Észak-alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség Klaszterfejlesztés a regionális politikában és az Észak-alföldi régióban Dorogi Zoltán doktorandusz, Debreceni Egyetem tervezési menedzser, Észak-alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség Győr, 2012.november 23.

A klaszterek kialakulásának körülményei Kulcs/magvállalatok körüli csoportosulás (beszállítói hálózatok); Tényezők: informális kapcsolatok, bizalom; Erőforrások koncentrálása (pénzügyi és humánkapacitások, tapasztalatok, kapcsolatok, szakképzett munkaerő). Eredmények – versenyképesség erősödése Helyi gazdaság élénkülése – KKV szektor erősödése; Kapcsolódó és támogató vállalkozások körének növekedése; Közös beruházások; Foglalkoztatás növekedése.

A klaszterek kialakulásának körülményei III. Együttműködés elmélyülése: Nyitottság – korábbi szerződéses viszony háttérbe szorul, Tagság széles körből érkezik (több információ); Közös fejlesztési irányok meghatározása; Menedzsment szervezet – szolgáltatások nyújtása; „valamely tevékenységi terület egymással együttműködő, de egymással versenyben is álló, egymáshoz kapcsolódó vállalatainak, specializált beszállítóinak és szolgáltatóinak térbeli koncentrációi, valamint a hozzájuk kapcsolódó iparágak cégei és más társult intézmények (például egyetemek, fejlesztési ügynökségek, kamarák)” - M. Porter (1998)

A klaszterek alapítása és fejlettsége A klaszterek alapítási éve és fejlettsége, 2008 (saját szerkesztés) Alapítás Klaszterek Ebből fejlődő klaszterek 2003 1  0 2005 2006 2007 5 2 2008 11 0  2009 Későn (2005-től) induló alapítások; Együttműködés 1-2. fokán álló kezdeményezések; Támogatási rendszer hatása; Cél: együttműködések erősítése, tagság bővítése, közös megjelenés; Feladat: menedzsmentszervezet létrehozása; Végső cél: kritikus tömeg elérése – önfenntartás kialakítása. A klaszterek fejlődési szakaszai, 2008 (saját szerkesztés)   Pályázó Nyert Induló 16 10 Fejlődő 4 Összesen 20 14

A klaszterek résztvevői A tagok 3/4-e KKV; Jelentős méretbeli különbségek (szélsőértékek közti jelentős eltérés); Helyi és regionális hatóságok; Felsőoktatási intézmények (Debreceni Egyetem, Szolnoki- és Nyíregyházi Főiskola) és kutatóintézetek (MTA ATOMKI); Triple helix megvalósulása; A klaszterekben szereplő szervezetek, 2008. (saját szerkesztés) Tagok száma Tagok közül KKV-k száma szum 415 306 átlag 20,75 15,3 min 6 5 max 71 61

Klaszterek az Észak-alföldi régióban, 2008 (forrás: saját szerkesztés)

Klaszterek tevékenységei az Észak-alföldi régióban, 2008 (forrás: saját szerkesztés)

Klaszteranomália Klaszterek fele szolgáltató szektorban működik. Hagyományos klaszterek: Záhony – logisztika; Berettyóújfalu – juhászat; Kaba – zöldipar; Dinamikus – innovációs – klaszterek: Debrecen – anyagismeret, mechatronika; Debrecen – K+F, létesítményenergetika; Lefedetlen területek: Mátészalka – optika, mechatronika; Hajdúböszörmény – élelmiszer-feldolgozás; Jászság – elektronika.

2008-as pályázatok pénzügyi adatai Projekt kért összköltsége (Ft) Igényelt támogatási összeg (FT) Projekt végleges összköltsége – nyertesek (Ft) Kapott támogatási összeg – nyertesek (Ft) szum 980 172 632 699 512 290 611 788 765 438 575 237 átlag 49 008 632 34 975 615 43 699 198 31 326 803 min 18 500 000 14 500 000 16 940 800 13 246 640 max 150 940 000 96 752 000 116 008 600 74 406 880 forrás: saját szerkesztés

2008-as pályázatok megvalósulása 1 kedvezményezett visszalépése; 24 hónap alatt mind a 13 projekt megvalósult; Vállalások teljesültek - tagság bővítése – 2 év: 94, 5 év: 185 új tag, - közös megjelenés - 58 rendezvényen, - bevétel növelése, technológia-transzfer); Nehézségek: Menedzsment; Együttműködési hajlandóság; Vártnál lassabb fejlődés miatti bizalmatlanság;

Triple helix-modell Forprofit – akadémiai – kormányzati oldal összefogása értékelési szempont (10/15 pont); Felsőoktatás: 10 klaszterben 11+3 részvétel; Konkrét K+F tevékenység: 4 klaszter; Önkormányzatok: Megyei-: 2 önk. - 1 klaszterben, települési-: 12 önk. - 11 klaszterben; Önkormányzati vállalatok: 14 klaszterben; Debreceni Egyetem 5 Szolnoki Főiskola 4 Nyíregyházi Főiskola 1 Szt. István Egyetem ATOMKI ANALAB Karcag

Triple helix-modell II. INNOVA Ügynökség: 3 klaszter; Kamara, vállalkozásfejlesztési alapítvány: 3 klaszter Triple Helix klaszterek: 4 klaszter - 2 turizmus, 1-1 informatika és energetika, - ebből 3 K+F tevékenységű klaszter, - több felsőoktatási résztvevő;

Konklúzió Fiatal, kezdeti együttműködések; Széles ágazati spektrum; Helyi önkormányzatok érdeklődése; Felsőoktatási intézmények, kutatóintézetek aktív részvétele; Ágazati (régióspecifikus) fókusz; Célzott klaszterpolitika – önfenntartás érdekében; 2014-2020 fejlesztési időszakban új lehetőségek; Helyi gazdaság, innovációs potenciál fejlesztése kiemelt terület 2014-től.

Észak-alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség Köszönöm a figyelmet! Dorogi Zoltán doktorandusz, Debreceni Egyetem tervezési menedzser, Észak-alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség Győr, 2012.november 23. Támop-4.2.2/B-11/1-2010-0024