Az egészségügyi informatika jövője Dr. Surján György GYEMSZI Informatikai és rendszerelemzési főigazgatóság EGVE Egészségügyi Napok 2012 Balatonfüred
Nolan növekedési modellje Richard Nolan 1973, 1979! –Kezdeti állapot –Terjedés –Ellenőrzés –Integráció –. –Adat-adminisztráció –Érettség Gépek, technika Adatok - információ jelentés valós igények kiszolgálása
Nolan mai szemmel A fejlődési modell "statikus" környezetre vonatkozik, sem az IT fejlődését, sem a szervezeti kultúra átalakulási folyamatait nem veszi figyelembe Nem számol azzal, hogy az IT visszahat a kiszolgált rendszerre Alapvetően piaci szervezetekre vonatkozik
Nolan a magyar egészségügyben Kezdeti szakasz: 1970-es, 80-as évek Terjedés, szigetrendszerek: 90-es évek, KTI program Kontroll, első lépések az integráció felé: 2000-es évek HEFOP 4.4. Integráció: 2010-es évek ?
Monitor Regionális és Intézményközi kapcsolatok Közhiteles nyilván- tartások A kooperatív tér koncepció
40 év IT fejlődés 70' – "nagy" számítógépek, - nehézkes hozzáférés 80' – személyi számítógépek - kis kapacitás és teljesítmény 90' – Internet robbanás 00' – teljesítmény – kapacitás korlátok 10' – "ubiquitous computing"
40 év szervezeti fejlődés 70' a "szocialista" rendszer fénykora, olajválság 80' a fönntarthatóság veszélybe kerül 90' rendszerváltás, teljesítményfinanszírozás 00' ismét fönntarthatósági krízis (Bokros csomag, TVK, vizitdíj) 10' szervezeti integráció, állami egészségügy
Visszahatás Az orvosi tevékenység szabályozottabbá válik (protokollok) Nő az információ éhség: –Regiszterek, nagy adatbázisok –Intézményközi kommunikáció
A fejlődés korlátai Technológia Anyagi források Szervezeti kultúra
Adaptációs krízis Az információ technológia közel hozza azokat, akik távol vannak egymástól, és eltávolítja azokat, akik közel vannak egymáshoz.
Tudományos krízis: formalizálható-e az egészségügy? Az IT ipar olyan igényeket generál, amit ki tud elégíteni Mennyiségi szemlélet: minél több adat, minél több kommunikáció Csak a jelek fontosak, nem a jelentés Jelentés nélkül nincs interoperabilitás, nincs valódi döntéstámogatás
Igaza volt-e Nolannak?