Szoftver projektek Agilis

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Projekt vezetés és kontroll – Mi történik a gépházban?
Advertisements

Szervezetfejlesztési Program
Magyarországi cloud computing megoldások, belépési területek a hazai kis- és közepes méretű vállalatok számára Riba István.
AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.
Munkaterv Miért szükséges, mik az előnyei?
Minőségbiztosítási terv
„Megváltozott világ?!” TÁMOP /1-2F projekt Dr. Ádám Szilvia.
A szolgáltatások minőségének biztosítása és értékelése
KÖZBESZERZÉSEK ÁTLÁTHATÓSÁGA Transparency International Magyarország Eger, szeptember 29. the coalition against corruption.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
2 Forrás: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc., 2000.
Dr. Harangozó Judit Orvos-koordinátor Ébredések Alapítvány
EEgészség Program – Szakmai Napok N K T H – E S K I * március Templar Partnership Company 1 eEgészség program „Egészségügyi Informatikai K+F.
A projektmenedzsment funkciói és területei
Szervezetfejlesztés Töviskes Imre.
Zalayné Kovács Éva: Minőség és könyvtár
Szoftvertechnológiai Konferencia november 6.
Funkciópont elemzés: elmélet és gyakorlat
Agilis szoftverkészítés (Agile software development)
Szoftvertechnológia Szoftvergyártás 2..
Szaktanácsadás szerepe az óvodák pedagógiai munkájában
WEB MES (webes gyártásirányító rendszer) Kiss Miklós (G-5S8)
„FoglalkoztaTárs-Társ a foglalkoztatásban” kiemelt projekt - TÁMOP / A kiemelt projekt célja Az innovatív és a tranzitfoglalkoztatási.
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
Kisiklott projektek sínre tétele Sipos Ferenc Ágazat igazgató Móra Krisztina Projektvezető HTE Projektmenedzsment a gazdaságban,
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Tudásmenedzsment eredmények és tapasztalatok a MOL Csoportban Tóth Róbert Tudásmenedzsment vezető, MOL Csoport Budapest, 2006.február 23.
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem
„Mércénk az ember” Fodor Információk átadása, tájékoztatás  folyamatos kapcsolattartás a HUMÁN TISZK iskolái között – igazgatói értekezletek 

Vállalati Informatikai Megoldások  VIM bemutató  Szolgáltatásaink  Projektjeink  Technológiánk  Kapcsolatok.
Humán erőforrás fejlesztés a vendéglátóiparban Siófoki Fürdőegylet Turisztikai Egyesület közgyűlése és Vendéglátói Konferenciája Kontakt Képző Központ.
Miért is kell minősíteni a szoftverfejlesztő cégeket? Kinek jó ez? Az IVSZ Szoftverfejlesztési Tanúsítvány elindításának hátteréről Balatonfüred.
1 Vállalati együttműködések általános tapasztalatai Gyimóthy Tibor Szoftverfejlesztési Tanszék.
Elektronikus tanulási forráskezelő keretrendszer, kompetencia-fejlesztő program adatbázis létrehozása Calderoni program.
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
Szoftver születik Eötvös Konferencia Köllő Hanna.
Információs rendszer fejlesztése 4. előadás
Szoftver projektek Agilis
TÁMOP D IPLOMÁS P ÁLYAKÖVETŐ R ENDSZER. Pályakövetés – Miért is hasznos? definíció: pályakövetés=pályakövető kutatások+alumni szolgáltatások; intézményi.
AZ ÚJ OKTATÁSKUTATÓ ÉS FEJLESZTŐ INTÉZET – ÉS A KOMPETENCIAFEJLESZTÉS Budapest, január 18.
2008. március 12. KÖZÚTI VAGYONGAZDÁLKODÁS Dr. Gáspár László kutató professzor Út- és Hídügyi Tagozat.
WORKFLOW MENEDZSMENT MUNKAFOLYAMAT KEZELÉS
Continuous delivery: cél a működő szoftver
A kiemelt projekt eredményei: a módszertani feladatok és a hálózatépítés tükrében Avagy az „emberorientált” hálózat működése a hajléktalan-ellátáson belül.
Manhertz Gábor; Raj Levente Tanársegéd; Tanszéki mérnök Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Mechatronika, Optika és Gépészeti Informatika Tanszék.
TÁMOP projektek megvalósításának „nyeresége” Kemecsei Judit – Hajléktalanokért Közalapítvány TÁMOP / december 13. Miskolc.
A külterületi kármentesítést meghatározó feltételrendszer és a kivitelezés összehangolása, együttműködés az irányító szervekkel.
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN Structured Systems Analysis and Design Method.
Didaktika-II. M. Nádasi Mária. Kooperatív és Kollaboratív módszer.
1 Budai Attila Költséghatékony e-learning képzés Tananyag és támogatás új ILIAS felhasználók számára Vitaindító előadás 8. Nemzetközi ILIAS Konferencia.
TÁMOP B-2-12/ „ÚJ MUNKA – ÚJ ESÉLY” – ROMA NŐK FOGLALKOZTATÁSA A FEJÉR MEGYEI GYERMEKVÉDELMI KÖZPONT.
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TERVEI 2008
Dr. Beck György Compaq Computer Mo. Kft. Vezérigazgató
Ügyfélelégedettség-építés a HIFI-ben
Objektumorientált fejlesztés – szoftverobjektumok fizikai megjelenése
BÁN KRISZTIÁN KOVÁCS ZOLTÁN
TÁMOP B-2-12/ "Munkával a társadalmi integráció elősegítéséért – Roma nők foglalkoztatása a Fejér Megyei Gyermekvédelmi.
Kire milyen szerep vár egy mobil projekt során
Személyes időgazdálkodás Munkaidő és feladattervező szoftverek
"Ha nem tudod, hogy hová mész,
Elvárások és a realitás egy agilis pilot projektben a tanácsadó szemszögéből agilitas.hu | Copyright © 2013 Agile Coaching Kft. |
A személyszállítási közszolgáltatások hatékonyabb ellátását célzó integrált utas-tájékoztatási, jegyértékesítési és forgalomirányítási rendszer (HKIR.
Vizuális hibakezelés a front-end fejlesztés során
Biztonság és GDPR kancellar.hu
Szegedi SzC Gábor Dénes Szakgimnáziuma és Szakközépiskolája Szeged
Szoftver projektek Agilis
Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása
Előadás másolata:

