A RÓNA-JUH Klaszter innovációs hatékonyságának növelése ZÁRÓKONFERENCIA A RÓNA-JUH Klaszter működése Dr. Monori István Karcag 2011. 05. 27.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Olasz Nap Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Március 20. “Olasz Külkereskedelmi Intézet (ICE): Promóciós tevékenység és szolgáltatások.
Advertisements

A levéltár Országos Tudományos és Felsőoktatási Szakmai Központ tevékenységei.
Ráczné Dr. Rózsa Katalin projektvezető A DASZK fő feladatai TÁMOP /2-2F
A „RÓNA-JUH Klaszter” bemutatása Monori István DE AMTC Karcagi Kutató Intézet RÓNA-JUH Klaszter.
Akkreditált Felnőttképzési Intézmény Együttműködés a szakképzés területén a kamarák és az érdekképviseleti szervek között Dávid Lajos FMKIK alelnök Székesfehérvár,
Közművelődési szakmai továbbképzések, helyük a felnőttképzés rendszerében; az akkreditáció folyamata A közösségi művelődés felnőttképzési feladata Nemzeti.
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM Ruska Mónika – Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat - Fiatalok Lendületben Programiroda.
MMIK – „a befogadó intézmény” tradicionális múlt tradicionális múlt felkészült szakember gárda (humán erőforrás) felkészült szakember gárda (humán erőforrás)
ÉAOP által támogatott klaszterek eddigi eredményei és jövőbeni fejlesztési irányok.
Áttörés a hazai távközlésfejlesztésben A Matáv első évtizede Hogyan nőtt a hitelünk? Az út finanszírozása ( ) Készítette: Kis Péter.
Az Észak-Alföldi Operatív Program által nyújtott fejlesztési lehetőségek Dr. Grasselli Norbert igazgatóhelyettes.
Nagy Ferenc Vállalkozási tanácsadó november 30.
Innováció jelentősége a régió fejlesztésében Dr. Grasselli Norbert igazgatóhelyettes.
BEPTRA „Legjobb Gyakorlatok” kis- és középvállalkozások számára Szakmaspecifikus képzéssorozat Projektsz á m: HURO/0901/138/2.1.2 HURO0901/138/2.1.2 A.
Tolerancia Erősítő Innovatív Szövetség projektprogram.
Az OKKER Pedagógiai Szolgáltató Intézet FODOR GÁBOR október 10. ÉRTÉK ÉS MIN Ő SÉG AZ OKTATÁSBAN.
Kocsis Tibor Kaposvár, március 01. Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása.
Mitől társadalmi egy innováció és egy start-up és miért fontos ez az ELTE-n? Tausz Katalin SIMpLe projekt - témavezető Innovációs Nap május 11.
A TÁMOP munkaügyi központokat érintő kiemelt projektjeinek bemutatása TÁMOP 1-es 2 –es prioritásának keretében megvalósuló programok.
European Commission Enterprise and Industry Az INNO-Way program bemutatása Székesfehérvár november 05.
1/31 Elkötelezettség a Kiválóságért /31 Elkötelezettség a Kiválóságért A kiválóság európai elismerési szintjei Elismerés a Kiválóságért 300 pont.
RÓNA-JUH Klaszter fejlesztési programja és működési terve Monori István RÓNA-JUH Klaszter.
Az Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmények által nyújtott szolgáltatások fejlesztése és a szolgáltatást támogató eszközök beszerzése a sajátos.
1 „Országos Foglalkoztatási Közalapítvány INFORMÁCIÓS NAP 2009” Gosztolai Géza OFA- Hálózat Közép-dunántúli Regionális Iroda Székesfehérvár, július.
TÁMOP B-13/ SZAKMAI-MÓDSZERTANI TÁMOGATÁS A KOMPLEX TELEPPROGRAM ÉS AZ ELNÉPTELENEDŐ FALVAK TÁRSADALMI GAZDASÁGI FOLYAMATAINAK MEGFORDÍTÁSÁT.
