2005. VERSENYKÉPES CÉGMÉRET Előadó: Karsai Béla 2003. Július 1. BÉT.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Növekedés-támogatás M27 ABSOLVO. 2 Mi kell a növekedéshez?
Advertisements

Globalizáció Globalizáció:
BUDAPEST Budapest Fejlesztési Pólus BUDAPEST INNOPOLISZ Program Benedek Zsolt november 15.
Norvég Alap Zöld ipari innováció. Célok – Zöld ipari innováció Zöld vállalkozások versenyképességének erősítése, meglévő iparágak zöldebbé tétele, zöld.
A as időszak jelenlegi pályázati lehetőségei Dr. Körtvélyesi Katalin 20/
A Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság éve december 15. Jaksity György elnök Budapesti Értéktőzsde.
„Másképp is lehet” Konferencia Budapest Előadó: Dr. Seres Tibor, Sara Lee Május 8, csütörtök Előadó: Dr. Seres Tibor, Sara Lee Május 8, csütörtök.
E.ON – Versenyben Önökért!
Állami (minisztériumi) feladatok beszállítói területen
A stratégiai tervezés módszertana
VI. Köztudatos vállalati magatartás A vállalatok társadalmi felelősségvállalása Szlávik János az MTA doktora tanszékvezető, egyetemi tanár Budapesti.
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Műszaki ellenőrképzés
Magyar kis-és középvállalkozások kilátásai Előadó: Kiss Ambrus.
A felsőoktatás kapcsolódása a vállalati törekvésekhez Felsőoktatási intézmények a magyar klaszterekben Dr. Nádai László Főosztályvezető Oktatási és Kulturális.
Műegyetem - Kutatóegyetem Bizalom-Minőség-Együttműködés 1 Hogyan tovább, Műegyetem? november 17.
GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása
Gazdasági előrejelzések és elemzések
A vállalkozások környezete
A külső környezet elemzése
Benchmarking.
Szervezet, információs rendszer. Az információs rendszer és a szervezet illeszkedése Mi szervezet? Az egyszerű struktúra Funkcionális felépítés Termék.
Kérdések a ZH-hoz.
Az átalakulási formák felé mutató döntések célszerűsége a gazdálkodás, befektetés, működtetés, vagyoni érték szempontjából.
Pénz, piac és partnerség Túlélés és fejlődés a közösség részeként április 24. Budaörs.
Regionális innovációs fejlesztési lehetőségek az Új Magyarország Fejlesztési Tervben Kleinheincz Ferenc főosztályvezető, Nemzeti Fejlesztési Ügynökség.
1 A hazai energiapolitika teendői Kaderják Péter Budapesti Corvinus Egyetem Regionális Energiagazdasági Kutatóközpont.
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
A külföldi működő tőke szerepe a magyar gazdaságban avagy Mit adtak nekünk a Rómaiak? Havas István Amerikai Kereskedelmi Kamara, elnök Közgazdász Vándorgyűlés.
A BESZÁLLÍTÓI BEFEKTETŐ RT. TEVÉKENYSÉGÉNEK BEMUTATÁSA
Összehasonlító gazdaságtan A globalizáció hatása a gazdasági rendszerek változására.
Folie 1 Ausztria mint gazdasági telephely Európai üzleti tevékenységének kiindulópontja Birgit Reiter-Braunwieser ABA-Invest in Austria Sopron, Februar.
Tudásalapú társadalom és fenntartható fejlődés a globális felmelegedés korában Milyen globális és európai kihívásokra kell válaszokat találnunk? Herczog.
A TELEPÜLÉS-SZOLGÁLTATÁSI EGYESÜLET ÉRTEKEZLETE A PÉNZÜGYI VÁLSÁG LEHETSÉGES HATÁSA A MUNKA VILÁGÁRA, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A TELEPÜLÉSÜZEMELTETÉSRE. Balatonvilágos,
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
A magyar tőkepiac A tőkepiacok szerepe a piacgazdaságban és a magyarországi tendenciák május 3. Jaksity György.
Tájékoztató évi CXCVIII. törvény a területfejlesztéssel és a területrendezéssel összefüggő egyes törvények módosításáról „Regionális fejlesztési.
Az innováció forrásai.
Készítette: Dormán Eszter Noske Borbála
Magyar KKV-k sikerei és együttműködései a globális IT iparban
Az állami szervezetek feladatai és lehetőségei a fejlesztési programok hatékonyságának javítása érdekében Dr. Novák Csaba Budapest, április 16.
Foglalkoztatási Paktum az Ország Közepe Kistérségben
Kármán András Budapest, január 21..  1. A külső finanszírozáson nyugvó növekedési modell sikeres volt, de sérülékeny  2. A válság kikényszerítette.
Az utazásszervezés kihívásai TO stratégia / 1 Milyen TO vállalati stratégia tesz ma versenyképessé? 1.NAPRAKÉSZ A világ kihívásainak megfelelő!
Kutatás, fejlesztés és innováció az oktatásban: javaslat egy ágazati innovációs stratégiára Halász Gábor Innováció az oktatásban Szakmai konferencia.
Mikroszintű versenyk é pess é g. Az üzleti szervezetek versenyképességének elemzése, a versenyképesség növelése Egy, a magyar közgazdászok által 1995-ben.
Vállalati stratégia március március március 28.
Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek.
Vállalkozásmenedzsment I.
1 A jövő kérdései: Mi lesz az NFT II.-ben? Összegek, prioritások, programok,
A magyar vasúti közlekedés jövőképe Dr. Kerékgyártó János Főosztályvezető Nemzeti Fejlesztési Minisztérium, Közlekedési Szolgáltatások Főosztálya Budapest,
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
Generali Alapkezelő – Privát Vagyonkezelés Befektetési szakértelem immáron 20 éve © Jogi személyiség Bemutatkozás – Települési Önkormányzatok Országos.
PREZENTÁCIÓ AZ EU-HOZ CSATLAKOZÓ ORSZÁG KAMARÁINAK DEBRECEN, MAGYARORSZÁG NOVEMBER 24. (hétfő) Michael Geary Vezérigazgató.
A KÖZÖTTI EURÓPAI UNIÓS FEJLESZTÉSI IDŐSZAK ÖNKORMÁNYZATI LEHETŐSÉGEI PICHLER BALÁZS FŐOSZTÁLYVEZETŐ.
Gazellák Magyarországon A KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK SZEREPE A FOGLALKOZTATÁSBAN Műhelykonferencia.
Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Dr Máthé Ákosné HR vezető tanácsadó Interim.
A magyar KKV-k regionális versenyképessége A KKV-k segítése – támogatás, avagy befektetés? Miklóssy Ferenc elnök Hajdú-Bihar megyei Kereskedelmi és Iparkamara.
Harsányi László: Munkafüzethez 1. MOME 1. 2 A számításba veendő öt alaptényező: Beszállítók (írók, nyomdák, stb.) alku-pozíciója Vásárlók (fogyasztók)
Növekedés a tőzsdével ELITE Program, együttműködésben a BÉT-tel
A magyarországi K+F politika
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 4. előadás
Termék-piacfejlesztési stratégiák (Ansoff-mátrix)
Első vállalati tapasztalatok az EU felvétel után
Vállalati terv bemutató
A jövő kérdései: Mi lesz az NFT II.-ben?
Az emberi erőforrás menedzsment (EEM)
VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez?
Kölcsönös tanulás Gyakorlatának kezdeményezése: Néhány ajánlás
Előadás másolata:

