Teva’s overview 2010 TPW Hungary

Established at 1901 in Jerusalem by 3 young pharmacists…

Only To become 100 years later, the Global No. 1 in generics

1 to 31 in 10 seconds No. 1 generic pharmaceutical company Top 15 global pharmaceutical company 53 Billion tablets manufactured in 2009 Operations in almost 60 countries Distribution of products to over 100 markets Global product portfolio of more than 1,250 molecules 2,500 prescriptions every minute Close to 40,000 employees in Teva $ 13.9 billion in sales and $ 3 billion in non GAAP net income in 2009 Strategic goal of $ 31 billion in sales by 2015 * As * As of Dec 31 st 2009

Teva worldwide 60 locations worldwide 2010

Teva organizational structure EuropeAmericas President & CEO EMIA Global Branded Products Teva Generics System Asia CFO Human Resources & Chief Integration Officer Business Development Chief R&D Officer Chief Legal Officer Corporate Quality

Teva’s global lead grew significantly 2009 Global Peer Group Sales $13.9 B $7.8 B Sandoz $5.1 B Mylan $2.8 B Watson $2.3 B $2.2B Stada Ranbaxy $1.7 B Source:Company filings and analysts’ reports $16.2 B $1.6 B Dr. Reddy 2X2X

$bn$mThousand$bn SalesNet incomeOperationsPlantsEmployees , Market cap Countries numbers * * 2009 Net income - Non-GAAP ** Employees & Market cap as of Dec 31 st Strong growth track record

Diversity across : Business lines, products, geographies 30% Branded 70% Generic High GROWTH High MARGINS Balanced business model

Opava, Czech Republic maximum capacity7 bn tablets

Maximum packaging10 bn tablets Debrecen, Hungary

Towards 2015

Revenues Net income Net profit $14 bn $3.0 bn 24% $31 bn $6.8 bn 22% Driven to Grow

Sales 2009 = $13.9 bn Sales 2015 = $31 bn North America Europe International Europe International 48% 30% 22% 62% 24% 14% North America Balance in terms of geography

Controlling tevékenység A TEVA központ felé történő kommunikáció Lewandowski Ildikó főosztályvezető

Controlling tevékenység Számviteli és Üzleti riportok Tervezés Terv-tény eltérések monitorozása, elemzése Forecastok készítése KPI adatszolgáltatás, elemzés

1.Számviteli szemléletű riportok Magyar szabályok szerint készült éves beszámolók US GAAP szabályok szerint készült havi, negyedéves, éves riportok 2.Üzleti szemléletű riportok Teva generic system-gyártás és GR&D Marketing BU-ok, régiók, ország/partner Global funkcionális szervezetek 3.Global integrált rendszer az Oracle A modulok folyamatos bevezetése A Finance már bevezetésre került Teva szinten Riport típusok

Riportolási rendszer VIR GARP Controlling rendszer HYPERION Tényriportok NASDAQ, TEVA Terv – Tény riportok Management Terv – Tény riportok TEVA Global ORACLE Tervezési szoftver

Oracle szegmensek

Controlling riportok - Global Operation Üzemi P&L-ek Termelési adatok Létszám adatok Egységköltség adatok Technológiai költség adatok Forecastok Benchmarkok Gyakoriság Havi riportok Negyedéves riportok Riportoló eszköz Hyperion

Tervezés A tervezési periódus 3 év Két irányú tervezési folyamat Stratégia lebontása – kapacitás növelés, transzferek, kiválósági központok kialakítása A tárgyévre vonatkozó global tervezési utasítás, amely tartalmazza az - árfolyamokat - határidőket - célkitűzéseket Helyi szintű tervezés -cost center/főkönyvi szám -üzemi szintű P&L - Hyperion - termékszintű kalkuláció – ABC costing - BU unit, divízió és vállalati szintű tervek Global szoftverek – Hyperion, termékszintű adatbázis