Értékteremtő folyamatok menedzsmentje

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Közvetlen költségek elemzése
Advertisements

A KÖZÚTI SZÁLLÍTMÁNYOZÓ FUVARDÍJ POLITIKÁJA
Scharffen Berger Csokoládégyár
Szigorlati mintafeladat megoldása (folytatás)
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) Hanyecz Lajos.
Recovery (helyreállítás) feladatok gyakorlatra
- 5.PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI FOGALMAK ELKÜLÖNÍTÉSE –
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
- bútorgyári termelési probléma - szállítási probléma
A vállalat pénzügyi modellezése: az ÁKFN struktúra
Kérjük halkítsák le telefonjukat!
Tantárgyi ismertető és Termékszerkezet elemzési példák
Gyártási folyamatok tervezése
MFG-Pro váll-ir. rendszer bemutatása
30. Feladat – 6-7-es Minden Kft. A feladatok az alábbiak: Könyvelje le a január havi gazdasági eseményeket számlasorosan költséghely- költségviselő elszámolást.
Gazdasági események A)B) Menny db Érték Ft/db Érték eFt Menny kg Érték Ft/kg Érték eFt Nyitás felhasználás beszerzés beszerzés 5. 2.
TK 2. Áruk 3.300Ny /a. TK 3. Vevők /b. TK 4. Eredmény ERER KE: TK 8. ELÁBÉ 3.000ER3.0001/a. TK 9. ÉNÁ ER /b
A vállalat pénzügyi modellezése ÁKFN struktúra
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje 3. előadás
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
A diákat készítette: Matthew Will
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje A fazekas műhely példája és más egyszerű példák a vállalat modellezésére, rendszermátrix számításokra.
Minőségmenedzsment 9.előadás
Termékszerkezet-elemzés
Stackelberg, Cournot, Bertrand
3. kisvizsga Mi a lineáris programozás?
Lineáris programozás Modellalkotás Grafikus megoldás Feladattípusok
Matematika III. előadások Építőmérnök BSc szak PMMINB313
Pénz, piac és partnerség Túlélés és fejlődés a közösség részeként április 24. Budaörs.
Pénz, piac és partnerség Túlélés és fejlődés a közösség részeként április 17. Debrecen.
Kvantitatív módszerek
Vállalkozások. A vállalat: olyan szervezeti egység, amely a piac más szerepl ő it ő l elkülönülten gazdálkodik, ezekhez piaci kapcsolatok f ű zik, megteremti.
C = C/Y Ĉ=∆C/∆Y A fogyasztási függvény Reáljövedelem Y
FOGYASZTÓI MAGATARTÁS
szakmérnök hallgatók számára
Kérdések a második zh-hoz
Gyakorló feladatok Mikroökonómia.
Anyagok 3. feladat 168. oldal.
41. feladat Könyvviteltan szemináriumi és gyakorló feladatok Budapesti Corvinus Egyetem, Számvitel tanszék 2007/2008. tanév.
Költségelszámolás 4.1. feladat
Kalkuláció 13. feladat TK 69. oldal.
Temelésmenedzsment Production Management
Termelésmenedzsment Production Management
A 741-es műveleti erősítő belső kapcsolása
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Önköltségszámítás.
Az EEM helye a menedzsmentben
Mennyiségi sorelemzés
A piacszegmentáció és a célpiaci marketing
IV. Terjeszkedés 2..
E-számlázáshoz és e- dokumentumkezeléshez kapcsolódó pályázat a Támpont – Mester Kft. segítségével.
1. Melyik jármű haladhat tovább elsőként az ábrán látható forgalmi helyzetben? a) A "V" jelű villamos. b) Az "M" jelű munkagép. c) Az "R" jelű rendőrségi.
Készítette: Horváth Viktória
A MARKETING FOLYAMATA.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Üdvözöljük GWIBIZ WORLDWIDE Üzleti Tájékoztatón. Legdinamikusabban fejlődő üzletek a világon! GWIBIZ WORLDWIDE Trendágazat Internet + vásárlás.
Budapesti Corvinus Egyetem, Számvitel tanszék
2. Előadás Tervezés, Tényezőkre bontás
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 5.
A költségteljesítmény mérése (költség kontroll) A költségek pontos mérése kritikus fontosságú a projekt előrehaladása során, mert a költség a termelékenység.
Kérdések a második zh-hoz
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Előadás másolata:

Értékteremtő folyamatok menedzsmentje A fazekas műhely példája és más egyszerű példák a vállalat modellezésére, rendszermátrix számításokra

Értékteremtő folyamat A vállalat erőforrásait és képességeit vásárlói értékké konvertálja Anyagi folyamatok: termelés, logisztika, raktározás Ellenirányú folyamatok: selejt, hulladék… Információs folyamatok: Tervezés, irányítás, kontrolling, dokumentálás Visszacsatolás Marketing Egyéb folyamatok (K+F, pénzügy stb.)

A vállalat mint rendszer

A termelési menedzsment fogalma A termelési és szolgáltatási struktúra tervezésével és a működés folyamatosságának biztosításával, a termelési és szolgáltatási folyamat eredményességét érintő tényezők hatékony irányításával foglalkozik.

