A controlling és vezetői számviteli rendszer architektúrája

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Fundamentális elemzés
Advertisements

Cash flow A vállalat működése, befektetései és pénzügyi tevékenysége által genarált pénzáramlásokat tartalmazó kimutatás. Az eredménykimutatásban és a.
A cégértékelési módszerek elméleti háttere és gyakorlati alkalmazása
Adatmenedzsment és kontrolling. ADAT Adott folyamat pillanatnyi állapotának jellemzője, mely önmagában nem értékeli az adott folyamatot.  Mennyi?130.
7.Szeminárium – Pénzügyi elemzés Szemináriumvezető: Czakó Ágnes
Hitelbírálat a Kereskedelmi és Hitelbank Rt.-nél
A vállalkozások finanszírozása
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 9.
Controlling a gyakorlatban
Cash flow felépítése I. Operatív CF 1. AEE – kapott osztalék ±
- 5.PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI FOGALMAK ELKÜLÖNÍTÉSE –
EREDMÉNYKIMUTATÁS ADATOK
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
Business Process Outsourcing © Andersen 2001 Management és controlling információk külső szolgáltatótól Várnai Éva partner Andersen, Vezetési tanácsadás.
- 4. AZ ÚJRATERMELÉSI FOLYAMAT A SZÁMVITEL NYELVÉN –
Műszaki ellenőrképzés
Becker Pál - Turner Anna – Varsányi Judit - Virág Miklós
Vállalkozások pénzügyi-számviteli mutatói
A cash flow kimutatás összeállítása és elemzése
Mekkora készletet tartsunk?
Szervezet, információs rendszer. Az információs rendszer és a szervezet illeszkedése Mi szervezet? Az egyszerű struktúra Funkcionális felépítés Termék.
MUNKA-TERMELÉKENYSÉG
Vállalkozások pénzügyi-számviteli mutatói
Pénzügyi-számviteli mutatók
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Készítette: Kiss Gabriella IE8FTD
Vezetői számvitel recenzió
Kontrolling házi dolgozat
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.
Vezetői Információs Rendszer felépítése
Szolgáltatási tevékenység controllingja Az outsourcing, mint értékteremtő folyamat.
9. TÉMAKÖR: ÁGAZATI ÉS FUNKCIONÁLIS SAJÁTOSSÁGOK A KONTROLLINGBAN –
Kontrolling a pénzügyekben, pénzügyek a kontrollingban
Mérleg, eredménykimutatás, cash flow
Kérdések a második zh-hoz
Pénzügyi mutatószámok!
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Controlling a gyakorlatban
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
2007. február 15. Szikora Péter - Controlling - Költségek 1 Controlling Költségek osztályozása.
Nyereség, fedezetei pont fedezeti hozzájárulás
IV. Terjeszkedés.
Controlling információs rendszer
Pénzügyi mutatószámok, ROI, EVA
Pénzügyi-számviteli mutatók
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
Kockázat elemzés Mikor? 150M Kritikus tényezők volatilisek.
Az önkormányzati cégek és önkormányzat közötti szerződéses kapcsolatok vizsgálata és az önkormányzati feladatellátást szabályozó külső szerződések rendszere.
Mezőgazdasági szaktanácsadás online támogatással: on-line benchmarking tesztüzemi adatok alapján Területválasztási szaktanácsadás tesztüzemi,illetve szimulációs.
Kérdések a második zh-hoz A vizsgán mindkettő lesz.
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 12.
PÉNZÜGYI ELEMZÉS 3. előadás PhDr. Antalík Imre SJE GTK október 5.
Vállalkozások pénzügyi-számviteli mutatói. 1. Likviditási mutatók Arányszámok, amelyek a rövid lejáratú kötelezettségek likvid eszközökkel való fedezettségét.
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
Feladatok. Sorold be a megfelelő mérlegcsoportba! MegnevezésABDF 1. Szállító 2. Vevő 3. Termelőgép 4. Eredménytartalék 5. Anyagok 6. Pénztár 7. Jegyzet.
Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan dr. Sz abó G ábor Cs aba
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk… Elemzés –Dedukció-indukció –Számviteli.
Nominál-reál konzisztencia
ECONOMSOL a Kis- és Középvállalkozások kontrolling szolgáltatója
Sorszám Tétel Helye a mérlegben 1.
Vállalati Pénzügyek 1. előadás
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
Előadás másolata:

