BESZÁLLÍTÓI ÉS INTEGRÁTORI KÉPZÉS, KÉPESSÉG, KÉSZSÉGFEJLESZTŐ KONFERENCIA Lukácsy Gergely Igazgató-helyettes Befektetési igazgatóság Projektmenedzsment.

Az előadások a következő témára: "BESZÁLLÍTÓI ÉS INTEGRÁTORI KÉPZÉS, KÉPESSÉG, KÉSZSÉGFEJLESZTŐ KONFERENCIA Lukácsy Gergely Igazgató-helyettes Befektetési igazgatóság Projektmenedzsment."— Előadás másolata:

1 BESZÁLLÍTÓI ÉS INTEGRÁTORI KÉPZÉS, KÉPESSÉG, KÉSZSÉGFEJLESZTŐ KONFERENCIA Lukácsy Gergely Igazgató-helyettes Befektetési igazgatóság Projektmenedzsment ITD Hungary Zrt. Budapest, 2009. április 23.

2 Az ITD Hungary… … az Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium háttérintézménye; … speciális gazdaságfejlesztési feladatokat lát el (ld. következő dia); … a kormányzat közvetlen vállalati kapcsolattartást igénylő feladatait végzi; … tanácsadó, támogató szolgáltatásokat nyújt a vállalkozásoknak üzletfejlesztési és beruházási témákban; … budapesti központ, 6 régiót érintő belföldi hálózat, 8 határmenti külföldi képviselet, 55 külföldi iroda a hálózatban. Mit is csinál az ITD?

3 Kulcskompetenciák 1. Befektetés-ösztönzés „Egyablakos” szolgáltatási rendszer a potenciális beruházóknak ezen belül: -Projektmenedzsment -Támogatási „egyablak” -Implementációs szolgáltatások -After-care program 2. Üzletfejlesztés magyar vállalatok… … külpiacra jutásának elősegítése … tőkekihelyezésének elősegítése … beszállítói lehetőségeinek maximalizálása 3. A társaság további kiemelt feladatai -gyakorlati és céges tapasztalatok becsatolása az állami versenyképesség- növelő programokba -az NFGM támogatása az ágazati gazdaságfejlesztő programok kidolgozásában -gazdasági országimázs építése Mit is csinál az ITD?

4 2008-ban 30 pozitív befektetői döntés született 1,54 milliárd EUR 8.094 új munkahely Mit csinált az ITD 2008-ban? Befektetés-ösztönzési igazgatóság

5 A válasz a beruházási döntések módszertanában van… Mi is az ITD és az oktatás, képzés kapcsolata?

6 A beruházási döntések módszertana Az ITD és az oktatás

7 A beruházási döntések módszertana Az ITD és az oktatás

8 Sikeres (szak)képzés = sikeres ITD Globális és regionális verseny a beruházásokért Csak az országok versenyeznek? … a közép- és hosszú távú működés biztosítása. A beruházó két elvárása a munkaerővel kapcsolatban: - megfelelően képzett - adott helyen elérhető A beruházó legnehezebben és legköltségesebben kivédhető kockázata a munkaerő! Nem! Régiók, sőt telephelyek, városok, mert a cél … Az ITD és az oktatás

9 Az „ír csoda” és az oktatás Jelentős hozzáadott érték előállítása megfelelően képzett szakemberekkel… - Tudatos stratégia (TTT: technology, talent, tolerance) - Ma a hallgatók több, mint 60%-a vesz részt - mérnöki; - természettudományos; - számítástechnikai és - üzleti képzésben. (Forrás: IDI) … az üzemi és gyártástechnológia, folyamatfejlesztés és K+F terén. Stratégiai gondolkodás

10 Stratégiai megközelítés: Rövid távú vs Hosszú távú feladatok Az oktatás terén ugyanaz szükséges rövid és hosszú távon is: Az egyetemek/főiskolák és a vállalkozások olyan kommunikációja, amely 1. strukturált, 2. folyamatos és 3. közvetlen. Rövid táv / Hosszú táv…

11 A világban: a K+F trendek = az iparág jövője I. A „zöld fejlesztések” jövője: 1) EIB megemelt támogatása a „zöld fejlesztések”-re: - 2mrd-ról 7mrd EUR-ra tervezi emelni 2009. H1-ben a direkt K+F támogatást; - tavaly 30mrd EUR-t jeleztek előre a CO 2 kibocsátás csökkentésére irányuló K+F-re 2) Egyetemek és vállalatok együttműködése: gyakorlat orientált tevékenység, projektek, vezetői programok, nagy számú szak (pl. Lawrence Tech, MI) II. Biztonság-technológiai fejlesztések Autóipar Magyarországon - közel 100,000 alkalmazott gyártó vállalatoknál, - értékben a teljes ipari termelés közel 19,4%-a - a termelés kb. 90%-a exportra kerül - folyamatos gyártástechnológiai fejlesztések, nagy igény „process-mérnökökre” Amire érdemes odafigyelnünk…

