Készletgazdálkodás Miért az egyik legfontosabb feladat a vállalatoknál? Logisztika kontra pénzügy kapcsolata a VSZ-szel

A készletezés 5 célja 1. lehetővé teszi a méretgazdaságosság elérését (Ikea távol-keleti termékek) 2. kiegyenlíti a keresletet és kínálatot (mezőgazdaság) 3. lehetővé teszi a gyártás specializálását (elosztóraktárak) 4. védelmet nyújt a kereslet és rendelési ciklus bizonytalanságaival szemben ( biztonsági készlet) 5. pufferként szolgál az elosztási csatorna kritikus szakaszain

A méretgazdaságosság - nagy mennyiségi kedvezmény - szállítási költségek - központi gyűjtőraktárak – Ikea - nagyobb gyártási sorozatok, kisebb átállási költségek, kevesebb átállási időveszteség – beszállító általi készletezés VMI - nagyobb szériák készletezése véd a hiánytól – nincs elmaradt eladások bevétele - mindig hasonlítsuk össze a készlettartás megnövekedett költségeivel!!!

Kínálat és kereslet kiegyensúlyozása - ünnepek termékei - mezőgazdasági termékek - Áfonyafeldolgozó esetpélda: az idényjellegű termelés pótlólagos munkaerő alkalmazása vs. készletre termelés

- egyesített raktárak - gyűjtőraktárak - nagykereskedők Specializáció - egyesített raktárak - gyűjtőraktárak - nagykereskedők

Védelem a bizonytalanságtól - spekulációs vásárlások – most olcsóbb, vagy még drágább lesz (deviza ) - idényjellegű beszerezhetőség - korlátozott beszerezhetőség - befejezetlen termelés készletezése – a munkafolyamatok nem azonos sebességűek, gépek meghibásodása esetére - késztermék készletezés: stratégiai okokból, VSZ emelése miatt – nagyobb termékelérhetőség

Ütköző készletek: puffer készletek - az elosztási csatorna átmeneti szakaszaiban ütközőként van jelen: Szállító-beszerzés Beszerzés-termelés Termelés-marketing Marketing-értékesítés ( árukapcsolt akciók) Értékesítés-közvetítők Közvetítők-fogyasztók ( a fogyasztó is fenntart készleteket!) - információ és áru visszafelé is halad a csatornában a vevőtől a szállító felé

Készlettartási költségek Jellemzően változó költségek, együtt változnak a készletszinttel - tőkebefektetés költsége, amely a vállalat alternatív költsége a tőkére vonatkozóan, - készletek járulékos költségei, mint a készletre vonatkozó biztosítás és adó, - a készlet kockázatának költsége, beleértve az elavulást, a káreseményt, a lopást és az áthelyezés költségeit, -és a kapcsolódó raktározási költségek.

Készlettípusok 1. a termeléshez szükséges anyagmennyiség 2. úton lévő készletek 3. biztonsági vagy ütközőkészletek 4. spekulációs készlet 5. idénykészlet 6. elfekvő készlet

A termeléshez szükséges anyagmennyiség -biztos körülmények közötti keresletkielégítés ker. és gyártás - teljesítési idők ismertek ill. nem ismertek - beszállítás, mikor elfogy, ha ismert a szállítási határidő

Úton lévő készletek -úton vannak egyik telephelytől a másikig - beszállítótól hozzánk - nem eladható, felhasználható - készletgazd. Ktg-ek tekintetében a berakodási hely készleteként kell kezelni - mi van ha már kifizettük?