Termelésmenedzsment feladatai A transzformációs folyamat tervezése, struktúrájának meghatározása: Létesítmény elhelyezés Létesítmény beszerelés Technológia kiválasztása, kapacitás meghatározása Termelési folyamat összhangjának meghatározása Munkaerőigény meghatározása Minőségi normák meghatározása Információ áramlás rendje Áramlási folyamatok irányítása (a tervezés során kialakított struktúra működtetése): Kereslet meghatározása Kapacitás és munkaerő szükséglet Transzformációhoz szükséges nyersanyag biztosítása Mindennapi termelésütemezés A termelés során felmerült akadályok elhárítása

A termelési funkció kapcsolata más szervezeti funkciókkal és a környezettel

Néhány tervezési szempont a szoros és laza fogyasztó kapcsolat esetében

Vállalati rendszermátrix elemei 1.) Az erőforrás - produktum mátrix A vállalat erőforrásainak és produktumainak kapcsolatait line-áris és determinisztikus kapcsolatként - az erőforrás-felhasználási koeficiensek segítségével - írják le. Az E-P mátrix a gyártási operációs teret adja meg. 2.) Számszerűsíthető környezeti kapcsolatok (környezeti mátrix) A piaci értékesíthetőséget és az értékesítés kondícióit mutatja be, - azaz a piaci operációs teret adja meg.

Erőforrás-produktum mátrix

Az E-P mátrix kapcsolatfajtái

Termék –erőforrás kapcsolatok Egy termék- egy erőforrás: nem konvertál ható kapcsolat  kapacitás korlát alapján Egy termék – több erőforrás  szűk kapacitás alapján Több termék – egy erőforrás: korlátozottan konvertálható kapcsolat  fajlagos mutatók (fajlagos fedezet vagy árbevétel) alapján a preferencia sorrend meghatározása Több termék – több erőforrás  lineáris programozásos feladat

Környezeti mátrix

1. feladat. Fazekas műhely vállalati rendszermátrix Köcsög Tányér Kapacitás 50 kg/hét 100 Ft/kg 50 ó/hét 800 Ft/óra 10 kg/hét Agyag (kg/db) 1,0 0,5 Korongidő (ó/db) 0,5 1,0 Festék (kg/db) 0,1 Minimum (db/hét) 10 Maximum (db/hét) 100 Egységár (Ft/db) 700 1060 Fedezet (Ft/db) e1: 1*T1+0,5*T2 < 50 e2: 0,5*T1+1*T2 < 50 e3: 0,1*T2 < 10 p1, p2: 10 < T1 < 100 p3, p4: 10 < T2 < 100 cfF: 200 T1+200T2=MAX 200 200

1. feladat. Megoldás. Tehát hetente T1 33 köcsög és 33 tányér a megoldás Fedezet: 13,2 eFt/hét T1 e1: 1*T1+0,5*T2 < 50 e2: 0,5*T1+1*T2 < 50 e3: 0,1*T2 < 10 p1,p2: 10 < T1 < 100 p3, p4: 10 < T2 < 100 cfF: 200 T1+200T2=MAX 33,3 T2 33,3

2. feladat. Határozza meg a maximális árbevételt és a maximális fedezettömeget biztosító termékszerkezetet is!   T1 T2 T3 T4 T5 T6 b (óra/év) E1 4 2 000 E2 2 1 3 000 E3 1 000 E4 3 6 000 E5 5 000 MIN (db/év) 100 200 50 MAX (db/év) 400 1100 1 000 500 1 500 2000 ÁR (Ft/db) 270 30 150 f (Ft/db) 110 -10 20

2. feladat. Megoldás T1: T2-T3: Melyik a jobbik termék? erőforráskorlát 2000/4=500 > piaci korlát 400 T2-T3: Melyik a jobbik termék? Árbev. max: 270/2 < 200/1 tehát T3 T3=(3000-200*2)/1=2600>1000 T2=200+1600/2=1000<1100 Fed. max: 110/2 > 50/1 tehát T2 T2=(3000-200*1)/2=1400>1100 T3=200+600/1=800<1000

2. feladat. Megoldás 2. T4: megéri-e? T5-T6: lin. prog. Árb. max.: 1000/1 > 500 Fed. max.: 200 T5-T6: lin. prog. e1: 2*T5+3*T6≤6000 e2: 2*T5+2*T6≤5000 p1, p2: 50≤T5≤1500 p3, p4: 100≤T6≤2000 cfÁ: 50*T5+150*T6=max cfF: 30*T5+20*T6=max

2. feladat. Megoldás 3. e1 Fed. max: T5=1500, T6=1000 Árb. max: T5=50, T6=1966 e2 cfF cfÁ

3. feladat. Határozza meg a legnagyobb fedezetet és árbevételt biztosító termékszerkezetet.   T1 T2 T3 T4 b (óra/hó) E1 3 700 E2 2 500 E3 4 1 000 E4 5 800 MIN (db/hó) 20 10 50 15 MAX (db/hó) 220 150 250 ÁR (Ft/db) 100 300 f (Ft/db) 60 80 90

3. Feladat. Megoldás T1 termék (szűk kapacitás): E1: 700/3=233,33  233 darab E2: 500/2= 250 darab E3: 1000/4=250 darab T1 termék: min {233; 250; 250}=233 darab T2, T3, T4 (fajlagos mutatók) Fajlagos árbevétel T2:60, T3:75, T4:25 pref sorrend: T3; T2; T4 T3=150 db, T2=88 db, T4=15 db Fajlagos fedezet T2=20, T3=40, T4=22,5  pref sorrend: T3, T4, T2 T3=150 db, T4=112 db, T2=10 db

Köszönöm a figyelmet!