Beszerzések hatékonyság növelése Az M-Logosz KFT Integrált beszállítói szolgáltatása Előadó: Magyar József

Alapok BESZERZÉS BEVÁSÁRLÁS LOGISZTIKA SZÁLLÍTÁS BESZERZÉS LOGISZTIKA KOMPLEX SZOLGÁLTATÁS

Megtakarítás Kérdések: Válaszok: Ki a beszerző Mennyibe kerül ez a cégnek Válaszok: Közvetlen 10-15 % megtakarítás Közvetett további 5-25 % megtakarítás

Beszerzések szegmentálása 2. Szűk keresztmetszet 1. Tömegáru 4. Stratégiai jelentőségű 3. Befolyásolható alacsony magas Termék, vagy szolgáltatás stratégiai fontossága a l c s o n y m g Beszállítói piac komplexitása Monopol szállítói pozíció Sokszereplős Nem kritikus, hangsúly a megbízhatóságon van pl.: utazási szolgáltatás (MÁV, Volán), közmű, kommunikációs szolgáltatás, stb Speciális, kritikus, hosszútávú szerződések pl.: föld bérleti szerződések, know-how eljárások, alapanyag beszerzése, stb Fontos termék és szolgáltatás, de könnyű beszerezni pl.: speciális gyártási kellékek, munkavédelem, alkatrészek, könyvelési szolgáltatások, stb Nem kritikus, könnyű beszerezni pl.: papír, írószer, tisztító tisztálkodó szerek, általáson alkatrészek, stb

Az optimalizálás lehetőségei 1. Tömegáru (nem kritikus) szegmens szigorú árverseny, legalacsonyabb ár minimálisra csökkentett értékelési-döntési folyamat termékek és szállítók racionalizálása hasonló cikkek kiszűrése, termékek standardizálása szállítók számának csökkentése elektronikus beszerzés előnyben részesítése rövid távú beszerzési szerződések

Az optimalizálás lehetőségei 2. Szűk keresztmetszetű szegmens termékkör felülvizsgálta, termék standardizálás helyettesítő termékek kialakítása jó piacismeret igények közép-hosszú távú ismeretének kihasználása erősebb szerződéses kondíciók rövidebb szállítási határidők hosszabb fizetési határidők komolyabb szankciók

Az optimalizálás lehetőségei 3. Befolyásolható szegmens nagy mennyiségű igény, több szállító: nagyobb beszerzői alkupozíció értékelemzés mennyiségi összevonások - kedvezmények érvényesítése átlagosnál jobb piaci ismeretek, naprakészség megbízható, rendszeres előrejelzés egy szállítóhoz tartozó különböző beszerzések átfogó ismerete, szállító értékelés

Az optimalizálás lehetőségei 4. Stratégiai szegmens hosszú távú ellátási biztonság - hosszú távú szerződések, verseny fenntartása 2-3 stratégiai beszállító között a felső vezetés figyelmének központjában - magas szintű központi döntéshozatal kockázatcsökkentő lehetőségek maximális bevonása összességében legkedvezőbb megoldás biztosítása szállítói teljesítmény kiemelt követése kiemelt teljesítés visszacsatolások a beszállítók felé

Befolyásolható szegmens Beszerzések szelektálása Éves mennyiségek, vagy Termékcsoportok pályáztatása Beszállítói kör meghatározása Kevesebb beszállító, hatékonyabb beszerzés Beszerzési feladat delegálása

Integrált beszállító kiválasztása Előnyök Kevesebb beszállító, több feladattal Egyszerűbb számlázási, számviteli és szerződés teljesítési ellenőrzés Gyorsabb teljesítés Egyedi speciális igények kezelése

Integrált beszállító kiválasztása Előnyök Közvetlen rendelés lehetősége Termék csoportok összevonása Katalógus használata Nem megfelelő ár, vagy termék esetén beszállító váltás

Integrált beszállító kiválasztása Hátrányok Néhány esetben drágább, de NEM akciós: TESCO METRO PRAKTIKER Helyettesítő termék elfogadása Alsó limit megrendelésnél szállítási költség

Megrendelő oldal feladata Cikktörzs karbantartás Integrált termékcsoportok meghatározása Pályázat kiíráshoz belső elemzés készítése Kiírásra kerülő termékek kiválasztása DÖNTÉS

KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET Elérhetőségünk M-LOGOSZ KFT Telephelyünk: 7630. Pécs, Diósi u. 51. Telefon: 72/555-600, 30/927-4064 FAX: 72/555-601 eMail: info@m-logosz.hu Honlapunk: www.m-logosz.hu KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET