Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Seawing Szolgáltató és Fejlesztő Kft. bemutatása Tapasztalatok és lehetőségek a fejlesztési tevékenységben.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Seawing Szolgáltató és Fejlesztő Kft. bemutatása Tapasztalatok és lehetőségek a fejlesztési tevékenységben."— Előadás másolata:

1 Seawing Szolgáltató és Fejlesztő Kft. bemutatása Tapasztalatok és lehetőségek a fejlesztési tevékenységben

2 SEAWING Kft – Kik vagyunk? Komplexen működő KKV: – Fejlesztés – Gyártás – Kereskedelem – Vevőszolgálat, szerviz – Saját gazdasági adminisztráció 1989: Bérmunka, 5 fő 2014: Saját termékportfólió, 73 fő 2

3 SEAWING Kft – Mit csinálunk? Szoftver – elektronika – mechanika Kártyás beléptető rendszerek, parkolók – 70 % feletti piaci részesedés – > kártya, >50 000belépési pont Integrált biztonság, épületfelügyelet (Video, Behat., Tűz, Kerítés) – TOP 200 cég 80 %-a, bankok, kormányzat, állami szféra Wellness és rendezvény (beléptetés és jegyrendszer, pénztárgép) – %-os piaci lefedettség (Hévíz, Sárvár, Gyula, Galérius) Hotel kártyás rendszerek (szállodazárak, szoftver) – Csak 4* és 5* szállodák (Azur, Silver Resort, Kapitány, Rogner) Munkaidő nyilvántartó – Nagy létszámú rendszerek (DENSO, Flextronics, HM) 3

4 Merre tart SEAWING Kft? Legfőbb értékek Stabil piaci jelenlét Folyamatos, kiszámítható növekedés Elégedett vevő: – A felhasználó jön vissza – nem nekünk kell visszajárni KÉRDÉS 4

5 Statisztika A szigorú tények: Magyar cégek átlagéletkora:14 év Működő cégek 1990-től:4000 (!) (0,7 %) Világ 500 legértékesebb cége: – 1965-ben:60 év – 2013-ban:20 év – 2030-ban:12 év (?) 5

6 Kik a túlélő cégek? Folyamatos innováció és alkalmazkodás! NOKIA SONY APPLE (?) Az innováció – új, vagy jelentősen javított termék, szolgáltatás vagy eljárás – új marketing-módszer – új szervezési-szervezeti módszer bevezetése 6

7 SEAWING Kft egy innovatív cég Folyamatos fejlesztés szükségessége:  A legfejlettebb megoldást követelni fogja a piac  A piaci egyre komplexebb igényeket támaszt  A piac választékot igényel  Látni kell a jövőt! 7

8 Miért és hogyan pályáztunk? Legfőbb elvek: Tervezett fejlesztés! – jobbat és többet – akár minőségi ugrás lehetősége Cég teherbírásához igazodjon 8

9 Pályázat előkészítése, tervezés Műszaki-technikai előkészítés Egymásra épülő fejlesztések – 4 sikeres pályázat Pályázat kiírás és a fejlesztés specifikumai szerint Humán tényezők Tudatos döntést kell hozni (nem pénzvadászat!) Határozott felső vezetői állásfoglalás Cégen belül magas elfogadottsága legyen A résztvevők érezzék magukénak A célok és elképzelések reálisak legyenek Világos munkamegosztás Teljesíthető célok 9

10 Pályázat beadása FONTOS – pályázni is tudni kell! A pályázat neve! Az újdonság és korszerűség bemutatása! Miért? Bírálókat meg kell győzni! Szakmai kompetenciák szükségesek! 10

11 Névválasztás 1. Elosztott erőforrásokkal működő dinamikus üzenetelemzésen alapuló homogén hálózati vezérlő elemek kifejlesztése (HW) Terméknév: SC-1000 vezérlőcsalád Nagy méretű, eseményorientált, különálló, homogén hálózati rendszereket integráló, nyílt platformú felügyeleti szoftver kifejlesztése, kétszintű eseménykezeléssel. (SW) Terméknév: SiS szoftver 11

12 Névválasztás 2. Fokozott biztonsági követelményszintet teljesítő RFID rendszereszközök kifejlesztése multiapplikációs környezetben (HW + szerszám) Terméknév: SW-400 RFID termékcsalád Költséghatékony integrált felügyeleti rendszer nagyszámú felhasználóra, valós idejű adatszolgáltatással. (SW) SC-550 vezérlő és SiS-Web program 12

13 Megvalósítás – minden dokumentált! Kulcspozíciók: Projektvezető és Gazdasági vezető Felelősségek: Műszaki környezet biztosítása, ellenőrizhető módon (közbenső ellenőrzés lehetséges) Folyamatos dokumentálási feladatok – Fejlesztési eszközök beszerzése, eszköz kezelés – Pályázatban résztvevők kapják meg a feladat leírást – Munkaidő elszámolás – Bér és költségelszámolás – Külső fejlesztés elszámolása – Folyamatos vezetői kontrol 13

14 Pályázat lezárás Bemutató megszervezése – Média meghívása – Szakma meghívása – Előadások és média anyag – Marketing anyagok elkészítése – WEB-lap módosítása – Plakátok elkészítése (fenntartási időszakra) Pályázat ellenőrzésre felkészülés: – Cégvezető, Projektvezető és Gazdasági vezető felelőssége. (korábbi folyamatos dokumentálás!) 14

15 Fenntartási időszak Üzleti: Piacbevezetés – Vevők értesítése – Viszonteladók oktatása – Árlista módosítás – WEB-lap módosítás Értékesítés fenntartása – Dokumentálás - főkönyvi szinten Adminisztrációs kötelezettségek folyamatos teljesítése Projekt fenntartási jelentések Egyéb pályázati vállalások kezelése (esélyegyenlőség, fenntarthatóság, stb.) 15

16 Fejlesztési pályázatok számokban FEJLESZTÉSI TÉMAProjekt értékeTámogatás összesen SC-1000 termékcsalád SiS szoftver SW-400 RFID termékcsalád SC-550 és SiS WEB K+F összesen től évente 1-1 pályázat

17 SEAWING Eredmények - Céges statisztikák Nettó árbevétel Adózás előtti nyereség EBIDTA Létszám Az árbevétel növekedés 2013/2010 évre: 21,6 % Összes árbevétel növekedés értéke: eFt 2014 évben további 10 %-os növekedés várható. Az 1 főre jutó árbevétel: 2010 évben: eFt 2013 évben: eFt (+13,3%)

18 A pályázat óriási lehetőség! Versenyelőny szerezhető Világszínvonal megcélozható Költségkímélő (de vigyázni az ÉCS-re!) KKV export termék 18


Letölteni ppt "Seawing Szolgáltató és Fejlesztő Kft. bemutatása Tapasztalatok és lehetőségek a fejlesztési tevékenységben."

Hasonló előadás


Google Hirdetések