Milyen lesz a jövő év? Tervezés a kereskedelemben, vevőértékelés.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
4. előadás Összehasonlítás standardizálással és indexszámítással.
Advertisements

Energetikai gazdaságtan
Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka
6. A gazdasági hatékonyság elemzése
Teljesítménytervezés
Tevékenység alapú költségszámítás
Szigorlati mintafeladat megoldása (folytatás)
AGGREGÁLT TERVEZÉS, MRP
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
1. A vállalat működésében Ön anyaggazdálkodással foglalkozik
AZ MSZ SZABVÁNYSOROZAT SZÜKSÉGESSÉGE
VII. Költségkontrolling
10. A KÖLTSÉGEK SZÁMBAVÉTELÉHEZ KAPCSOLÓDÓ ISMERETEK
4. Előadás: FEDEZET október 25..
A vállalat pénzügyi modellezése: az ÁKFN struktúra
Gazdálkodási ismeretek 11. osztály
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Készítette / Author: Tuska Katalin
Költségtani gyakorló feladatok
Projektmenedzsment Költségtervezés.
1 Bevezetés a közgazdaságtanba I.2006/2007. tanév, 1. félév 5. előadás A kurzus programja DátumTémakör szeptember Bevezetés. A közgazdaságtan alapfogalmai.
6. előadás.
Költségelemzés, költséggazdálkodás
Fedezetelemzés Schiberna Endre.
Költség kontrolling Költség-tervezés, -elemzés
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Felsőfokú szakképzés Csorba László
E-beszerzés Bravo csoport.
Banki termékek értékesítése elektronikus csatornákon keresztül Dr
Egészségügyi intézmények kontrollingja Kórházi kontrolling Fekete Daniel, Szőke Kristóf, Zila László 2006.
Kaizen költségszámítás
Vezetői Számvitel1 Tevékenység alapú költségszámítás.
Kontrolling a pénzügyekben, pénzügyek a kontrollingban
A fedezeti pont szerepe a távhőszolgáltatásban
Cementipari észrevételek és javaslat november 20. a es időszak tervezett CO 2 kvóta kiosztásával kapcsolatban MAGYAR CEMENTIPARI SZÖVETSÉG.
Kapacitás menedzsment
Kalkuláció 13. feladat TK 69. oldal.
Termelésmenedzsment Production Management
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Magyar Controlling Egyesület Szombathely, október MCE Konferencia 2008 A controlling gyakorlata CONTROLLING RENDSZER A PANNONTEJ ZRT.-NÉL.
A controlling és vezetői számviteli rendszer architektúrája
Seite 1 Horváth János / Paróczi Szilveszter / Tóth Zoltán Miért kell projekt-controlling? nagy projektekről információ szolgáltatás kockázatok csökkentése.
Kalkuláció.
VII. Költségkontrolling 2.
III. A termelés és értékesítés alakulásának elemzése
Hatékony HR költség-tervezés a válság idején
Önköltségszámítás.
Vállalatgazdaságtani alapfogalmak
Szerviz modul Ismertető. Cégismertető Magyarország vezető kárrendezési rendszerének szállítója Tíz éves szakmai tapasztalat Partnerei kapcsolatban állunk.
Gépészmérnöki kar BSc Levelező képzés szeptember-október
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 4.
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 5.
Hurrá, nyertünk! Karádi István Karádi Rendszerház.
Vállalati Gazdaságtan
· Költségek csoportosítása · Költségszámítási módszerek
Pénzforgalmi terv a gyakorlatban
2. Előadás Tervezés, Tényezőkre bontás
2016. június 02. Könnyűipari Szakmai Nap. Könnyűipari termelés Textília gyártása Ruházati termék gyártása Bőr, bőrtermék, lábbeli gyártása Forrás: KSH.
MENEDZSMENT és VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN dr. SZ abó G ábor CS aba.
A stratégiai tanácsadás és a változásmenedzsment kapcsolata – VI. Országos Tanácsadási Konferencia BKIK A stratégiai tanácsadás és a változásmenedzsment.
Energetikai gazdaságtan
Beszerzések hatékonyság növelése
ECONOMSOL a Kis- és Középvállalkozások kontrolling szolgáltatója
A hazai erőműpark és a villamosenergia-ellátás helyzetéről
SAJÁT TERMELÉSŰ KÉSZLETEK
Kaizen költségszámítás
Előadás másolata:

Milyen lesz a jövő év? Tervezés a kereskedelemben, vevőértékelés

A) Termékkalkuláció alapú módszer B) Bruttó fedezet alapú módszer 0. Alapvetések és alapvető tervezési módszerek 1. Új megközelítés = eredményt kell termelni 2. EWSI módszer 3. Kétféle megközelítés A) Termékkalkuláció alapú módszer B) Bruttó fedezet alapú módszer 2. Seite

1. Meglévő megrendelők – tervezhető kapacitásleterhelés I. Tervezés folyamata 1. Meglévő megrendelők – tervezhető kapacitásleterhelés 2. Szezonhatások figyelembevétele 3. Kapacitáscsúcsok és –völgyek feltérképezése 4. Eredménytervezés kétoldali közelítéssel 4./a Bruttó fedezet (GM) alapú megközelítés 4./b Egyórai önköltség alapú kalkuláción nyugvó megközelítés 3. Seite

II. Utókalkulációs módszer – előnye a hátránya? A módszer Minden termék gyártása során rögzítik a felhasznált időt Az egyórai tényleges önköltség alapján árazzák be a termékeket II. Előnyei A tényleges eredményességet mutatja a tárgyidőszakban A megrendelő egyes termékei külön, külön követhetőek A hatékonyságnövelésben segít: a költséghelyenkénti gyűjtés III. Hátrányai A tárgyidőszaki kapacitásleterhelés alapján mutat képet Nem veszi figyelembe a tényleges költségtömeget Nem veszi figyelembe az igazgatási költségek fedezetvonzatát 4. Seite

A TERMÉKÖSSZETÉTEL DILEMMÁJA III. Bruttó fedezet alapú megközelítés – gondolkozzunk (n)agyban! A TERMÉKÖSSZETÉTEL DILEMMÁJA I. Alapvetések Az anyagmentes termelési értékkel operál ÁRBEVÉTEL – KIEMELT ANYAGOK KÖLTSÉGE Kiemelt anyagok: nyomathordozó, festék, lakk, szállítás (!) Nem foglalkozik a gépenként felmerülő egységköltségekkel BRUTTÓ FEDEZET > Havi fix költségek = ELŐRELÁTHATÓAN EREDMÉNY KÉPZŐDIK - Hajlamosít a „tömegek csapdájára” 5. Seite

IV. Bruttó fedezet alapú megközelítés – mit kell fedeznünk? 6. Seite

V. Bruttó fedezet alapú megközelítés – mivel kell fedeznünk? 7. Seite

VI. Bruttó fedezet alapú megközelítés – valóban? !!! Csapdák !!! Figyelmen kívül hagyott kapacitáskorlátok Nincs meghatározva a bruttó fedezet minimális értéke Eltekintés az egyéb járulékos költségektől (szállítás, túlóra) 8. Seite

VII. Bruttó fedezet alapú megközelítés – a „söripar vagy tömegek csapdája” 9. Seite

Köszönjük figyelmüket! Utolsó oldal