Kerényi Erika

Management technikák fő területei 1. Vezetési módszerek 2. Stratégiai tervezés 3. Szakmai és üzleti terv 4. Változásmanagement 5. Marketing 6. Konfliktuskezelés 7. Kommunikáció 8. Vezetői kontrolling

„Van aki tanítja/meséli, van aki csinálja” Tények Eredmények

Gazdasági trendek az ittlétünk óta OEP bevételek

Gazdasági trendek az ittlétünk óta Saját bevételek

Működési bevételek és költségek alakulása

Záró pénzkészletállomány alakulása

Most bemutatott módszerek 1. Vezetési módszerek 2. Stratégiai tervezés 3. Vezetői kontrolling 4. Marketing

Vezetési módszerek  Egyszemélyi hierarchia  Elején  Hova haladunk  Problémák

Stratégia tervezés  Szakmai előrelépés  Minőség  Gazdasági háttér megteremtése  Új értékesíthető területek  Megkülönböztető stratégia

Vezetői kontrolling  Vezetői értékelés  Teljesítmény értékelés Minőség Költséghatékonyság

Marketing (stratégiai és operatív)  Egészségügy (sajátosság)  Egészségügy turizmus (sajátosság)  Víz  Egyéb  Kapcsolatkezelés életgörbéje  „Ügyfél management”

Mátraháza Kékestető

Középtávú távú terveink I.  Akadálymentesítés: igazgatás, konyha lift csere,  Mosoda épületének átalakítása a rehabilitációs centrumot kiszolgáló terápiás központ kialakításával amelyben helyet kapnak: fiziotherápia, gyógytorna, balneológia, stb.,  Gyermek és mozgásszervi rehabilitáció lovas terápiával történő kiszolgálása,  Kisműtő kialakítása a mozgásszervi rehabilitációhoz hátteréül,  Prevenció területén az erdei táboroztatás kialakítása, az iskolás korú gyermekek egészséges környezetben, egészséges életmódra történő nevelése érdekében,  Pakura fűtési rendszer kiváltása, geotermikus energiával, a fűtés korszerűsítéshez kapcsolódó nyílászárók cseréje és az épület szabvány szerinti szigetelése.

Közép távú terveink II.  Só-barlang végleges helyének kialakítása, illetve sós vizű medence megépítése,  Pakura fűtésrendszer kiváltása,  Az „A” épület rekonstrukciója a fafödém szerkezet cseréjével,  Új és régi személyzeti épületek felújítása,  Nővérszálló felújítása,  Csonka Villa rehabilitálása,  Park északi részének felújítása, parkolók kialakítása,  A klímaterápiás épület és a „B” hotelszárny összekötése.

Norvég pályázat  Mátraháza központi épület pakura fűtésének kiváltása geotermikus energiára,  Nyílászárók cseréje,  Belső hő-leadók cseréje,  Szabvány szerinti épületszigetelés,  Energia és vezérlés optimalizálás,  Projekt méret~1,5 milliárd Ft

Sportrehabilitációs és módszertani központ  Kapcsolat: - ÖTM-mel - Sportszövetségekkel - Sportkórházzal  Nővérszálló közös funkcionális működtetése  Cél: - Sportolók elhelyezése - Rehabilitációs eszközpark kialakítása - Módszertani központ kialakítása

2008. évi rendezvénynaptár  Január 29.: Egészség a csúcson 75 éves a Mátrai Gyógyintézet  Március 8.: Egészség bál a csúcson  Május 23-24: Tavasz a hegyen  Július: Zenével és tánccal az egészségért  Szeptember: Adrenalin a csúcson  November: Ló az emberért és az egészségért

„A legtöbben meg vagyunk győződve arról, hogy hegyeket tudnánk megmozgatni, ha valaki eltakarítaná az útból a dombokat.” (Anatole France) Köszönöm a megtisztelő figyelmet!