Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A VIRTUÁLIS VEZETŐ Vezetés a digitális korban Bőgel György szeptember 5.
Advertisements

Miért éri meg családbarátnak lenni?
A gyakornokok beilleszkedése
Az ORSZI minősítési rendszerének változásai és tervezett fejlesztései előadó Dr. Benkovics László.
A tanári munka értékelése
Csoport munka.
D ALE C ARNEGIE T RAINING  Dale Carnegie ® : A hagyomány  Alapítva: 1912  Cég-központ: New York City  DC Kutató-központok: New York, St.Louis, Washington.
Önkéntes menedzsment Előzmények Toborzás Szűrés, kiválasztás
A humán erőforrás jövőbeni kihívásai
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
„Megváltozott világ?!” TÁMOP /1-2F projekt Dr. Ádám Szilvia.
Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs.
TÉNYLEG CSAK EZ MOTÍVÁL?
Külföldi módszerek? Mi az amit figyelembe kell vennünk: Hagyományaink, Céljaink. Cégünk összetétele, nagysága.
Ahol a nők nincsenek hátrányos helyzetben Patai Ágnes humánpolitikai igazgató november 15.
A családbarát intézkedések előnyei, hasznai és lehetőségei
SZERVEZETFEJLESZTÉS Dr. Magura Ildikó.
Köszönti Önöket az és vezetője, Bohnné Keleti Katalin, okleveles közgazda, nemzetközi marketing szakértő, a Magyar Marketing Szövetség elnökségi tagja.
A vezetőtanáron „innen és túl” Szivák Judit ELTE PPK
3. előadás.
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Péczeli Katalin előadása
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
A postai képzés lehetséges irányai a felnőttképzésben és a szakképzésben április 5. Előadó: Szűts Ildikó Humánerőforrás vezérigazgató helyettes.
SZEMÉLYZETI MARKETING
© "VERSENYKÉPESSÉG–FEJLŐDÉS–REFORM" konferencia november 7-8 KOMPETENCIA SZÁMVITELI ALAPOK dr. Laáb Ágnes BME, egyetemi docens, kandidátus elé r.
A gyerekek nem várnak Gyerekesélyprogram 2007
, Gödri István Vállalati versenyképesség A Folyamatos jobbítás kultúrája 2008 június 27 Eger.
Sólyom Andrea PhD Hallgató
Tudásmenedzsment eredmények és tapasztalatok a MOL Csoportban Tóth Róbert Tudásmenedzsment vezető, MOL Csoport Budapest, 2006.február 23.
Támogatott Foglalkoztatás célcsoport specifikus ismeretek a foglalkoztatáshoz kapcsolódóan – értelmi sérültek TÁMOP Országos Hálózati Találkozó.
Minőségdíjak.
Szervezeti kultúra Definíció: a szervezet tagjai által elfogadott közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések, hiedelmek rendszere Hofstede:
A tanárképzésben megszerezhető kompetenciák a 8/2013 (I. 30
Az intézményvezetők szerepe az oktatási intézmények fejlesztésében
A válság HR tanácsadása – a HR tanácsadás válsága?
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Biztoskezdet gondolat a falakon túl A gyerekházon túl is élnek.
Minőség menedzsment 6.előadás
Az EEM helye a menedzsmentben
Változások menedzselése felsőfokon Készítette: Schalli Adrienn Dinya László.
Munkakörelemzés munkakör-tervezés
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
„Az igazi kérdés nem az, mennyit javultál tegnapi önmagadhoz képest, hanem, hogy milyen jól teszed a dolgod versenytársaidhoz képest.”
Tízből négy férfit zavarna, ha női főnöke lenne
TÁMOP „Tehetséghidak Program” című kiemelt projekt Utak és esélyek az Egyéni Tehetséggondozás területén.
A projekt általános szakmai célkitűzései
HÉTFA Kutatóintézet és Elemző Központ A gazdasági növekedés társadalmi feltételei: értékek, intézmények, kizáródás, tudás, egészség - Panelbeszélgetés.
VIDÓ JUDIT: A SZÉPSÉGIPARBAN DOLGOZÓK MUNKAHELYI STRESSZKEZELÉSE.
Motiváció.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Stratégiai emberi erőforrás gazdálkodás Hajdúnánás Város Önkormányzatánál (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Közös.
A TÁRSADALMI JÓL- LÉT KÉRDÉSEINEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA EGYES SZOLGÁLTATÓ SZEKTOROKBAN Készítette: Folmegné Czirák Julianna
Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben Innovációs speci előadás december 12. Lévai Gábor.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Kamarai HR Konferencia GYMSKIK 2012.április 19..
Karriermenedzsment Egyén Szervezet.
“Szüntesse meg a nemi sztereotípiákat – Adjon esélyt a tehetségnek!”
Toborzás elvi és módszertani kérdései
Az Újbuda 60+ Program rendszerének legfontosabb elemei
„ÖSSZEFOGÁSBAN AZ ÉSZAK- HEGYHÁTÉRT”- EFOP
Minőségfejlesztési munkacsoport KPSZTI Április 17-
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Puskás Hajnalka szakmai vezető, Bács-kiskun Megyei Nőközpont
Rugalmas foglalkoztatási formák elterjedtsége a
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Munkagazdaságtani feladatok 1
Előadás másolata:

Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái Bevezető gondolatok Mit jelent a karrier? Amit világosan tudnunk kell Szervezeti karriergondozás Karriermenedzsment alapkérdései Karrierfejlesztés folyamat és eszközei Napjaink dilemmái

Bevezető gondolatok Környezetünk változás,sebesség,technológia komplexitás,globalizáció Kihívások gyorsan,jól és olcsón elégedettség folyamatos innováció rugalmasság,gyorsaság,proaktivitás

Mit jelent a karrier ? Biztos állás megbízható cégnél Pénz,életstílus,kihívás Vezetői beosztás,hatalom,anyagi háttér Sikeres vagyok abban amit csinálok Munkám intellektuálisan kielégít Eredményesség a munkában, elégedettség a családban, megfelelő anyagi helyzet

Amit világosan tudnunk kell Életpályánk minősége függ: a célmegjelöléstől motivációtól esélyeinktől a megvalósítás folyamatától mennyire vagyunk nyitottak a változásokra az adott szervezet igényeitől

Amivel egyértelműen tisztában kell lenni Képességeink,ismereteink,tapasztalatainkés tulajdonságaink Külső tényezők mennyiben korlátozzák vagy segítik érvényesülésünket Mit szeretnénk elérni Mennyire vagyunk képesek és készek céljaink,vágyaink megvalósítására

Hogyan juthatunk célba ? Tehetséggel Szülők révén Beházasodással Kapcsolatok útján Tehetség+lehetőségek felismerése

Szervezeti karriergondozás Eszköz a jövőbeni sikert biztosító kompetenciák fejlesztéséhez Lehetőség a dolgozók tudásának és képességeinek jobb kihasználásához Erősíti az elkötelezettséget és a lojalitást Pozitívan befolyásolja a cég jó hírnevét és az értékes munkatársak megtartásának képességét

Karriermenedzsment alapkérdései Felvenni vagy fejleszteni? Milyen előmeneteli lehetőségeket tud a szervezet munkatársainak felajánlani? Milyen gyors az előmenetel lehetősége? Szakmai előmeneteli lehetőségek biztosítása? Hogyan lehet egyensúlyt teremteni a költségcsökkentési igények és a dolgozók biztonság iránti igénye között ?

Karrierfejlesztés folyamata és eszközei Kétoldalú folyamat a szervezeti és az egyéni igények összehangolásának eredménye Kiindulás a stratégia Felvétel Beillesztés Éves interjúk Tervek,akciótervek,megvalósítás segítése, folyamatos értékelés ,aktualizálás

Napjaink dilemmái Fejleszthetőség és a mobilitás korlátai Munkavállalók nyugdíj előtt Megrekedt karrierek Női munkaerő foglalkoztatása Tehetségek megtartása