Az akkreditáció szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállaló személyének társadalmi reintegrációjában Készítette: Dézsi Gabriella Melinda Budapest,
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Hol tartunk… Beszámoló –Mérleg –Eredménykimutatás Értékelés – – – –2004- –Immateriális javak,
TÁMOP program a Dél-alföldi Régióban Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ.
A Képzési Csoport tevékenysége Budapest Esély Nonprofit Kft
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET 2007 Menner Ákos. A minőségfejlesztés intézményi ritmusa Önértékelés 2006 Önértékelésből származó fejlesztési célkitűzések.
Előkészületek az on-line referensz útján történő orvos-biológiai és egészségügyi információszolgáltatásra.
Mindent a „Vállalkozások komplex infokommunikációs és mobilfejlesztéseinek támogatása” című pályázati kiírásról.
Turisztikai desztináció- menedzsment és klaszter Tóthné Bánszki Zsuzsa Észak-magyarországi Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht.
Non-profit Gazdaságfejlesztő Szervezetek Háza Hajdú-Bihar és Bihor megyékben HURO/0802/108_AF Közmeghallgatás.
BEST-INVEST Független Biztosításközvetítő Kft.. Összes biztosítási díjbevétel 2004 (600 Mrd Ft)
A Szociális intézményi férőhely kiváltási szakmai koordinációs műhely munkája – EFOP VEKOP/15 TÁRS PROJEKT bemutatása EFOP VEKOP
Palotás József elnök Felnőttképzési Szakértők Országos Egyesülete
Termelői csoportok jövője, az Európai Uniós csatlakozás után kialakult helyzet szeptember 2. PÁLYÁZATI IRODA Alapítva: július Készítette:
Az „első lépés” TÁMOP
TÁMOP / „A hátrányos helyzetűek foglalkoztathatóságának javítása (Decentralizált programok a konvergencia régiókban)”
Összevont munkaközösség vezetői és igazgatótanácsi értekezlet
EFOP „Tehetségek Magyarországa” kiemelt projekt
Kihívások a LEADER program eredményes végrehajtásában
ŐRSÉGI TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS
Gyakorlati megvalósítása
Hitelkonstrukciók a pályázati rendszerben
TÁMOP E-13/1/KONV „A 21. század követelményeinek megfelelő, felsőoktatási sportot érintő differenciált, komplex felsőoktatási szolgáltatások.
Foglalkoztatási Paktumok az EU-ban
Kispálné Horváth Mária
D Á N I A 2007.november Készítette: KOVÁCSNÉ NAGY MÁRIA.
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
A kistérségi gyerekesély programok eredményei
Az Országos Egészségfejlesztési Intézet fejlesztési projektjei az iskolai egészségfejlesztés területén DR. TÖRÖK KRISZTINA.
Innovációs források felhasználásának regionális tapasztalatai
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM
Tájékoztató az Önkormányzati ASP Projektről
Zalaegerszeg, 21 February 2018
Budapest, február 5. Reszeginé Erdélyi Beáta
Felnőttképzés a közművelődésben
Európai és Magyar Építésügyi Technológiai Platform
ÉRINTŐ Sajátos nevelési igényű gyermekek és fiatalok integrációs programja óvodától a munkába állásig TÁMOP A/
LEADER LEADER Intézkedések a Déli Napfény LEADER Egyesület területén
Lorem ipsum.
Föderalizmus és decentralizáció kutatás svájci–magyar együttműködésben
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Baranya Megyei Önkormányzat
Céges értekezlet címe Előadó.
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 7
Előadás másolata:

