B ÉRES G YÖRGY Gazdasági főigazgató Az egészségügy háttérszolgáltatásának és egyéb népgazdasági ágazatoknak a kapcsolata március 31.

Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt. Az integráció folyamata Háttérszolgálat integrációja február 1. Holding szintű gazdasági integráció Gazdasági társasággá alakulás és a Holding struktúra kialakítása október 1. Szakmai integráció Jogi integráció Az orvos szakma integrációja

Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt. Gazdasági Főigazgatóság Az integrált háttérszolgálat kialakításának főbb lépései év: o Bizottságok felállítása valamennyi szakterületen o Erőforrások és folyamatok feltérképezése o Folyamatábrák elkészítése minden feladathoz o Párhuzamosságok feltérképezése o Új koncepció kidolgozása év: o Új struktúra elindítása

Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt. Gazdasági Főigazgatóság területei o Pénzügy és Számviteli Főosztály o Beszerzési és Logisztikai Főosztály o Üzemeltetési és Energetikai Főosztály o Informatikai és Dokumentációs Főosztály o Marketing és PR Osztály

Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt. Elért eredmények  Szállítói adósságállomány csökkentése – Faktoring szerződésekkel több mint, 86 millió Ft megtakarítás  Közel170 millió Ft megtakarítás a közüzemi díjakon  A keretgazdálkodás bevezetésével és a készletek racionalizálásával közel 85 millió Ft megtakarítás  Műszaki területen hatékonyabb munkaszervezés eredményeként 110 millió Ft-os megtakarítás  A szállítás átszervezésével közel 50 millió Ft-os kiadáscsökkentés  A beruházások értéke közel 3 milliárd Ft

Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt. A Holding és az egészségipar o Az egészségipar világszerte az egyik legdinamikusabban fejlődő népgazdasági ágazat, mely a XXI. század vezető iparága lehet o Az egészség fogalmának az értelmezése alapvető változásokon megy keresztül o Az Egészségügyi Holding Nonprofit Zrt. nemcsak az egészségügyi ellátásban, hanem a prevencióban és az egészségtudatos életmód kialakításában is meghatározó szereplője a régiónak o Az egészségipar többi szegmensével a versenyszféra, a szolgáltatások és egyéb ágazatok kapcsolatát ötvözi o Az egészségipar az egyik legnagyobb GDP termelő tényező

Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt. A Holding és a népgazdasági ágazatok kapcsolata o A Holding minden népgazdasági ágazattal kapcsolatban áll o Korrekt, folyamatos partneri kapcsolatra törekszik, amely mindkét fél számára egy kiszámíthatóságot biztosít o A Holding gazdasági partnerként viselkedik o Együttműködik a gazdasági élet szereplőivel a fejlesztésekben

 Egységes közbeszerzésekkel jobb piaci pozíció elérése termelőipar, energiaipar  A tagkórházak éttermeiben rejlő lehetőségek kihasználása (étel házhoz szállítás, terembérlet, rendezvényszervezés) szolgáltatás, élelmiszeripar  Értékesítési felületek (újság, padreklám, LCD tv, plakátkihelyezés) kereskedelem Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt. A Holding és a népgazdasági ágazatok kapcsolata

 Manager szűrés, VIP szolgáltatások, gyógyturizmus, külföldi betegellátás, gyógyfürdő, Nyugalom háza, MedHotel egészségipar, szolgáltatás  EH Logisztika Kft. (gépjármű, tehergépjármű bérbeadás, kölcsönzés) szállítás, közlekedés  EH Patika Kft. (közforgalmú gyógyszertárak üzemeltetése) kereskedelem Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt. A Holding és a népgazdasági ágazatok kapcsolata

Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt. Stratégiai célok o Egészségturizmus o Egészséges életmód termékei, szolgáltatásai o Szakmai színvonal növelése o Az egészséges életmódra nevelésben szerepet játszó programok o Határokon átívelő VIP szolgáltatások o „Zöld kórház”

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!