÉS SZEREPE AZ ÚMFT-BEN március 4. IV. Calderoni Informatika Kerekasztal,

A Pécsi Tudományegyetemen innovációs tevékenysége

IVSZ AKADÉMIA, október 2. Cégműködtetésről, gyakorló vezetőknek Dr. Kornai Gábor, elnök AAM Tanácsadó Zrt.

PwC Informatikai kockázatkezelés a gyakorlatban Hétpecsét Információbiztonsági Fórum március 22. Előadó: Viola Gábor, CISA.

Az országos projekt állása és a klíringtagi felkészülés aktuális feladatai Sebők Sándor projektvezető MKT IG2 fórum, február 8.

HEINNOVATE OECD-EU partnerségi projekt Magyarország részvételével, 2016 Kovács István Vilmos, ELTE PPK Felsőoktatási és innovációkutató csoport.

A BKK szerepe a TIDE nemzetközi projektben Új megoldások a közösségi közlekedésben - fenntarthatóság - integráció - finanszírozás - Pécs, november.

Euromenedzser 1 2 VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK A szervezeti kultúra-váltás tanácsadói tapasztalatai két magyarországi esettanulmány alapján.

Regionális stratégiák és kistérségi pályaorientációs ellátási tervek kialakítási lehetőségei és a társadalmai partnerek (munkaadók, szakszervezetek) bevonása.

SZÖM II. ÖNÉRTÉKELÉS TAPASZTALATAI

Típusos kockázatértékelési algoritmusok a szervezetek működési sajátosságainak figyelembe vételével Tarján Gábor.

Piac és Profit – a 21. század szervezeti modellje

Kompenzációs és javadalmazási rendszerek

Králik Tibor igazgató, minőségfejlesztési szakértő

Kompenzációs és javadalmazási rendszerek

Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.

Előadás másolata:

CIO’08, Siófok, április 17. Dr.Kornai Gábor AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt. Gyümölcsöző változások az AAM-ben

AAM Consulting & Technologies │ Budapest ▪ Bucharest ▪ Pécs 2 Én alma, Te körte, Mi gyümölcs …

AAM Consulting & Technologies │ Budapest ▪ Bucharest ▪ Pécs 3

4 A működő modell szereplőinek motivációi és lehetőségei nem voltak igazán összhangban az AAM átfogó céljaival. Az AAM projekt- és üzletmenedzsmentjében résztevők a rendszerben saját kockázatuk kezelése, az ügyfeles igények kielégítése és kulcsembereik védelme miatt tartalékokat képeztek. Tanácsadóink és fejlesztőink kapacitását nem tudtuk maximális hatékonysággal kihasználni. A modellváltás indítékai

AAM Consulting & Technologies │ Budapest ▪ Bucharest ▪ Pécs 5 A munkatársak eredményrészesedésének nagysága legyen arányos a cégcsoport-szintű eredményekhez hozzáadott értékükkel. A teljesítményt objektív mérőszámok alapján mérjük és értékeljük. Rendszeres visszacsatolás a teljesítményükről a munkatársainknak. A teljesítményértékelés megújítása

AAM Consulting & Technologies │ Budapest ▪ Bucharest ▪ Pécs 6 A cél

AAM Consulting & Technologies │ Budapest ▪ Bucharest ▪ Pécs 7 Az erőforrás-menedzsment rendszer szerinti státusz meghatározza a teljesítményértékelési rendszerben elfoglalt pozíciót A teljesítményértékelési rendszer a motivációs rendszernek csak egy része, a másik a kompetenciaértékelés A szerzett kompetencia meghatároz(hat)ja az erőforrás- menedzsment rendszer szerinti státuszt Kapcsolódási pontok Erőforrás- menedzsment Kompetenciaértékelés Teljesítményértékelés

AAM Consulting & Technologies │ Budapest ▪ Bucharest ▪ Pécs 8 Változáskezelés AAM módra

AAM Consulting & Technologies │ Budapest ▪ Bucharest ▪ Pécs 9 Az új modellek kiscsoportos munka során születtek, az aktuális témában/fázisban érintettek bevonásával Folyamatos egyeztetés az érdekcsoportokkal Cégmenedzsment Üzletmenedzsment Tulajdonosok Folyamatos kommunikáció Cégvezetés Munkatársak Változáskezelés az AAM-ben

AAM Consulting & Technologies │ Budapest ▪ Bucharest ▪ Pécs 10 Kommunikációs terv készült mindkét rendszer esetében Minden lehetséges fórumot használva Felülről lefelé folyamatos információ- átadás Összcéges fórumok Belső portál Információátadás Fórum Kommunikáció Cégmenedzsment meetingek Üzletmenedzsment meetingek Account meetingek Projekt meetingek

AAM Consulting & Technologies │ Budapest ▪ Bucharest ▪ Pécs 11 Mai napig érezhető, a folyamatos bevonás és kommunikáció ellenére Lehetséges okok: Változások természetes velejárója Teljes, mindenkit érintő rendszerek átalakítása Túl sok változás egyszerre Hirtelen változás (ekkora átalakítás nagyon régen volt) Kényes téma („zsebre megy a játék”) Ellenállás

AAM Consulting & Technologies │ Budapest ▪ Bucharest ▪ Pécs 12 A változást nem csak eldönteni, tervezni is kell! Nem egyszerű folyamat, sok a kényes pontja Kiemelt jelentőségű a menedzsment egységes kommunikációja Meg kell találni a megfelelő kommunikációs csatornákat A „belső hangokat” a változások kórusába kell állítani Konklúzió

AAM Consulting & Technologies │ Budapest ▪ Bucharest ▪ Pécs 13 Kérdések?

Dr. Kornai Gábor CIO ’08 K onferencia, Siófok Köszönöm a figyelmet!