A RÓNA-JUH Klaszter innovációs hatékonyságának növelése ZÁRÓKONFERENCIA A RÓNA-JUH Klaszter működése Dr. Monori István Karcag

Szervezetünk indulása A megalakulás körülményei: –Az Agrárinnovációs Műhely KHE és a Debreceni Egyetem Karcagi Kutató Intézetének közös és különálló fórumai, ahol a juhágazat problémáit tárgyaltuk –Az alapítok közös igénye egy új alulról szerveződő az innovációt támogató szervezet megalakítására Az Agrárinnovációs Műhely KHE vezetésével —án 19 taggal megalakult a RÓNA-JUH Klaszter.

Szervezetünk céljai és alapelvei A klaszter tagok segítsége a gazdálkodásukban a következő témakörökben: –Fajtahasználat –Szaporító anyag beszerzés –Technológia és műszaki eszközök adaptálása –Hazai és külföldi tudományos eredmények bevezetése a gyakorlatba (hídképző szerep) Új termék kialakítása, Új piac feltárása egy nagyobb hozzáadott értékű termékre, Tanácsadás, Részvétel hazai és külföldi K+F+I projektekben.

RJK működési modellje 2010 novemberig Cél: Termelési hatékonyság Klaszter növelése menedzsment Feladat: Tudás megszerzésForrás biztosítás TenyészállatSzervezés Végtermék előállításFeladatok elvégzése Juh-tartó Juhtenyésztő Tudásközpont Közösen elfogadott működési feltételek, alapelvek Me- nedsz- ment Cég AIM TagokTagok

A Klaszter eddigi tevékenysége I : ROP pályázat, sikeres projekt terv –Hazai és nemzetközi tapasztalt szerzés –Program szervezés –Új klaszter tagok –Benchmarking klub (jó gyakorlatok megismerése) –Egyénre szabott tanácsadás (fajtahasználat, technológia, állategészségügy, HEM, stb) –Tanulmányok és saját termék tervének a kidolgozása –Klaszter iroda kialakítás

A Klaszter eddigi tevékenysége II. Projekt fejlesztés Új pályázatok elkészítése A hazai és nemzetközi kapcsolatok ápolása Szaporító anyag hazai és külföldi beszerzése Új piacok feltárása A klaszter tagok bevonása kutatási projektekbe (nemzetközi) A klaszter bemutatása

A RJK működése 2011-től RÓNA-JUH Nonprofit Kft.: A Klaszter menedzsment vállalkozása Csak a klaszter tagok lehetnek tulajdonosok A klasztert jogi személyként képviseli Szolgáltató és kereskedelmi tevékenység Partnerség K+F+I projektekben RÓNA-JUH Klaszter: Laza szövetség Elvi döntések Növekvő taglétszám Jogi személyiség nélküli szervezet

További tervek, saját, projektfüggetlen feladatok Partnerség kialakítása, nem konkurencia – Kutató helyekkel – Termelői csoportokkal Kiszolgálni a termelők igényeit – Fajta, fajtahasználat – Technológiai elemek Saját termék létrehozása, feldolgozott termék értékesítése A társult, vagy valódi tagok számának a növelése Szerepvállalás a hazai ágazati fejlesztésben

A „RÓNA-JUH Klaszter Innovációs hatékonyságának növelése” projekt értékelése Személyi feltételek Tárgyi feltételek Új tagok beléptetése Benchmarking klub üzemeltetése Egyéni tanácsadás Tanulmány utak Tanulmányok Marketing feladatok

A projekt során szerzett tapasztalat Szakmai oldalról: Jelentős érdeklődés a program iránt Sikeresen befejezett feladatok Jelentős kapcsolati tőke kialakítása A résztvevők várják a kézzel fogható eredményeket Menedzsment oldalról: Működő szakmai beszámoló rendszer Az életszerűséget teljes mértékben nélkülöző pénzügyi beszámolás (rugalmatlanság, nem konzekvens elvárások) megfelelő voltA projekt során a finanszírozás üteme megfelelő volt! A közreműködő szervezetnek nehéz feladata van egy projekt sikerességének megítélésében, ha azt dinamikájában nem tudja követni.

A projekt folytatásának esélyei Az Észak-alföldi régióban a mezőgazdasági klaszterek támogatása ROP-os forrásból teljesen lehetetlenné vált Nincs kompatibilis EMVA forrás „Elvileg nem lehet olyan szektor, amely sem a strukturális alapok forrásaiból, sem az EMVA forrásaiból nem részesülhet” (MVH elnök) Jelenleg nem tudunk olyan forrást, amely ennek a témának a folytatását jelenthetné Az innovációs projektek „rákfenéje” a jelen támogatási struktúra.

Egyéb lehetőségek a klaszter további fejlesztésére Az említett saját tevékenységek fejlesztése, így saját forrásból finanszírozhatjuk a kitűzött innovációs feladatokat, Klaszter akkreditáció és későbbi ROP vagy GOP forrás megpályázása, Hasonló, az ágazat fejlődését prioritásként kezelő szervezetekkel való együttműködés.

RÓNA-JUH Nonprofit Kft.