© 2012 NESsT. www.nesst.orgw w.nesst.org www.nesst.org NESsT Társadalmi Vállalkozások.

Az előadások a következő témára: "© 2012 NESsT. www.nesst.orgw w.nesst.org www.nesst.org NESsT Társadalmi Vállalkozások."— Előadás másolata:

1 © 2012 NESsT. www.nesst.orgw w.nesst.org www.nesst.org NESsT Társadalmi Vállalkozások

2 A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. KIK VAGYUNK 2© 2012 NESsT. www.nesst.orgw w.nesst.org

3 © 2013 NESsT. www.nesst.org. A szerzők írásbeli engedélye nélkül nem másolható, nem terjeszthető, nem idézhető. 3www.nesst.org 12,000 gazdasági lehetőséget teremtettünk. 280,000 hátrányos helyzetű ember életminőségén javítottunk közvetlenül, és 2.86 millió emberén közvetve. $8.060 millió USD-t fektettünk be 126 nagy hatású társadalmi vállalkozás beindításába és fejlesztésébe, 10 országban. 48 országban 3,928 szervezetet és 8,598 vezetőt oktattunk és képeztünk társadalmi vállalkozási készségeik fejlesztésével. A NESsT csapatát 49 szakértő és egy 305 szakemberből álló hálózat alkotja, akik önkéntes segítségre fordítják szellemi, társadalmi és pénzügyi tőkéjüket. 15 ÉV SZÁMOKBAN

4 © 2013 NESsT. www.nesst.org. A szerzők írásbeli engedélye nélkül nem másolható, nem terjeszthető, nem idézhető. 4www.nesst.org A NESsT Társadalmi Vállalkozások hátrányos helyzetű közösségek számára kínálnak magasabb életminőséget az alábbi módokon:  Fogyatékosok, hátrányos helyzetű fiatalok, nem- zeti, etnikai kisebbségek és egyéb, a munkaerő- piacról kiszorult csoportok foglalkoztatásának és foglalkoztathatóságának növelése.  Fenntartható jövedelemszerzési lehetőségek erősítése kistermelők, kisiparosok, művészek és más alacsony jövedelmű és hátrányos helyzetű csoportok számára.  Technológiai újítások, melyek hátrányos hely- zetű csoportok életminőségét javítják, vagy jövedelmük növeléséhez nyújtanak segítséget. HATÁSTERÜLETEK

5 MI A TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁS? Olyan tudatosan tervezett és működtetett vállalkozói tevékenység, ami társadalmi problémák innovatív megoldására jött létre. Társadalmi vállalkozások Nonprofit szektor Üzleti szektor © 2012 NESsT. www.nesst.orgw w.nesst.org

6 © 2013 NESsT. www.nesst.org. A szerzők írásbeli engedélye nélkül nem másolható, nem terjeszthető, nem idézhető. 6www.nesst.org TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK JELLEMZŐI 1.A fenntarthatóság és a társadalmi hatás a működésük minden aspektusába beágyazódott: a.Társadalmi hatás: a vállalat hosszú távú pozitív hatást kelt azokban a közösségekben, ahol működik, hátrányos helyzetű csoportokat megcélozva; b.Pénzügyi: az üzlet finanszírozás tekintetében hosszútávon életképes, minimum fedezi a költségeit, de ha lehet profitot termel, amelyet visszaforgat a vállalkozásba; c.Működési: az üzleti gyakorlat a legmagasabb etikai normákhoz és átláthatósághoz illeszkedik; d.Környezeti: az üzlet elkötelezett működésének a környezetre gyakorolt hatásának csökkentésében, vagy pozitív környezeti hatás elérésében. 2.Törekszik a társadalmi és üzleti célok közötti egyensúlyra. 3.Célja a növekedés a társadalmi hatás erősítése céljából.

7 © 2013 NESsT. www.nesst.org. A szerzők írásbeli engedélye nélkül nem másolható, nem terjeszthető, nem idézhető. 7www.nesst.org Integrált portfólió: civil szervezetek, kistermelők, helyi technológiai innovátorok, for-profit társadalmi vállalkozások Kilépés fenntarthatósági tervvel vagy növekedési stratégiával. Tervezés. Inkubáció.Növekedés. Üzleti terv megvalósítása, előre- jelzések elérése, stáb megerősítése. PORTFÓLIÓ MÓDSZERTAN Életképes társadalmi vállalkozás tervezése, kapacitásfejlesztés.

8 8 NESsT TÁMOGATÁSI FILOZÓFIA Portfólió Pénzügyi befektetés A szervezet/vállalkozás igényeihez igazodó finanszírozási csomag Teljesítmény- menedzsment Vállalkozástervezési támogatás Szervezetfejlesztési támogatás NESsT Készségfejlesztés, szakmai támogatás Szoros, személyre szabott szakmai támogatás a NESsT és stratégiai partnerei részéről Üzleti Tanácsadói Hálózat NESsTER – nemzetközi önkéntes & gyakornoki program Hozzáférés a NESsT befektetői köréhez Vállalkozás-specifikus pénzügyi támogatás, hitel Tapasztalat megosztás, know-how átadás a portfólió tagok között © 2012 NESsT. www.nesst.org

9 NESsT PORTFÓLIÓ – KIKET TÁMOGATUNK? A NESsT civil szervezetekkel, helyi innovátorokkal, és mikro- és kisvállalkozásokkal dolgozik együtt olyan társadalmi vállalkozások létrehozásán, melyek a hátrányos helyzetű csoportok szükségleteire reagálnak. Jelenleg 70 működő társadalmi vállalkozással dolgozunk a NESsT globális portfólióban © 2012 NESsT. www.nesst.orgw w.nesst.org

10 © 2012 NESsT. www.nesst.orgw w.nesst.org BeágyazottIntegráltKiegészítő Társadalmi programok + társadalmi vállalkozás Társadalmi programok Társadalmi vállalkozás $ $ Társadalmi programok Társadalmi vállalkozás A társadalmi vállalkozások típusai nonprofit szervezeteknél

11 A társadalmi vállalkozások növelik a társadalmi hatást © 2012 NESsT. www.nesst.orgw w.nesst.org Nonprofit szervezet Nonprofit szervezet Társadalmi hatás Társadalmi hatás Vállalkozás Nonprofit szervezet Nonprofit szervezet Társadalmi hatás Társadalmi hatás

12 Melyek a társadalmi vállalkozás előnyei? © 2012 NESsT. www.nesst.orgw w.nesst.org  Nagyobb bevétel  Diverzifikált források  Nagyobb rugalmasság  Pozitív benyomás az adományozók körében  Aktívabb felügyelőbizottság  Szélesebb körű ismertség  Nagyobb önbizalom

13 © 2012 NESsT. www.nesst.orgw w.nesst.org Vállalkozás Nonprofit szervezet Nonprofit szervezet Társadalmi hatás Társadalmi hatás Nonprofit szervezet Nonprofit szervezet Társadalmi hatás Társadalmi hatás Az alapos tervezés nélkülözhetetlen a célok eléréséhez!!

14 Melyek a társadalmi vállalkozás korlátai? © 2012 NESsT. www.nesst.orgw w.nesst.org  Nem való minden nonprofit szervezetnek  Nem egyszerű feladat  Nem való pénzügyi válságban levő szervezeteknek  Nem vezet gyors “meggazdagodáshoz”  Nem kockázatmentes  Nincs bevált receptje  Belső konfliktusokhoz vezethet

15 Társadalmi Vállalkozások helyzete • Növekvő érdeklődés, újabb fórumok – jó példák terjedése • Megjelentek új szereplők a társadalmi vállalkozási szektor fejlesztésében, akik sokszor nélkülözik a szükséges tapasztalatot • A szakmapolitika érdektelensége • Munkahelyteremtés prioritás – még sincsenek megfelelő ösztönzők • Finanszírozás - nincsenek új források • Civilek támogatásának bizonytalansága – kétféle hatás: 1. növekvő érdeklődés 2. finanszírozási gondok • Fogyatékosok bértámogatási rendszerének változása - bizonytalanság • For-profit társadalmi vállalkozások növekvő vizibilitása © 2012 NESsT. www.nesst.orgw w.nesst.org

16 © 2013 NESsT. www.nesst.org. A szerzők írásbeli engedélye nélkül nem másolható, nem terjeszthető, nem idézhető. 16www.nesst.org MAGYAR PORTFÓLIÓ