Lean klub 2011.11.23. Budapest. Szabályismertetés 1.Kötetlen öltözék 2.Reklámmentesség 3.Tegeződés.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A siker kulcsa: a rendszer testre szabása
Advertisements

Magyarország – Szlovákia határon átnyúló együttműködési program
A.A. Stádium Kft. Péczely György
Nemzetközi Médiakonferencia Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat
Diákversenyek 15 éve, a kezdetektől napjainkig Diák Menedzsment Bajnokság, 15. születésnap.
Innováció konferencia
Hidak és járható utak a tudomány és gyakorlat között Egyénre szabott tudásmenedzsment szolgáltatások – Intézményesítetté váló tudásmenedzsment megoldások.
EURÓPAI VESZÉLYESÁRU BIZTONSÁGI TANÁCSADÓK SZAKMAI TALÁLKOZÓJA BONN / GGVD – NÉMETORSZÁG (2) BIZTONSÁGI TANÁCSADÓK NEMZETKÖZI SZAKMAI EGYESÜLETE – BTE.
Az előminősített referenciaintézményi szerepből adódó gyakorlati feladatok december.
Az éghajlatváltozás problémája egy fizikus szemszögéből Geresdi István egyetemi tanár Pécsi Tudományegyetem Természettudományi Kar.
A mentori munka kihívásai a mentorképzés tapasztalatai alapján
„Régi jó földből – új erős hajtások”. Miért jelentkezek az SZMT Elnöki poziciójára? - Elvira •Mert nagyon sokat kaptam ettől a közösségtől, Tőletek és.
A könyvtári digitalizálás kézikönyve és honlapja
Fodor Árpád Certified Value Specialist-Life, Professional in Value Management V. Tanácsadási Konferencia Budapest, november 17.
A sikeres TPM építés kulcsa a magas szintű karbantartási szaktudás
1 Talentis Innovációs és Vállalkozásfejlesztési Program Dr. Takács Ernő.
Lean rendszerek egységes bevezetési modellje
VÁLLALATI TANÁCSADÁS Közép-Dunántúli Régió Az OTP Bank vállalkozói szektort támogató szerepe - a KDOP-projekt bemutatása.
Az OFA szerepe a foglalkoztatás elősegítésében
A PROJEKT, A VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS SZEMSZÖGÉBŐL dr. Naszádos Krisztina NKKB Ügyvédi Iroda 2010.
A Kormány és az MLSZ egyaránt elkötelezte magát, a magyar futball reformja mellett, melynek kiemelt része a labdarúgás és az MLSZ társadalmisítása. Az.
A napenergia-piac jellemzői Magyarországon
A lokális szint és a könyvtári hálózat összjátéka, kulturális találkozási lehetőségek Németh Márton MKE Baja 2010 július 16. Hálózati Könyvtári Szolgáltatások.
A TPM a Csanyikvölgyi telephelyen Hatvani Zoltán
„Környezetvédelmi vállalkozói inkubátorház létesítése Rákospalotán” KMOP-1.5.3/A PROJEKTINDÍTÓ RENDEZVÉNY január
SIXTH FRAMEWORK PROGRAMME Budapest © Campden BRI Mo. Nonprofit Kft. A hagyományos élelmiszer fogalmának fogyasztói és ipari szemléletű meghatározása.
TPM klub - extra Siófok Szabályok Kötetlen viselet Reklámmentesség Tegeződés.
Bevezetés a gépi tanulásba február 16.. Mesterséges Intelligencia „A számítógépes tudományok egy ága, amely az intelligens viselkedés automatizálásával.
A KÖZPONT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA. Szabvány Ismétlődő műszaki, gazdasági és más feladatok optimális megoldásának MINTÁJA.
Hasonlóságelemzés COCO használatával a MY-X elemzőben
MASTERPLAST GROUP Nemzetközi terjeszkedés lehetőségei és veszélyei.
A sörétes pisztolytól a távcsöves puskáig Hirdetői módszerek a szakmédiumokban Biró István és Szigetvári József.
A nemzeti és vállalati kultúra összefüggései
1 A T- NAPOS UTALÁS GAZDASÁGI HATÁSAI Kovács Levente KDB Bank Zrt., vez.ig.h. Budapest február 8. „InterGIRO2- Napon belüli elszámolás” Magyar Közgazdasági.
FIR 2 első két hét EKOP-1.A.1-08/C Számokban EKOP-1.A.1-08/C
Intézményi pályakövetés központi támogatása - TÁMOP Educatio Kht. Horváth Tamás felsőoktatási igazgató Budapest, március 24.
IT-ÜZLET-INTELLIGENCIA Polner Tamás Szerver üzletág vezető Microsoft Magyarország
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
szakmérnök hallgatók számára
TPM-klub extra Műszaki diagnosztikák alkalmazása.
TPM Klub GE Veresegyház
Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével? A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba.
A Lean és az emberi tényező kapcsolata
Mi jöhet még a TPM bevezetése után?
HR-Klub alakuló ülés Budapest. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. – 1984 december óta – Műszaki terület: műszeres vizsgálatok – Menedzsment terület.
MLSZ Marketing és Média Bizottságának munkája
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg Nemzetközi és határ menti együttműködések támogatása.
Gutenberg is e-könyvet olvasna? Dr. Galántai Zoltán október 13. Bevezetés helyett: Az olvasás csupasz gyönyöre: „...valami nagy dolog történt” Miért.
„Határon innen, határon túl – integráció és migráció a Kárpát- medencében” – A projekt eredményeinek bemutatása Eger, február 25. Projekt záró konferencia.
ÉRDEKEGYEZTETÉS ÉRDEKKÉPVISELET
Határon átnyúló civil együttműködések Kulcsár Mária, Fórum Információs Központ, Somorja.
A természeti környezet védelmének ösztönzése a Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program támogatásával.
Önkéntesség az Észak-Magyarországi Régióban. A Demokratikus Ifjúságért Alapítvány (DIA) története A Demokratikus Ifjúságért Alapítványt 1999-ben hozta.
HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉGI VIZSGÁLATOK A WJLF-EN A es tanév eredményei.
Kibontakozás helyett gazdasági káosz Az Orbán-kormány gazdaságpolitikájának csődje.
Nyitott Kapuk 2010 Beiskolázási kérdőívek értékelése.
Fókuszban a tudományos műhelymunka Harmadik országos TDK-fórum október Dr. András István rektor.
Kőnig Tibor, Lippé Szabolcs, Árvai Zoltán. IdőpontCím 09:15-09:45Az alkalmazás-életciklus menedzselése – Áttekintés (Kőnig Tibor) 09:45-10:30Az életciklus-kezelés.
hatásterület lehatárolása az IMMI 2011 szoftver segítségével
1 KELER Tájékoztató Köszöntő Dudás György – KELER Zrt. Vezérigazgató Práger Ádám – KELER Zrt. Marketing és Ügyfélkapcsolati igazgató április 26.,
MAVE Budapest, május 24. INCLUSIVE – project bemutatása E-learning „A távolságot, mint üveg golyót, megkapod..” /József Attila - Altató/ Wenhard.
Külpiacra lépés az Európai Unióban – Gyurácz Németh Iván.
HATÁRRÉGIÓK FEJLŐDÉSÉNEK SAJÁTOSSÁGAI INTERREG projekt Szakmai fórum programja SLO/HU/CRO /2004/01/HU-74 sz. INTERREG IIIA projekt.
CSEREHÁTI UTAK A SZOCIÁLIS GAZDASÁGBAN Nonprofittól a forprofitig.
Konzervatív gamifikáció: módszer és eredmények Fekete Zsombor.
Dr. Beck György Compaq Computer Mo. Kft. Vezérigazgató
Önértékelési projektterv
A japán projektek sikertényezői – Kutatási beszámoló
Őszintén a dokumentumkezelésről
Velünk élő középkor Forrás:
Előadás másolata:

