FEJEZETEK A VÁLLALATGAZDASÁGTANBÓL ALAPVETÉSEK ANYAGI FOLYMATOK

Dr. Lőrincz Péter intézetigazgató - főiskolai tanár lorincz@szgti. bmf Dr. Lőrincz Péter intézetigazgató - főiskolai tanár lorincz@szgti.bmf.hu Budapesti Műszaki Főiskola Kandó Kálmán Villamosmérnöki Kar Számítógéptechnikai Intézet Székesfehérvár www.bmf.hu

Miről lesz szó ? Az értékteremtő folyamatok Stakeholder elmélet Bevezetés a logisztikába Termelésmenedzsment péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

A vállalat CSERE CSERE IGÉNYEK TERMÉK TRANZFORMÁCIÓ FOGYASZTÓ 4M és I ERŐFORRÁSOK TRANZFORMÁCIÓ FOGYASZTÓ 4M és I SZOLGÁLTATÁS IGÉNY KIELÉGÍTÉS péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

AZ ÉRTÉKTEREMTŐ FOLYAMATOK

AZ ÉRTÉKTEREMTŐ FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE IRODALOM CHIKÁN - DEMETER AZ ÉRTÉKTEREMTŐ FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE AULA 1999. péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Érték Érték típusai Fogyasztói érték Tulajdonosi érték péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Értékteremtő folyamat Erőforrások beszerzése, kezelése és felhasználása abból a célból, hogy a fogyasztó részére értéket állítsunk elő a tulajdonosi érték növelése mellett péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Fogyasztói érték Fogyasztói érték: a fogyasztó szubjektív véleménye, hogy a termék milyen mértékben felel meg várakozásainak Eredmény: fogyasztói megelégedettség péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Fogyasztói érték dimenziói Használati érték - azon tulajdonságok összessége, amely fogyasztói igények kielégítésére teszi alkalmassá Hely érték - a termék a fogyasztó számára elérhető Idő érték - a termék akkor áll rendelkezésre, amikor a fogyasztónak szüksége van rá péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Vállalati képességek A vállalati képességek döntik el, hogy mit tud a vállalat hatékonyan, gazdaságosan előállítani péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Hatékonyság (effectiveness) Az üzleti tevékenység mennyiben segíti a fogyasztók igényeinek kielégítését mennyiben járul hozzá a vállalat nyereségességéhez péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Gazdaságosság (efficiency) Mit képes a vállalat kedvező ráfordítások mellett kínálni a fogyasztóknak Az egységnyi termék előállításához szükséges erőforrás felhasználással mérhető péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Stakeholder elmélet Stakeholder Külső Belső Fogyasztó Állam Társadalmi szervezeteka Belső Tulajdonos Menedzser: tulajdonos-, professzionális- alkalmazott péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Anyagi folyamatok menedzsmentje BEVEZETÉS A LOGISZTIKÁBA

ANYAG(I) FOLYAMATOK TERMELÉSI FOLYAMAT LOGISZTIKAI FOLYMAT péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

TERMELÉSI FOLYAMAT A termelési folyamat a vállalati erőforrások felhasználása fogyasztói igény kielégítésére alkalmas termék létrehozása céljából, üzleti (tulajdonosi) érték előállítása mellett péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

