Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
KiadtaMagda Dudásné Megváltozta több, mint 9 éve
1
Kaizen Japánul: 改善 Készítette: Kovácsics Krisztián
2
Mi az a Kaizen és mire szolgál?
japán módszer jelentése: változtatás (kai) a jó (zen) irányába fejlesztésben, gyártásban,( mérnöki és üzleti területen), szervezetekben használnak a folyamatok hatékonyságának növelésére. "A Kaizen jobbítást, javulást jelent a személyes, az otthoni, társadalmi és munkahelyi életünkben
3
Története: Több elmélet is létezik a Kaizen történetét tekintve.
őskorra visszavezethető vissza: folyamatos fejlesztés, az eszközök tökéletesítése kiemelte az embert az állatok közül 16. századra nyúlik vissza a története, amikor a "gyártás" kezdett "ipari" méreteket ölteni. így a folyamatok tökéletesítése szükséges volt, hogy minél kevesebb erőforrás felhasználásával minél többet tudjanak termelni. Ez is történelmi tény.
4
Filozófiai háttere gondolkodásmódot (életfelfogást) is jelent
minden probléma egyben lehetőség is a fejlődésre, fejlesztésre Nem a hibás, a felelős megállapítása az elsődleges célja, hanem a kialakult helyzet megoldása, tanulás a történtekből problémákat nem egy újabb gép megvásárlásával vagy egyéb komoly anyagi befektetés segítségével orvosoljuk
5
Kaizen célja: Vevői igények magasabb szintű kielégítése
Költségek csökkentése Minőség fejlesztése a szállítás / vevőkiszolgálás nagyobb pontosságán és rugalmasságán keresztül Folyamatos és fokozatos fejlesztésről szól azért hogy számunkar kedvező változás következzen be.
6
Eredményei a vállalat számára
Versenyképesség Piaci részesedés növekedése Nyereségesség emelkedése dolgozói elégedettséget növelő munka, a biztos munkahely.
7
Lépések a megvalósításhoz
egységesíteni (standardizálni, szabványosítani) kell Fejleszteni azt lehet, ami standardizált és eredménye mérhető A kaizen működéséhez elengedhetetlen, hogy ne egy kiválasztott csoport művelje, hanem az összes dolgozó
8
Végrehajtás módszerei:
A kaizen tevékenység ciklusai: Műveletek és tevékenységek szabványosítása A szabványosított műveletek / tevékenységek mérhetővé tétele (ciklusidő, folyamatos leltár) Szűk keresztmetszet meghatározása Innováció a követelmények teljesítésére és a termelékenység növelése Az új, hatékonyabb műveletek standardizálása, azaz a ciklus újrakezdése
9
Végrehajtás módszerei 2: PDCA ciklus
P - Plan / tervezési fázis: célok meghatározása (probléma megtalálása) D - Do / végrehajtási fázis: terv megvalósítása (bemutatás) C - Check / ellenőrzési fázis: a tényleges és a tervezett adatok összehasonlítása (tisztázás) A - Act / cselekvési fázis: korrekciós intézkedések megtétele (elfogadás)
10
Eric Reis : Lean Startup
11
Erik Reis : Lean Startup
Létrehozták az IMWU-t IM és 3D-s avatarok. 8 különböző Instant Messenger-hez kompatibilis volt PDCA (tervezés-megvalósítás-ellenőrzés-cselekvés) ciklus folyamatos alkalmazása: veszteségek kiküszöbölése Igazolt tapasztalat szerzése MVP: Minimal Value Product
12
Helyszín:
13
tervezés-megvalósítás-ellenőrzés-cselekvés
Indiában a lakosság 7% engedheti meg magának hogy saját mosógépe legyen. Legtöbben kézzel mosnak vagy dhobit alkalmaznak ( 2-7nap ) Village Laundry Services ötlet: Mobil bódék létrehozása, mosógépekkel és szárítókkal. Felvetések tesztelése: Tervezés – Megvalósítás –Ellenőrzés – cselekvés ---- > Költségek csökkentése.
14
Village Laundry Services
15
A kaizen öt fő eleme: - Csapatmunka - Személyes fegyelem
- Jobb hangulat - Minőségi körök - Legyünk jobbak
16
Alapelvek Rövidítés: közelebb hozzuk a mozdulat tárgyát,
Összekapcsolás: párhuzamosan végezni a két műveletet, 2 szerszám összecsatolása Átrendezés: hatékonyság céljából Egyszerűsítés: egyszerűsíteni az eszközökön vagy módszereken, követelmények betartásával.
17
Kaizen ernyő.
18
Források: http://hu.wikipedia.org/wiki/Kaizen
Eric Reis: Lean Startup
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.