Szoftver projektek Agilis projektmenedzsmentje

http://msdn.microsoft.com/en-us/library/hh273032%28v=vs.88%29.aspx A mindennapi változásokra való reagálás szükségességéből fakad ez a módszertan. Agile értékek keletkeznek. Agile elvek születnek s a végeredmény az agile gyakorlat.

Kiáltvány az agilis szoftverfejlesztésért A szoftverfejlesztés hatékonyabb módját tárjuk fel saját tevékenységünk és a másoknak nyújtott segítség útján. E munka eredményeképpen megtanultuk értékelni: Az egyéneket és a személyes kommunikációt a módszertanokkal és eszközökkel szemben A működő szoftvert az átfogó dokumentációval szemben A megrendelővel történő együttműködést a szerződéses egyeztetéssel szemben A változás iránti készséget a tervek szolgai követésével szemben Azaz, annak ellenére, hogy a jobb oldalon szereplő tételek is értékkel bírnak, mi többre tartjuk a bal oldalon feltüntetetteket.

Az Agilis Kiáltványt alkotó elvek (1-6) Legfontosabbnak azt tartjuk, hogy az ügyfél elégedettségét a működő szoftver mielőbbi és folyamatos szállításával vívjuk ki. Elfogadjuk, hogy a követelmények változhatnak akár a fejlesztés vége felé is. Az agilis eljárások a változásból versenyelőnyt kovácsolnak az ügyfél számára. Szállíts működő szoftvert gyakran, azaz néhány hetenként vagy havonként, lehetőség szerint a gyakoribb szállítást választva. Az üzleti szakértők és a szoftverfejlesztők dolgozzanak együtt minden nap, a projekt teljes időtartamában. Építsd a projektet sikerorientált egyénekre. Biztosítsd számukra a szükséges környezetet és támogatást, és bízz meg bennük, hogy elvégzik a munkát. A leghatásosabb és leghatékonyabb módszer az információ átadásának a fejlesztési csapaton belül, a személyes beszélgetés.

Az Agilis Kiáltványt alkotó elvek (7-12) A működő szoftver az elsődleges mércéje az előrehaladásnak. Az agilis eljárások a fenntartható fejlesztést pártolják. Fontos, hogy a szponzorok, a fejlesztők és a felhasználók folytonosan képesek legyenek tartani egy állandó ütemet. A műszaki kiválóság és a jó terv folyamatos szem előtt tartása fokozza az agilitást. Elengedhetetlen az egyszerűség, azaz az elvégezetlen munkamennyiség maximalizálásának művészete. A legjobb architektúrák, követelmények és rendszertervek az önszerveződő csapatoktól származnak. A csapat rendszeresen mérlegeli, hogy miképpen lehet emelni a hatékonyságot, és ehhez hangolja és igazítja az működését.

Minőség/képesség minőség funkciók (features) idő erőforrás idő erőforrás

A funkciók közel 80%-át nem használják. Minél nagyobb a projekt, annál több változás van a funkciókban. Törekedjünk azoknak a minőségi megvalósítására, amelyek az alap-funkciókat biztosítják. http://msdn.microsoft.com/en-us/library/hh273032%28v=vs.88%29.aspx

http://tplex.com/services/dot-net-agile-development Agile fejlesztés. Minden funkció kifejlesztése után integráció és tesztelés, majd demo szállítása. Kliens visszajelzés. Módosítások elvégzése. Rendszertesztelés.

Forrás: CHAOS Manifesto, the Standish Group 2012 Agile projektek sikere mintegy 3-szor nagyobb, mint a vízesés modellt használó projektek sikere.

Scrum http://blogs.independent.co.uk/2011/09/27/talking-rugby-the-problems-with-the-scrum/