Lean klub Budapest

Szabályismertetés 1.Kötetlen öltözék 2.Reklámmentesség 3.Tegeződés

Program IdőtartamTéma 10:05 – 10:55A hazai (európai) Lean bevezetések tipikus hibájáról: Szigetszerű működés 10:55 – 11:45A siker kulcsa: a rendszer testre szabása (a lottószelvény modell) 11:45 – 12:00Kávészünet 12:00 – 12:50A Lean részrendszerek egységes bevezetési modellje 12:50 – 13.20Pizzás ebéd 13:20 – 15:00Fórum 15:00 – 15:05Zárszó

Lean 3, Termelékenység- fejlesztés egységes rendszerben

Kérdések •Mi az a Lean 3 ? •Miért írtuk a könyvet? •A könyv paraméterei •Mikor lehet kézbe venni a könyvet?

…és válaszok

Mi az a Lean 3 ? •A hármas szám két dologra utal o Harmadik generáció o A Lean projektek három alapelvére

Harmadik generáció 1.Eredeti TPS jellegű – a „tiszta forrás” o Kb. 50 éves o A japán sajátosságokra (pl. munkakultúra, értékek) épül 2.A nyugati „alapverzió” o Lean szemlélet o Toyota módszer o Jellemzők:  Erős „átvétel” (másolás)  Szigetszerűsítés  Rendszerelemek elvesztése

Harmadik generáció 3.Harmadik generáció o Átgondolás – újragondolás  KAIZEN!!! o Szigetek megszüntetése („egységes rendszer”) o Emberi tényező o Rendszerszemlélet

Miért írtuk a könyvet? •1984 óta a tanácsadásban o Kezdve a karbantartási rendszerekkel o Folytatva a TPM-mel o …majd a többi „japán rendszerrel” •Sok tapasztalat – egyrészt ezt kívántuk megosztani o 42 TPM projekt o 11 Lean kapcsolódással vagy tisztán o 22 karbantartás fejlesztési projekt o (Sokszor nem egyértelműek a határok – a Partner problémáit kell megoldani.))

Miért írtuk a könyvet? •Rengeteg félreértés, félremagyarázás, hiba – másrészt ezek kapcsán szeretnénk segíteni •A válság kitörése óta egyre több a „céhen kívüli” (kontár) o Először elfogyott az ISO 9000 piac o Majd a többi tanácsadási piac is szűkült o Ma már, aki látott ázsiai embert – legalább filmen, az…

Miért írtuk a könyvet? •Úgy gondoljuk a szakirodalmat nem csak olvasni, esetleg másolni, de írni is kell. •Hazai viszonyok, példák •Japán kb. 20 év alatt a gagyiból világverővé vált – szeretnénk a magyar iparért, az országért tenni. o Demján megjegyzése 2010 tavaszán (cikk elkérhető) o Nem csak így lehet

A könyv paraméterei •Kb. 700 oldal •Kb. 350 ábra (többségben színes) •Kb. 300 esettanulmány, tapasztalati példa •Nyomtatvány minták •Igényes kivitel •16900 Ft •December közepén

A mai napon •A sikeres „japán módszer” alkalmazás két feltételével foglalkozunk: o Szigetszerűség elkerülése o Testreszabás •Természetesen több más fontos elem is létezik, ezekről esetleg a fórumon lehet szó.

Jó munkát!