A controlling és vezetői számviteli rendszer architektúrája Dr.Sinkovics Alfréd Ph.D Címzetes főiskolai tanár

A vezetői számviteli információs rendszer - VEZINFO-rendszer - célja A VEZETÉS MINDEN SZINTJÉNEK FOLYAMATOS ELLÁTÁSA A TEVÉKENYSÉGÉHEZ SZÜKSÉGES ADATOKKAL

Miként születnek az a VEZINFO-rendszer adatai? A VEZINFO-rendszer és adattartalmai nem automatikusan jönnek létre A VEZINFO-rendszer adattartalmát és az adatok informatikai előállításának rendszerét tervezni kell A VEZINFO-rendszer nem lehet konfekcionált

A VEZINFO rendszer adattartalmának forrásai Pénzügyi számvitel Beruházási ADATBÁZIS Termelés adatbázisa VEZINFO rendszer HR-adat- bázis Kereskedelem adatbázisa INFO-ELLÁTÁS VEZETÉS OPERATÍV ÉS STRATÉGIAI SZINTJEI

A VEZINFO rendszer adattartalmának tervezése Adatforrás alapja – az alrendszerek információs rendszere, ERP A vezetők információ szükségleteinek a felmérése VEZINFO RENDSZER kialakítása ERP ÉS VEZINFO rendszer kapcsolata (ma fordított)

Az ECO-TOP VEZINFO rendszer architektúrája Árbevétel controlling és vezetői információs rendszer Költség controlling és vezetői információs rendszer Eredmény controlling és vezetői információs rendszer Pénzügyi controlling és vezetői információs rendszer Áruk, árucsoportok anyagok, féltermé- kek, késztermékek értékesítési árbevétele Árbevétel áru-csoportosam üzle-tenként, boltonként, telepenként, gyáran- ként gyárak, üzemek Nemzetközi és hazai árstatisztikák: Árfolyam és kamat- hatások Anyag és áru-költségek, közvetlen termelési, kereskedelmi és szolgáltatási költségek Üzletek, üzemek, telepek általános költségei Menedzsment és adminisztrációs. költségek Finanszírozási költségek K+F költségek Árrés-tömeg és százalék, controllingja Üzleti, telepi, bolti, üzemi szintű eredmény Vállalati szintű eredmény Hozzá adott érték Hosszú lejáratú kötelezettségek Készletek, követelések (vevő), pénzeszközök Tőkeszerkezet eladósodottság, tőkeellátottság Hatékonysági, jövedelmezőségi, forgási sebesség mutatók Likviditási, tőkeáttételi mutatók Cash flow alakulása, cash termelés és felhasználás Árbevétel controlling és vezetői információs rendszer Árbevétel piaconként, vevő- szegmensenként vevőszegmensenként Fix és változó költségek Összes költség és ráfordítás EBIT, EBITDA, ROE, ROA, ROIC Fedezet 1, fedezet 2 Saját tőke, tőketartalék, eredménytartalék Kötelezettségek Bankhitelek, szállítói és egyéb kötelezettségek Vállalati érték

Informatikai alapok A rendszer ráépíthető valamennyi SQL alapú ERP-rendszerre Adatkocka alapú megoldás Tükrözi a vállalat felépítését Követi a tulajdonosi-vezetői igényeket

Controlling tevékenység és az ECO-TOP VEZINFO rendszer Az ECO-TOP rendszer automatikusan szolgáltat havi és görgetett évközi adatokat Mér a bázis és tervadatokhoz képest A fő trendeket grafikusan is bemutatja Csöngető funkciókkal van ellátva.