Biztonsági vagy ütköző készletek -kereslet és/vagy szállítási idő bizonytalanságára tartjuk - átlagos készlet = rendelési mennyiség/2 +biztonsági készlet - előrejelzés szerepe ( tapasztalat, SCM) - fuvarozási és szállítói késedelmek, gyártási problémák

Spekulációs készlet -nem az adott keresletkielégítés érdekében tartjuk - árkedvezmény miatt - árnövekedés miatt, árcsökkenés miatt - anyaghiány miatt - védekezési célból (sztrájk) - idény jellegű termelés vagy kereslet miatt ( egyenletes munka és munkaerő) IDÉNYKÉSZLET – a spekulációs készlet egy fajtája

Elfekvő készlet -nem regisztráltak keresletet egy időszakon belül - avulás elkerülhető átcsoportosítással, eladással, árleszállítással, akciózással, árukapcsolással, kihelyezés megváltoztatásával a kereskedelemben helyettesítő termékként eladással Ajándékként Hulladékként hasznosítani

Az alapvető készletgazdálkodás A készletezés tőkefelhasználás, ezért a készletgazdálkodás céljai: 1. a vállalati jövedelmezőség növelése 2. a vállalati üzletpolitika (stratégia) készletezési szintekre gyakorolt hatásainak előrejelzése 3. logisztikai összköltség minimalizálása

A vállalati jövedelmezőség növelése -eladási volumen növelése - készletezési költségek megnyirbálása Teljesítetlen megrendelések számának csökkentése Gyorsított rakományok számának csökkentése Elfekvő készletek felszámolása Külső raktárak megszüntetése ? Kistételű vásárlások csökkentése vagy megszüntetése ( jobb járattervezés pld.) Pontos készletszint-meghatározás, min-max.

Gazdaságos rendelési tételnagyság modellje - grafikus ábrázolás: megkapjuk a q-t, ezzel elosztjuk az éves keresletet Korlátozottan használható, mert - a kereslet folyamatos, állandó és ismert - állandó és ismert feltöltési vagy teljesítési idő - állandó, mennyiségtől független ár - „ „ szállítási költség - áruhiány nem megengedett - nincs átmenő készlet - egyféle árucikkre vonatkozik (v.egységrakomány) - korlátlan tőke és időhorizont

S= egy rendelés feladási költsége R= időegységnyi (1 év) szükséglet Economic Order Quantity – gazdaságos rendelési tételnagyság – az a rendelési tételnagyság, amely egy meghatározott időtávon a legalacsonyabb készletezési költségráfordítást eredményezi. Q=gyök(2SR/kC) S= egy rendelés feladási költsége R= időegységnyi (1 év) szükséglet k=egységnyi termék készlettartási ktg-e R alatt C=egységnyi készlettétel nyilvántartási értéke

Készlet-nyilvántartási rendszerek 1. Beszerzési átlagáras nyilvántartás - beszerzések súlyozott számtani átlagára -jól illeszkedik a változó árakhoz és az engedményekhez - feltétel: a számla az áruval egyszerre érkezzen - előny: az árrés közvetlenül számolható az adott termékre 2, Elszámolóáron történő nyilvántartás - egy időszakra azonos árral dolgoznak és a különbözetet árkülönbözeti számlán könyvelik - egyszerű, de nehéz az egyedi árrés megállapítása

A készletgazdálkodás elemzése Célja: -készletekben lekötött tőke nagyságának csökkentése - A készletezéshez, anyagellátáshoz kapcsolódó költségek csökkentése Az elemzés töténhet: 1. operatív jelleggel, a hibák kiküszöbölésére 2. utólag, minősítő elemzéssel

1. utánrendelés, analízisek 2. Az anyaghiány miatt bekövetkező zavarok vizsgálata. - állásidők nagyságának és arányának vizsgálata - helyettesítő anyagok alkalmazása miatt mekkora pótidőre volt szükség - vállalkozástól függő és független okok külön - mindig számszerűsíteni kell

Készletezési modellek 1. állandó ütemű stratégia – idő és mennyiség állandó 2. ciklikus stratégia – azonos időközökben maximumra tölt 3. kétraktáras stratégia – minimumkészlet elérésekor azonos mennyiséget rendel 4. csillapításos stratégia – minimumról maximumra

Köszönöm a figyelmet!