„VEDD KI A RÉSZED!” KONFERENCIA Pályázati tapasztalatok 2006. 03. 30. Regionális Civil Központ Alapítvány G. Szendrák Dóra ReCIK Alapítvány

A Regionális Civil Központ Alapítvány Küldetése A társadalmi integráció és kohézió növelése, egyrészt a közösségek megtartó erejének gyarapításával, másrészt a hátrányos helyzetű egyének és csoportok autonómiájának és integrációs fokának erősítésével képzés és foglalkoztatás által az állami és gazdasági élet szereplőinek bevonásával, a velük való kapcsolat erősítésével. ReCIK Alapítvány

Fő tevékenységterületei 1.      Civil és közösségi szolgáltatások működtetése Civil Ház keretében ReCIKLIKA c. időszaki kiadvány 2.      Munkaerő-piaci szolgáltatások biztosítása 3.      Fejlesztési és képzési szolgáltatások működtetése (akkreditációs lajstromszám: 0728) 4.      Projektek működtetése, támogatása - 1574 projekt, ebből 909 elbírálva, az IH 404-et támogatott (54 %), és 344-et (46%) elutasított. - A szerződések közül 24 db központi program, 5 szerződés TA keret terhére. Az aláírt szerződések összértéke: 32,22 milliárd Ft. A megkötött szerződések a HEFOP 3 éves keretének 17 %-át teszik ki. - Kifizetés: 3,8 millió Ft előleg, számla alapján 0,7 milliárd Ft. ReCIK Alapítvány

Főpályázóként működtetett projektjeink -   50 év körüli diplomás munkanélküliek elhelyezkedésének segítése BAZ. MMK (24 fő) -   „Tűzzel-vassal” hátrányos helyzetű fiatalok munkaerő- piaci integrációja PHARE 08-03 (16 fő) -  „Csiszolatlan fekete gyémántok” roma származásúak munkaerő-piaci integrációja PHARE 08-03 (15 fő) -  „Zsilip” kistérségi foglalkoztatási program BAZ. MMK (180 fő) -  „Forrás” Nők munkaerő-piaci integrációja HEFOP 3.1.3. (16 fő) - 1574 projekt, ebből 909 elbírálva, az IH 404-et támogatott (54 %), és 344-et (46%) elutasított. - A szerződések közül 24 db központi program, 5 szerződés TA keret terhére. Az aláírt szerződések összértéke: 32,22 milliárd Ft. A megkötött szerződések a HEFOP 3 éves keretének 17 %-át teszik ki. - Kifizetés: 3,8 millió Ft előleg, számla alapján 0,7 milliárd Ft. ReCIK Alapítvány

Partnerségben működtetett projektjeink -  „Mozgáskorlátozottak foglalkoztatása az egészségügyre váró innovációban” partnerség a BAZ. Megyei Kórházzal PHARE 0105-02 (20fő) -  „Összekötő folyók” partnerség Szendrő város önkormányzatával PHARE Küzdelem a munka világából történő kirekesztődés ellen (50 fő) -  „Segítő kéz” partnerség Szerencs város önkormányzatával PHARE Küzdelem a munka világából történő kirekesztődés ellen (50 fő) -   partnerség a Zempléni Civil Szervezetek Szövetségével Sátoraljaújhely ROP 3.2.2. (15 fő) Non-profit foglalkoztatás a szociális gazdaságban ReCIK Alapítvány

A HEFOP 2.3.2./1 Újra Dolgozom Program Miskolc 2004. 12. 01 – 2005. 12. 31. ReCIK Alapítvány

A program közvetlen célkitűzése -   800 fő munkaerő-piacon hátrányos helyzetű - közülük 560 fő tartós munkanélküli - munkaerő-piaci integrációja -   Komplex, személyre szabott szolgáltatások nyújtásával a programba vontak közül 240 fő 3 hónapon túli munkába és 50 fő képzésbe helyezése -   Partneri együttműködés a munkanélküliség kezelésében érdekelt szervezetekkel. -   Kezdeményező állásfeltárás, szolgáltatásnyújtás a munkáltatók részére - A szolgáltatások minőségbiztosítási rendszerének működtetése ReCIK Alapítvány

Célcsoport Hátrányos helyzetű munkanélküli emberek, de különösen: -        a tartós munkanélküli (70% 560 fő) -         a roma származású munkanélküli -         a megváltozott munkaképességű - pályakezdő munkanélküliek - alacsony iskolai végzettségűek és szakképesítés nélküliek a - a térségben a munkaerőpiacon nem -         a 40 év feletti nők és 50 év feletti férfiak -         a GYES-ről visszatérők -         a tömeges leépítésnél elbocsátottak ReCIK Alapítvány

Partnereink Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata Együttműködő partnerek: -     Mozgáskorlátozottak B-A-Z. Megyei Egyesülete, Miskolc - ROMERO B-A-Z. Megyei Cigány Értelmiségi Fiatalok Közhasznú Egyesülete, Miskolc Stratégiai partnerek: Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata B-A-Z Megyei Munkaügyi Központ Ökológiai Intézet a Fenntartható fejlődésért Alapítvány ReCIK Alapítvány

