Jó döntéseket támogatunk. Helyzetkép az innovatív 2015. évi adatfelvétel alapján foglalkoztatási kezdeményezésekről 2015. február 24.

Az előadások a következő témára: "Jó döntéseket támogatunk. Helyzetkép az innovatív 2015. évi adatfelvétel alapján foglalkoztatási kezdeményezésekről 2015. február 24."— Előadás másolata:

1 Jó döntéseket támogatunk. Helyzetkép az innovatív 2015. évi adatfelvétel alapján foglalkoztatási kezdeményezésekről 2015. február 24.

2 Szakpolitikai dokumentumok elemzése Online kérdőíves adatfelvétel Szakértői interjúk stakeholder és SWOT elemzés Szakértői interjúk finanszírozás Adatbázis építés Innovatív foglalkoztatási kezdeményezések - helyzetfeltáró kutatás2015. 02. 24.2 A helyzetfeltáró kutatás elemei INNOVATÍV FOGLALKOZTATÁSI KEZDEMÉNYEZÉSEK

3 Innovatív foglalkoztatási kezdeményezések - helyzetfeltáró kutatás2015. 02. 24.3 Adatbázis építés, primer adatfelvétel Vizsgálatba bevont programok megoszlása a projektek száma szerint ADATBÁZIS ÉPÍTÉS Az alábbi innovatív foglalkoztatási konstrukciók által támogatott innovatív foglalkoztatási kezdeményezések program és projektszintű vizsgálata: ÖSSZESEN 369 PROJEKT ONLINE ADATFELTÉTEL az innovatív foglalkoztatási kezdeményezések körében Regionális eloszlás Településtípus szerinti eloszlás Bázis: vizsgált innovatív foglalkoztatási projektek, n=369

4 Innovatív foglalkoztatási kezdeményezések - helyzetfeltáró kutatás2015. 02. 24.4 Szakértői interjúk 2 témakörben A foglalkoztatási innovációk jelenlegi és jövőbeli szereplőinek azonosítása A hazai és nemzetközi modellek finanszírozásának feltérképezése Finanszírozási formák, lehetséges pénzügyi források 10-10 DB SZAKÉRTŐI MÉLYINTERJÚ  támogató, közreműködő szervezetek képviselőivel, szakpolitika irányadóival  állami, nonprofit és üzleti szektor szakértői  Revita Alapítvány – Ötletmenedzsment folyamatára építve Az interjúk anyaga még feldolgozás alatt van, a következőkben bemutatott eredmények RÉSZEREDMÉNYEKNEK tekinthetőek, nem tartalmazzák az összes megkérdezett szakértő véleményét! A prezentáció során bemutatott eredmények a fejlesztői csapattal még nem kerültek egyeztetésre!

5 Probléma:  Nehezen átlátható az ötletbegyűjtési rendszer  Hosszú ügyintézési idő  Strukturálatlanság  Fő szereplők: állami szféra, civil szféra  Jelenleg az ötletek előszűrése nem válik el érdemben a begyűjtési fázistól  Ötletek megvalósíthatóságát általában egy lépésben vizsgálják, de van kivétel  Szakmai szempontok > pénzügyi szempontok  Az előszűrés során elvetett ötletek gazdáival általában nem tartja a kapcsolatot a támogatói oldal, ötletek és ötletgazdák további szakmai támogatása nem jellemző Innovatív foglalkoztatási kezdeményezések - helyzetfeltáró kutatás2015. 02. 24.5 Szakértői vélemények – részeredmények Transzparencia hiánya Ötletek begyűjtése Ötletek előszűrése Ötletek kidolgozása Üzleti tervek szűrése Projekt megvalósítása Megvalósult projektek szűrése Fogl. innovációk elterjesztése Fejlődési lehetőség?  Átlátható, transzparens ötletbegyűjtési rendszer kialakítása?  ÖTLET: egyablakos elektronikus rendszer bevezetése?

6 Probléma:  Kidolgozáshoz szükséges kompetenciák sokszor hiányoznak a megvalósító szervezeten belül  Egy-egy konkrét pályázati kiírás vagy egyéb konkrét finanszírozási lehetőség megjelenéséhez köthető  Szakmai szempontok mellett meg kell jelennie az üzleti megvalósíthatóság és fenntarthatóság szempontjainak is! Innovatív foglalkoztatási kezdeményezések - helyzetfeltáró kutatás2015. 02. 24.6 Szakértői vélemények – részeredmények Kompetencia hiánya Ötletek begyűjtése Ötletek előszűrése Ötletek kidolgozása Üzleti tervek szűrése Projekt megvalósítása Megvalósult projektek szűrése Fogl. innovációk elterjesztése Fejlődési lehetőség?  Szakértői segítség az ötletek kidolgozásához, üzleti tervek elkészítéséhez?  JÓ PÉLDA: pro bono tanácsadás, oktatás [pl. Nesst – Citi Bank])

