Káoszból preferált beszállító Vevői elégedettség mindenek felett! (Minden mindennel összefügg)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A.A. Stádium Kft. Péczely György
Advertisements

Hivatalos programoldal: /hirek/666-coaching-fezstival-2013.html.
BCS Hungary Melis Zoltán ügyvezető igazgató.
Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka
ESETTANULMÁNY-ELEMZÉS
RENDELÉS, VEVŐKISZOLGÁLÁS, E - BUSINESS
B – csoport E-kereskedelem logisztikája és E-logisztika
Mi jellemző a magyar autóipari beszállítók helyzetére napjainkban?
JIT és OPT rendszerek Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - IV. előadás (Chikán – Demeter (1999): Értékteremtő folyamatok menedzsmentje, Aula K
Első az egyenlők között – Key Account Management Összeállította: Kelemen György MAN Roland Magyarország Kft.
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
A kontrolling eredményessége a logisztikában. Termelés JIT - szállítás Megrendelő ellátás l Áruátvétel l Minőségi ellenőrzés l Raktárkezelés l Előszerelés.
Értékesítési csatornák
MFG-Pro váll-ir. rendszer bemutatása
ÉRTÉKESÍTÉSI POLITIKA
Minőségmenedzsment 9.előadás
Logisztika 6.előadás.
Minőségmenedzsment 7. előadás
Mekkora készletet tartsunk?
Kapun kívüli logisztika A nagy kihívást egyre inkább az jelenti, hogy: -mely csatornákon (beszállítókon) keresztül, milyen költséggel és feltételekkel.
LEAN Manufacturing alapok
13. Termelési rendszer.
Az MBS alapú üzleti megoldások, mint értékálló vállalati befektetések Ládonyi János ERP üzletág vezető.
A szakképzési rendszer változásai Szabó András. Új kihívások, régi problémák Tanulói létszám folyamatos csökkenése Szakképzés presztízsének hanyatlása.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Just in Time.
E-beszerzés Bravo csoport.
infor:COM - Fitté tesszük!
III. A logisztika jövője
INFORMATIKA E-management E-business E-gyártás. Információ alapú gazdálkodás E-management E-business E-gyártás – E-minőségirányítás.
Kapacitások mérése.
Pénz 1. szakasz 2. szakasz 3. szakasz 4. szakasz 5. szakasz
Mikro és kisvállalkozások szerepe a rövid ellátási láncban Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály.
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
III. A termelés és értékesítés alakulásának elemzése
H-2310 Szigetszentmiklós, Gyári út 70. Tel./Fax:
Europapier Hungária A logisztika szerepe a versenyképességben Laskai István - Kócsó Tamás
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
ÜZLETI STRATÉGIÁTÓL A MINŐSÉGTERVEZÉSIG
Rugalmas keretrendszer a minőségbiztosítási adatok kezeléséhez XII. abas Vevőfórum, Balatonlelle június 5-7.
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
A jövedéki szabályozás modernizálása
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Vinçotte Korszerű termelékenység- fejlesztési rendszerek
Vállalatgazdaságtan a gyakorlatban Működési terv.
ToyotaTermelési Rendszer (TPS)
Avagy 10 perces szerszámcsere.  Manapság a fogyasztók elvárják, hogy a termékekhez megfelelő minőségben, mennyiségben, árban, időben jussanak hozzá.
EGYÜTTMŰKÖDÉS A PIACI IGÉNYEK GAZDASÁGOS KIELÉGÍTÉSÉÉRT „IPARI PARK-SZERŰ” ÉLELMISZERTERMELÉSI RENDSZER GAZDASÁGOSAN.
Ipari ökológia 3 Dr. Bezegh András. Ipari ökológia őszi f.é. BME … a probléma … Hulladék képződés Profit Víz felhasználás Energia.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
Jellemző anyag típusok a beszerzésben 1. Alapanyagok - műszaki műanyagok (PC, PC/ABS, ABS, POM, PA, PMMA.) - vízbázisú és oldószeres műanyag festékek 2.
Vásárlókat vagy rajongókat szeretnél? Zemplén Zsófia / Nuskin Enterprises.
Készlet- és termelésoptimalizálás bevezetésének tapasztalatai egy dinamikusan fejlődő KKV vállalatnál Esettanulmány Dr. Lelkes Zoltán.
LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ. Logisztika és globalizáció A piacok globalizálódásának következménye: - nemzeti piacok szükségletét lényegesen meghaladó termelési.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Beszerzések hatékonyság növelése
Innováció, vagyis kitörés a Minden- napokból.
11. tétel.
Operatív menedzsment és versenyképesség
Ellátási lánc menedzsment
Prof. Dr. Illés Béla* tanszékvezető egyetemi tanár
SZÁMVITEL.
L O G I S Z T I K A A L A P J A I Készítette: Gács Nóra
MRP számítás.
Kapacitástervezés.
Tanulási görbék.
Kocsis Ernő Ügyvezető igazgató Roto Elzett Certa Kft.
Előadás másolata:

Káoszból preferált beszállító Vevői elégedettség mindenek felett! (Minden mindennel összefügg)

Alaphelyzet – Veszteséges,elégedetlen vevő Nemzetközi telekommunikációs cég részére kül- és beltéri kapcsolószekrények gyártása és beszállítása Versenyhelyzet: A vevő elégedetlen a szállítási pontatlansággal árral minőséggel Eredmény: Harmadlagos beszállítói státusz Hektikus forecast és rendelés VESZTESÉG CÉL: Profitábilis account kialakítása Vevői elégedettség vissszanyerésével

Kiindulási állapot

A vevői elvárásokhoz igazodó folyamatok kialakítása hatékony – kisebb fajlagos költségű termékek előállításával Legyen: Rugalmas - képes megduplázni a termelést 2 héten belül A kapacitás legyen 1,5-2 szerese a jelenleginekVEVŐI ELVÁRÁS Minőségi problémáktól mentes Minimális selejt Jobb létszámhatékonysággalSAJÁT ELVÁRÁS Kis varianciákkal ( anyag, overhead) Cél

Anyagáramlás előtte Raw material for punching Punched material for forming Material for welding, dressing and painting Formed material for spotwelding or inserting Not optimised material flow!

Anyagáramlás utána Optimised material flow! Raw material for punching Punched material for forming Material for welding, dressing and painting

Módszer Előkészítő műveletek integrálása az összeszerelő sorra Összeszerelő sor munkaállomásainak összevonása A rövidebb ütemidejű állomások „feltöltése” Minőség-ellenőrzés beépítése az állomásokra JIT rendszerű alkatrész kiszolgálás

15 db / műszak késztermék helyett  45 db / műszak létszámnövekedés nélkül Drasztikus selejt csökkenés Minőségi problémák, vevői reklamációk megszűntek Túlóra felhasználás lecsökkent Varianciák minimálisra csökkentek Szállítási pontosság 65-70%-ról 100% Eredmények

Selejt csökkenés

Túlóra felhasználás csökkenése

Varianciák látványos javulása

Pontos vevőkiszolgálás

Your Business goes here!

A Vevő 6 hónapon belül első számú, preferált beszállítóvá léptetett elő Ez stabil, folyamatosan növekvő árbevételt biztosít A varianciák csökkentése következtében a legprofitábilisabb termékké vált További hozadék, hogy a dolgozók motivációja az egekbe szökött, mosolyogva dolgozzák végig a műszakot és szinte bármit megtesznek, ha kell. Végeredmény

Köszönöm a figyelmet!