12 K+F mérnök igény „Ipari mérnök” igény Autóipar

13 Hot topics 2005-2008, a jövő lehetőségei Telephelyválasztás speciális kritériumai Optoelektronika (display panelek: LCD, plazam, OLED) Logisztikai kapcsolat Nagyszámú munkaerő elérhetősége (1000 + fő) Beszállítók elérhetősége White goods (jelentős bővülés valószínűleg csak a légkondicionálók terén) Beszállítók elérhetősége Logisztikai kapcsolat Nagyszámú munkaerő elérhetősége (1000+ fő) Mikroelektronika Magasan képzett, megfelelő számú munkaerő (mikroelektronikai képzés) Hi-tech ipari kultúra Magas hozzáadott értékű alapanyagok elérhetősége Egyetemi együttműködés lehetősége Elektronika

14 Magyarország - KKE legnagyobb elektronikai gyártó és exportőr országa - Közel 100.000 foglalkoztatott a szektorban - Kb. 90%-os exportarány Áldás vagy csapás a jövő? Rajtunk múlik! Elektronika

15 The Changing Value Chain: Old & New R&DMANUFACTUREMARKETINGSALESDIST. OLD NEW PROCESS ENGINEERING RE-ENGINEERING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SUB-CONTRACTING DIRECT SALES / WEB / B2B CUSTOMER SUPPORT LOGISTICS MANAGEMENT Forrás: IDI Workshop, 2008. november, Dublin

16 A 21st Century Corporate Value Chain R&D Engineering HQ out sources manufacture but retains R&D&C (Customer Responsability) Outsourced „The Company” Outsourced Centralised in Regions / Outsourced Non-Core Functions are outsourced but the whole organisation works as a vitrual sinlge company. MarketingCustomers Manufacturing SalesServices Payments Receivables Forrás: IDI Workshop, 2008. november, Dublin

17 Élettudományok (Pharma) Gyártás: Relokáció/ bezárások Outsourcing Gyártás koncentráció → Kisebb, kutatás-orientáltabb cégek K+F: K+F outsourcing: feltörekvő piacokon, partnerkapcsolatok alapján (1. Kína 2. Közép-Európa) A biotechnológia felé fordulnak Kiemelkedő tudósok és managerek alkalmazása Stratégiai cégfelvásárlások (kisebb biotech cégeket) Nagy gyógyszergyártók gyakori stratégiái

18 Melyek a legfontosabb „location” faktorok? Képzett tudósok és „jó” egyetemek (jó K+F programokkal és megfelelő nagyságú hallgatói bázissal) Jó menedzseri képességgel rendelkező vezetők Klaszterek, számos cég azonos szektorból (ld. Írország) Specializált laborok, science parkok Jó együttműködés a kormányzati és a magán partnerek között Élettudományok (Pharma)

19 K+F mapping projekt Cél: 1.Egyre több tudás-intenzív tevékenység letelepítése Magyarországon 2.A „hagyományosan” erős szektorokba további K+F potenciál becsatolása Ezért: - K+F kiemelt területként kezelve az ITD-nél - A tudástérkép megrajzolása, a kimagaslóan versenyképes ágazatok, kompetenciák azonosítása most van folyamatban - új kommunikációs termékek, befektetés-ösztönzési módszerek kidolgozása Mit tesz, mit vállal az ITD?

20 Megoldási lehetőség: Rendszeres, évente elvégzett rövid, közvetlen felmérés a vállalkozások igényeiről és a szaktudás alapú fejlesztések feltételeiről, lehetőségéről. Amire szükség van: Folyamatos és strukturált információáramlás a vállalkozások és az oktatás intézmények között. Egy javaslat Célok: 1. Információ a vállalatok fejlesztéseit megalapozó jövőbeli szakemberigényről 2. Információt kapni a vállalatok aktuális szakember ellátottságáról 3. Visszacsatolás biztosítása az egyetemek, főiskolák felé

21 Mit tud az ITD hozzátenni egy ilyen irányú összefogáshoz? - Széleskörú vállalati kapcsolatrendszer (üzletfejlesztési és befektetési téren is) - Országos regionális hálózat - Napi kapcsolat a vállalkozásokkal, oktatási intézményekkel, önkormányzatokkal - A nemzetközi trendek, stratégiák naprakész ismerete: - vállalatfejlesztés és beruházás; - beszerzési gyakorlat, elvárások. Mit tesz/vállal az ITD?

22 Várt hatások, haszon (direkt és indirekt): 1.A jelen, de főleg a jövő vállalkozási igényeinek még jobb kiszolgálása 2.FDI beáramlás támogatása a legfontosabb, a képzési oldalról 3.Új munkahelyek generálása 4.A végzősök elhelyezkedési esélyeinek javítása 5.Export és beszállítói üzletek növekedése, 6.Új iparágak meghonosítása vagy kibontakozó iparágak megerősítése (pl. mikroelektronika, napelem-gyártás, repülőgépipar) Mit várunk?

23 Azaz röviden: A gazdasági versenyképesség növekedése és a munkahelyek hosszú távú biztosítása. Mit várunk? Eszköz: stratégiai gondolkodás, együttműködés a vállalati, az oktatási, és a kormányzati oldal között

24 Köszönöm a figyelmet! Lukácsy Gergely gergely.lukacsy@itd.hu Befektetési igazgatóság ITD Hungary Zrt. Budapest, 2009. április 23.