7 Probléma:  Nehezen átlátható a bírálati rendszer  Nincs érdemi, részletes visszajelzés, indoklás a döntésről  Kettős szempontrendszer alapján: társadalmi cél, elérni kívánt társadalmi hatás relevanciája illetve üzleti megvalósíthatóság  A bírálat menete: szakértői bírálat  irányítóhatósági döntés  A bírálat főként „papír-alapon” történik  Az elutasított ötletek további pályája: csírájában elhal az ötlet vagy továbbfejlesztésre kerül  pozitívan hat rá: szervezet tapasztalata, nagy mérete, jó anyagi helyzete, elhivatottság, „helyi hősök” [pozitív példa: Bioszentandrás projekt] Innovatív foglalkoztatási kezdeményezések - helyzetfeltáró kutatás2015. 02. 24.7 Szakértői vélemények – részeredmények Visszajelzés hiánya Ötletek begyűjtése Ötletek előszűrése Ötletek kidolgozása Üzleti tervek szűrése Projekt megvalósítása Megvalósult projektek szűrése Fogl. innovációk elterjesztése Fejlődési lehetőség?  „Papír-alapú” bírálat kiegészíthető lenne személyes interjúkkal, helyszíni látogatásokkal ? [NESsT, Önindító Program]  Részletes, személyre szabott visszajelzések, tanácsok?  Statisztikák ?(kik nyertek? kik nem nyertek?)

8 Probléma:  Pályázati források nélkül nem megy…  Támogatási összeg csökkentése profit esetén  kontraproduktív  Finanszírozók aktivitása eltérő: támogatás (ellenőrzés) vagy befektetés (aktív szerepvállalás, monitoring, ellenőrzés)  A projektgazdák tapasztalatcseréje egyelőre nem jellemző a megvalósítás alatt, bár vannak ilyen irányú kezdeményezések Innovatív foglalkoztatási kezdeményezések - helyzetfeltáró kutatás2015. 02. 24.8 Szakértői vélemények – részeredmények Pályázat- függőség Ötletek begyűjtése Ötletek előszűrése Ötletek kidolgozása Üzleti tervek szűrése Projekt megvalósítása Megvalósult projektek szűrése Fogl. innovációk elterjesztése Fejlődési lehetőség?  „Mentorhálózatok” kiépítése?  Szakmai tanácsadás, konzultációs lehetőség biztosítása?  Motiváció a profitszerzésre, üzleti fenntarthatóságra?  Kommunikáció fejlesztése az állami, civil és üzleti szektor között?

9 Probléma:  Indikátorok hegemóniája  A pályázati indikátorok nem mindig megfelelőek az eredmények, hatások teljeskörű értékelésére  A „papír-alapú” értékelés sok esetben nem tükrözi a valós eredményeket, vagy azok hiányát  Egyre nagyobb igény mutatkozik a soft indikátorok, kvalitatív módszerek alkalmazására Innovatív foglalkoztatási kezdeményezések - helyzetfeltáró kutatás2015. 02. 24.9 Szakértői vélemények – részeredmények Indikátorok hegemóniája Ötletek begyűjtése Ötletek előszűrése Ötletek kidolgozása Üzleti tervek szűrése Projekt megvalósítása Megvalósult projektek szűrése Fogl. innovációk elterjesztése Fejlődési lehetőség?  Input-output-outcome-impact mérése?  Soft indikátorok, kvalitatív módszerek alkalmazása?

10  A korábbi programokból rengeteg jó tapasztalat áll rendelkezésre  Konferenciák, tapasztalatcsere, fórumok, kiadványok [EQUAL – nemzetközi tapasztalatcsere lehetőség]  Licensz, social-franchise nagyon pozitív lenne [pl. Kék Madár Alapítvány étterme] Innovatív foglalkoztatási kezdeményezések - helyzetfeltáró kutatás2015. 02. 24.10 Szakértői vélemények – részeredmények Ötletek begyűjtése Ötletek előszűrése Ötletek kidolgozása Üzleti tervek szűrése Projekt megvalósítása Megvalósult projektek szűrése Fogl. innovációk elterjesztése Őszinteség  Kulcselem: őszinteség, fel kell hívni a figyelmet a nehézségekre is

11 Finanszírozással kapcsolatos vélemények:  A befektetői aktivitás jelenleg nem túl jellemző Magyarországon  OKA lehet:  általános szkeptikus légkör  szociális érzékenység hiánya az üzleti szegmens részéről  az üzleti szempontok szinte kizárólagos dominanciája: túl nagy kockázat és lassú, kismértékű megtérülés  Motiválhatóság  pl. adó- illetve járulékkedvezmények nyújtásával  A finanszírozói oldal aktívan részt vehet a projektfolyamatban  Célszerű belépési pont: az üzleti tervek kidolgozásának fázisa  Diverz, alternatív, széles palettájú finanszírozási eszközök / piacok bevezetésére nagy igény lenne (a pályázati források mellé bevonni hiteleket, befektetői forrásokat, stb)  Adott finanszírozási forma  adott projekt éppen aktuális fázisának megfelelően Innovatív foglalkoztatási kezdeményezések - helyzetfeltáró kutatás2015. 02. 24.11 Szakértői vélemények – részeredmények TÁMOGATÁSBEFEKTETÉS Vissza nem térítendő Állami, EU-s pályázati rendszer Alapítványok, magánadományozók Visszatérítendő, pl. hitelek Üzleti szféra

12 Jó döntéseket támogatunk. facebook.com/bellresearch twitter.com/bellresearch Pintér Éva ügyvezető igazgató eva.pinter@bellresearch.com Köszönjük Nagy Erna kutatásvezető erna.nagy@bellresearch.com a figyelmet! Kutatás, elemzések, tanácsadás: www.bellresearch.hu Noe Brigitta kutatási asszisztens brigitta.noe@bellresearch.com