VÁLLALATI LOGISZTIKA A gazdasági rendszerek feladatuk ellátásához erőforrásokat használnak fel Az erőforrás ellátás, termelés és elosztás bonyolult mozgásrendszerre épül A hatékony irányításhoz szemléletre, módszerre van szükség péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Meghatározások I. „A logisztika nyersanyagok, félkésztermékek, ás késztermékek hatékony áramlásának tervezését, megvalósítását és ellenőrzését szolgáló tevékenységek integrációja.” Amerikai Logisztikai Társaság péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Meghatározások II. „ A logisztika tartalmaz minden olyan tevékenységet, amellyel egy hálózatban mozgásokat és tárolásokat alakítanak ki, irányítanak és szabályoznak” Phol, 1972 péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Meghatározások III. „A logisztika nem más, mint rendszerszemlélet alkalmazása az anyagáramlás területére.” R. Gysi péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Meghatározások IV. „ A logisztika anyagok, személyek, energia, és információ rendszereken belüli és közötti áramlások tervezésével, szervezésével, irányításával és ellenőrzésével foglalkozó tudomány.” Jünemann péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Közös vonások Anyagáramlás Információ áramlás Integrált és integrál Rendszeren belül Rendszerek között Menedzsment feladatok péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Újdonság Régi feladatok új megközelítésben Új megközelítés elemei folyamat szemlélet telje költség szemlélet péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Anyag és információ áramlás menedzselése A logisztika feladata Anyag és információ áramlás menedzselése Anyag: alap-, segédanyag, félkész-, késztermék, áru … Információ: az anyagi folyamat irányításához kapcsolódó Menedzselés: tervezés, szervezés, irányítás, ellenőrzés péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Célja 6M elv versenyképesség növelése hatékonyság javítása péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

„6 M” MEGFELELŐ... anyag helyre időben mennyiségben minőségben költségen eljuttatható legyen. péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Vállalati logisztikai modell Ellátási (beszerzési) logisztika Termelési logisztika Elosztási (értékesítési) logisztika Hulladék kezelési logisztika LOGISZTIKAI LÁNC péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Integrált logisztikai folyamat Integrált vállalatok közötti logisztikai folyamat – külső folyamatok szervezése Integrált vállalaton belüli logisztikai folyamat – belső folyamatok szervezése Beszerzés - input Alaptevékenység (termelés) - throughput Disztribució - output péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Ellátási lánc - Supply Chain Logisztikai tevékenységek olyan vertikálisan (vállalati határokat átszelő) tevékenységek olyan összekapcsolódó láncolata, amely a fogyasztói igények kielégítését célozza. Célja: gyorsabb készletmozgáson keresztüli tőkemegtérülés elősegítése Ellátási láncok kialakulása és versenye péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Ellátási lánc - értéklánc Ellátási lánc az értékteremtő folyamatok egymáshoz kapcsolódó láncolata, amely a beszállítótól a fogyasztóig terjed péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Beszerzési logisztika Feladata a termeléshez szükséges - külső forrásból származó - anyagok, alkatrészek rendelkezésre állásának biztosítása anyagválasztékolás rendelés összeállítás, kibocsátás, követés folyamatos beszállítói folyamat követés péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Termelési logisztika Az alapanyag raktártól a termelési folyamat egyes szakaszain keresztül a késztermék raktárig terjedő folyamat Szoros összefonódás a termelési folyamattal péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Elosztási logisztika (Distribution logistics) Feladata a késztermékek eljuttatása a vevő és/vagy a fogyasztó számára Értékesítési csatornák Elosztási csatornák péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Hulladék logisztika Ellentétes irányú áramlás A termelés során keletkezett melléktermékek, hulladékok áramoltatása Recycling - újrahasznosítás péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Logisztikai eszközök Az anyag és információ, berendezések: áramlást megvalósító eszközök, gépek szállító járművek, anyagmozgató berendezések rakodógépek, komossiozó eszközök csomagoló eszközök információ technikai eszközök péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Logisztikai létesítmények Az anyag és információ áramlásban érintett épületek, területek raktárak utak szállítópályák péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Logisztikai szervezet Az anyag és információ áramlás menedzselésében közreműködő szervezeti egységek együttese péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Logisztikai irányítási szintek Stratégiai szint: hosszú távú logisztikai célkitűzések meghatározása az egész vállalat számára. Taktikai szint: a célok elérési módjának meghatározása Operatív szint: a logisztikai folyamatok lebonyolítása péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

A logisztikai szolgáltatás színvonala Költség Szállítási idő Megbízhatóság Rugalmasság Pontosság Minőség péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