Tevékenységek - Előkészítés, toborzás -         Felkészítés a munkavállalásra, gondozás -         Munkába (és képzésbe) helyezés, munkaközvetítés -         3 hónapos utókövetés, ezalatt foglalkoztatás -         Zárás, értékelés -         Kiegészítő szolgáltatások működtetése: Álláskeresési technikák tréning, Álláskereső klub, öninformációs rendszer és web-lap működtetés -         Munkáltatói kapcsolatrendszer működtetése -         Szakmai fejlesztés: minőségügyi rendszerfejlesztése, belső és külső képzés, esetmegbeszélés, szupervízió, nyilvánosság és szakmai fórumok ReCIK Alapítvány

Eredmények - 809 fő programba vont (110%) -         354 fő munkaviszonyba helyezés ( 44 %) -         216 fő 3 hónapon túli elhelyezése (90%) -         57 fő képzésbe helyezése (114%) -         181 fő kiegészítő szolgáltatást igénybe vevő (23%) ReCIK Alapítvány

Likviditás ReCIK Alapítvány

szerzett tapasztalatok A projekt működtetése során szerzett tapasztalatok ReCIK Alapítvány

Szerződéskötés - a szerződéskötés ideje nagyon elhúzódik -        szerződéskötés előtti programindítás -        az indikátorok nem egyértelműek és konkrétak -        ellentmondás van a pályázatban és a jelentésekben szereplő indikátorok között -        a projekt keretében is újabb indikátorok megfogalmazására kerül sor -        a szerződésmódosítás átfutási ideje nagyon hosszú az IH elhúzódó döntései miatt -        a szerződés rugalmatlan, a határidőt és a költséget rögzíti, így leginkább a cél sérül a megvalósítás során ReCIK Alapítvány

Partnerség a partnerség alapja a bizalom valódi tevékenység, részvétel és együttműködés a kvázi partnerség „névházasság” többet árt, mint használ a főpályázó „erőből diktál” az alacsony pénzügyi részesedés mellett magas a bankszámla fenntartás költsége vertikális és horizontális partnerségek ReCIK Alapítvány

Folyamat és ütemezés az előleg nem tölti be eredeti funkcióját a finanszírozás csúszása késlelteti a beszerzéseket a szolgáltatások és tevékenységek is csúsznak időben a közbeszerzés az ütemezés tartása ellen hat a projekt idejébe (12 hónap) nehezen fér bele a 3 hónapon túli munkaviszony teljesítése ReCIK Alapítvány

Humán erőforrások elkötelezett munkatársak felkészült pénzügyes elengedhetetlen projektvezető – szakmai vezető összhangja a megvalósító team fontossága egyenértékű a menedzsmenttel a projekt bizonytalan pénzügyi helyzete negatívan hat a teljesítményekre ReCIK Alapítvány

Pénzügyek saját erő rendelkezésre állása elengedhetetlen a kifizetések bonyolítása rendkívül időigényes a finanszírozási csúszások likviditási gondot okoznak a szervezetnek eltérés elemzés szükséges a támogatási bevétel és a tényleges ráfordítás alapján megfelelő tőke és hitelfedezeti garanciák szükségesek elegendő kreativitás a likviditási gondok kezelésére túlszabályozottság, rugalmatlanság, szűk mozgástér az innovációnak nehéz megtalálni a pénzügyi működtetés lehetőségeit a tartalék nem tölti be valódi funkcióját, vagyis nem felmerülő problémákat kezel ReCIK Alapítvány

Általános tapasztalatok Ketté válik a civil szektor Kedvezőnek tűnő projektért ne kockáztassuk a szervezet létét! Csak szerződéskötést követően indítsunk projektet! A kockázatokat komolyan kell venni! A szükséges változtatásokkal bátran kell élni! Az egyes indikátorok igazolása adatvédelmi és személyiségi jogokat sért (roma származás, munkaszerződés bekérése stb.)! A dokumentáció a szakmai munka rovására történik! ReCIK Alapítvány

Várható változások (HEFOP IH) Elve: a folyamatosság és a működési biztonság - Eljárásrendek, jelentésformátumok és ellenőrzések egyszerűsítése Szerződéskötés átadása a közreműködő szervezeteknek A pénzügyi ellenőrzés elektronikus bonyolítása az EMIR-en keresztül Kamattámogatási konstrukció külső forrás elkülönítésével Az utolsó támogatási részlet 10%-ra csökkentése (civilek számára) A jól elszámolt tételek azonnali kifizetése HEFOP GORDIUSZ program működtetése a kommunikáció javítására ReCIK Alapítvány

Javaslatok A civilek minősítése és differenciálása a támogatások működtetése során A jogi és gazdasági környezet változásainak figyelemmel kísérése A kifizetések kiszámíthatóságának a növelése Pénzforgalmi terv (cashflow) készítése Közös felkészülés a 2007-2013. támogatási ciklus megnövekedett feladataira ReCIK Alapítvány

Köszönöm megtisztelő figyelmüket! www.recik.hu ReCIK Alapítvány