2005. VERSENYKÉPES CÉGMÉRET Előadó: Karsai Béla Július 1. BÉT

KARSAI Műanyagtechnika Holding Rt. felépítése 100 % tulajdonban lévő vállalatok Résztulajdonú vállalatok OVM-KARSAI Rt. 93% Extruform KARSAI Rt. 93% Mohai Ágnes Kft. 93% Kunplast-KARSAI Rt. 86% NYPRO-KARSAI Kft. 20% KARSAI Alba Kft. KARSAI Plast Kft. DexTool Kft. KARSAI Romprod Kft. KARSAI Plastika Kft.

KARSAI Műanyagtechnika Holding Rt. aktuális gazdálkodási adatai

KARSAI Műanyagtechnika Holding Rt. stratégiája 2003-tól 2008-ig Cél: Fejlett országok műszaki technológiai szintjére való felzárkózás Feladatok : organikus növekedés felgyorsítása régi paradigmák eltörlése gyártóhelyek a nemzetközi gazdasági szintéren globális beszállítóvá válás műszaki műanyag feldolgozás

Termék portfolió: műszaki műanyag csomagolás technológia Versenyképes cégméret: 50 Mrd HUF/év

A humán erőforrás fejlődése

Stratégiai utak: partnerség a szakmai vállalatokkal (a PP.-vel nem valósult meg) cégfelvásárlás a világon zöld mezős beruházások barna mezős beruházások

Finanszírozási lehetőségek megtermelt eredmény banki forrás befektetői bizalom = BÉT

A stratégia megvalósításának időterve 2003: es pénzügyi mérleg veszteségét okozó helyzet konszolidálása - szervezet fejlesztés: elnöki és vezérigazgatói pozíció szétválasztása 2004: - organikus növekedés (30 %) emelése - tudás transzfer a dinamikus, átlagot meghaladó növekedés alapja 2005: - BÉT tőkebevonás 2006: - erősíteni a horizontális beszállítói pozíciót a nemzetközi piaci versenyben

2005. BUDAPESTI ÉRTÉKTőZSDE Miért cél a BÉT ? értékteremtő célok finanszírozása (munkahely teremtés) nemzetközi hírnév felépítése

Indul a BUSZ !