A logisztikai folyamatok Anyagi folyamatok Információs folyamatok péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Anyagi folyamatok Logisztikai alapfolyamatok Szállítás (S) Rakodás (R) Tárolás (T) Logisztikai kiegészítő folyamatok csomagolás komissiózás egységrakomány képzés bontás péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Információs folyamatok Adatok felvétele Adatok tárolása Adatok továbbítása Adatok feldolgozása, elemzése Adatok megjelenítése INFORMÁCÓ MENEDZSMENT péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Logisztikai feladatok Raktározás Anyagmozgatás Szállítás Csomagolás péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Logisztikai feladatok: raktározási rendszerek Raktározás a részfolyamatok összekötő elemei, amelyek a megelőző és követő folyamatok közötti anyagáramlás intenzitás változások kiegyenlítés céljából készleteket halmoznak fel és bocsátanak ki. Raktár: anyagok (áruk) mennyiségének és minőségének megörzése péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Fontosabb sajátosságai Befogadóképesség: a maximálisan tárolható anyag mennyisége Átbocsátóképesség: adott idő alatt a mozgatható anyag (áru) mennyisége péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Raktári alapfolyamatok Tárolási tevékenységek Belső mozgatási, rakodási folyamatok péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Darabáru raktározási rendszerek Egyedi darabáru Egységrakományba foglalt darabáru teljes egységrakományokat tároló raktárak: a tárolási egység azonos kiszállítási egységgel komissiózó raktár: kiszállítási egység nem azonos tárolási egységgel péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Darabáru raktározási rendszerek Alkalmazott tárolási rendszerek állvány nélküli statikus állványos statikus állványos dinamikus péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Magas-raktári rendszerek Darabáruk olyan állványos tárolási rendszere, amelyekben a tárolási magasság az általános célú emelőtargoncák által elérhető magasságot meghaladja, és az áruknak állványokba helyezése , illetve kivétele állványok között mozgó felrakó-gépek végzik, péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Előnyök Térkihasználás Gyors kiszolgálás Automatizálhatóság Gépesítettség magas foka péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Típusai Állvány magasság szerint: Automatizáltság szerint: középmagas 6… 1O m magas 1O m felett Automatizáltság szerint: gépesített részlegesen automatizált teljesen automatizált péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Magasraktározási rendszerek Technikai alrendszerei kiszolgáló gépek állványok árugyűjtő és elosztó rendszerek épület A készletgazdálkodás legfontosabb sajátosságai péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

KÉSZLETGAZDÁLKODÁS ALAPJAI

Készlet Szakadási pont az ellátó és a felhasználó közötti anyagáramlási folyamatban Készlet: mindazon anyagok, eszközök, amelyeket egy szervezet azért tárol, hogy a termelési vagy elosztási folyamatban felhasználja mennyiségi érték jellemző péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Készlettartás okai Kereslet, kínálat összehangolása Gazdasági ok: sztochasztikus jelleg miatt időkülönbség miatt térbeli különbség miatt Gazdasági ok: taktikai beszerzés péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Készlet fajták Vásárolt készletek Saját termelésű készletek alapanyagok segédanyagok, fűtőanyagok, göngyölegek … Saját termelésű készletek félkész befejezetlen késztermék Áru készlet péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Készlettartás költségei Tőkelekötés költségei elhasználódás elévülés, erkölcsi kopás őrzés, védelem, biztosítás … épület működés költségei péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Készletezési döntések Mit készletezzünk ? Mennyit készletezzünk ? Mennyi ideig ? A készletek szabályozásának módja ? A költségek nagysága ? Finanszírozási források ? KÉSZLETEZÉSI MECHANIZMUSOK péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

TERMELÉSMENEDZSMENT

TERMELÉSI ÉS LOGISZTIKAI STRATÉGIA Feladata: az értékteremtő rendszer struktúrájának kialakítása szabályainak, normáinak meghatározása a rendszer összvállalati célok szolgálatába állítása péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Amelyhez ismerni kell: Vállalati üzleti stratégia Külső környezet Vállalati képességek péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

A termelési és logisztikai rendszer stratégiai döntései Kiindulópont: VÁLLALATI STRATÉGIA Az anyagi folyamatokkal kapcsolatos stratégiai döntések STRUKTURÁLIS DÖNTÉSEK INFRASTRUKTURÁLIS DÖNTÉSEK péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

STRUKTURÁLIS DÖNTÉSEK Feladat: a termelési és logisztikai rendszer struktúrájának és fizikai környezetének megtervezése 1. A VÁLLALAT MŰKÖDÉSI KÖRE, VERTIKÁLIS INTEGRÁCIÓ FOKA: GYÁRTANI - VÁSÁROLNI 2. FOLYAMATVÁLASZTÁS 3. LÉTESÍTMÉNYEK ELHELYEZÉSE ILLETVE BERENDEZÉSE 4. TECHNOLÓGIA VÁLASZTÁS péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

INFRASTRUKTURÁLIS DÖNTÉSEK Feladat: a kialakított rendszer működésének megtervezése 1. Ellátási lánc menedzsment 2. Információs rendszerek 3. Szervezet kialakítása 4. Terméktervezés és termelési folyamat összehangolása 5. Termeléstervezési és termelésirányítási rendszer kiválasztása 6. Munkakörtervezés 7. Minőségügyi és karbantartási rendszer kialakítása 8. teljesítménymérés péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

TERMELÉSMENEDSZMENT MÓDSZEREK ERP - ENTERPRISE RESOURCES PLANNING MRP I. - MATERIAL REQUIREMENT PLANNING MRP II. - MANUFACTURING RESOURCES PLANNING JIT - JUST IN TIME OPT – Optized Production Technology Lean production- veszteségmentes termelés péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Integráció „az integráció a folyamatok és az őket irányító döntések közötti kapcsolatrendszer sokoldalúságát és a kapcsolatok szorosságát írja le „ (Chikán 1997) péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Integráció típusai Integráció típusai Belső, vállalaton belüli Horizontális Hierarcikus Vertikális – vállalatok közötti péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Integráció eszközei Integrációs eszközök – keresztmetszeti funkciók Logisztika Controlling Információ menedzsment péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

ERP Enterprise Resources Planning Vállalati Erőforrás Tervezési Rendszer Integrált Vállalatirányítási Rendszer

ERP A vállalati erőforrások (termelési tényezők) iránti igény meghatározása anyag gép, berendezés kapacitás szükséglet élőmunka igény, kapacitás pénzügyi források iránti igény péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

ERP struktúrája ERP MRP II. MRP I. péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Material Requirement Planning MRP I. Anyag Szükséglet Tervezés Mit - kell gyártani vagy beszerezni ? Mennyit - kell gyártani vagy beszerezni ? Mikor - kell gyártani vagy beszerezni ? péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

MRP I. Mit? - Mennyit? Bruttó szükséglet Nettó szükséglet számítás Bontás és így tovább szintenként péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

MRP I. Mikor ? Visszaütemezés Szállítási határidő Átfutási idő péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Manufacturing Resources Planning MRP II. Gyártási Erőforrás(szükséglet) Tervezés Moduljai Aggregált Tervezés Nagyvonalú Termelés Ütemezés (MPS) MRP I. Kapacitás(szükséglet) Tervezés Műhelyszintű Irányítás Beszerzés Irányítás péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

MRP II. sajátosságai Hierarchikus rendszer Visszacsatolásos, zárt hurkú Moduláris Jól algoritmizált Számítás igényes Számítógéppel támogatott (pl. SAP) Pontos és részletes adatállományok péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

MRP II. adatállományai Kapacitások: eszközök, munkaerő Darabjegyzék, technológia, műveletterv Készletek Kereslet: tényleges, prognosztizált Kereskedelmi rendelések állománya Beszerzési rendelés állomány Munkarendelések állománya Releváns költségek péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Műszaki adatok Típusai Darabjegyzék – BOM - Bill of Material Tételtörzs állomány Anyagválaszték állomány Technológiai dokumentáció Műveletterv Gyártási útvonalterv péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

BOM Feladata: a termék illetve a terméket alkotó részegységek felépítésének leírása, dokumentálása Tartalma: Termék struktúra, belső kapcsolatok Fajlagos anyagszükséglet Típusa: Konstrukciós termékleírás Gyártási vagy operatív termékleírás Alkalmazási terület: szerelőipari technológia, konvergens gyártás esetén péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

BOM felhasználási területei Szükségletszámítás MRP I. Műszaki módosítás Tervezett önköltség számítás („árazott darabjegyzék”), elő kalkuláció Normatív anyagköltség Anyagutalványozás péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Követelmények Pontosság – 98% - 99% Aktualitás Előző és tervezett állapot rögzítése, idő kezelés Redundancia (többszörös tárolás) mentesség Egyszintű darabjegyzék Több szempontú lekérdezhetőség: „Where used … péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Adattartalom Főszerelvény (meghívó) azonosító, megnevezés Gyártó költséghely Alszerelvény, alkatrész (meghívott) azonosító Megnevezés Beépülő fajlagos mennyiség Mennyiségi egység Érvényességi idő Kihozatali arány, selejt % Alacsony szint kód (LLC) Szint szám péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Alacsony szint kód LLC LLC low lewel code Az a beépülési szint szám amelyen az alkatrész vegy szerelvény megtalálható Felhasználása: a nettó szükséglet számítás gyorsítása péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Kritikus adatok Érvényességi idő kezelés Helyettesítési kapcsolatok Érvényességi idő kezdete, hossza Érvényességi idő kezdete, vége Helyettesítési kapcsolatok BOM –on belüli megoldás Helyettesítési anyag katalógus Választék anyag katalógus péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Tételtörzs állomány A vállalatnál lévő anyagok törzsadatai Azonosító Megnevezés Vásárolt/saját gyártású Mértékegység a beszállítónál Belső mértékegység Eltarthatóság Tárolási követelmények Egyéb, amely lassan változik A BOM számára nyújt alapadatokat A BOM-ba csak azok az anyagok, szerelvények és alkatrészek kerülhetnek be, amelyek a törzsben bekerültek. péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Összefüggések Saját gyártás BOM MRP I. Törzs Vásárolt AVK péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Anyag választék adatbázis Feladata: A műszaki és beszerzési döntések elválasztása Azonos funkciójú anyagok összerendelése Kialakítása Műszaki és minőség tervezési feladat Beszerzési stratégiai szempontok érvényesítése Homologizációs folyamat Csoport képzés Áruérkeztetés péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

JIT

JIT - JUST IN TIME “ÉPPEN IDŐBEN” JIT működési filozófia , amely az értékelőállítási folyamat egyes elemeit rendszerbe kapcsolva kezeli. Célja a fogyasztói igények kielégítése mindennemű pazarlás elkerülésével. Toyota Motor Company 70’-s évek péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

JIT - vezérelvek Pazarlás elkerülése Folyamatos fejlesztés Egyszerű megoldások keresése péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Pazarlás elkerülése Pazarlásnak tekintendő minden olyan ráfordítás, amely termék előállításához nem feltétlenül szükségesek, minden olyan nem értékadó tevékenység. péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

A pazarlás fajtái Várakozással töltött idő Többlettermelés Szállítás, anyagmozgatás Folyamatok egyes tevékenységei Készletek Felesleges mozdulatok, műveletek péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Folyamatos fejlesztés kaizen Az elért eredményekkel soha nem elégedethetünk meg, folyamatosan kell a termékek, a termelési eljárások javítására törekedni Kis lépésekben Minden dolgozó feladata ! Megfelelő rendszer kell a dolgozói javaslatok kezelésére, megvalósítására péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Egyszerűség Minden területen Könnyen elsajátítható, tanulható termelés anyagmozgatás Könnyen elsajátítható, tanulható péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

JIT a termelésszervezésben Húzásos (pull) rendszer Csoporttechnológia U alakú, rövid gyártósorok Gondos megelőző karbantartás Teljesítményt bemutató eredménytáblák Leállítás jelző Ellenőrző listák a gépek ellenőrzésére péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter

Kanban rendszer Termelésirányítási módszer Húzásos eljárás Két kártyás rendszer (kanban=kártya) szállító kártya termelési kártya péntek, 2018. november 30.péntek, 2018. november 30. Dr.Lőrincz Péter