Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés

Az előadások a következő témára: "Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés"— Előadás másolata:

1 Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés Dr. Gyökér Irén Ipari Menedzsment és Vállalkozásgazdaságtan Tanszék

2 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment
A tárgy célja A humán erőforrás menedzsment tárgy azokat az iskolákat, elméleteket és módszereket mutatja be, amelyek a munkaszervezetekben dolgozó emberek hatékony vezetését, irányítását lehetővé teszik. Építve a szervezeti magatartás már tanult elemeire bemutatjuk a humán menedzsment legfontosabb gyakorlati módszereit.

3 Kihívások az emberi erőforrás menedzsment területén
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Kihívások az emberi erőforrás menedzsment területén Globalizáció Globális verseny Globális munkaerőpiac Újszerű szervezeti struktúrák Hálózatos szervezetek Távmunka Gyakori átalakítások Foglalkoztatás és demográfia Alacsony foglakoztatási arány Csökkenő népesség Munkavállalói elvárások változása

4 A humán erőforrások jelentősége
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment A humán erőforrások jelentősége IC = Market Value- Book Value

5 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment

6 Intellektuális tőke összetevői
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Intellektuális tőke összetevői John Kenneth Galbraith: Intellektuális tőke = Szellemi tevékenységek + tudás, képesség Összetevői: Humán Tőke Kapcsolati tőke Szervezeti tőke

7 Kapcsolati tőke elemei
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Kapcsolati tőke elemei A cég, az intézmény, a szakemberek hírneve Vevők köre Vevők lojalitása Intézményi kapcsolatok Elosztási, értékesítési csatornák

8 Szervezeti tőke elemei
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Szervezeti tőke elemei Szellemi vagyon Kutatás fejlesztési eredmények, Saját kifejlesztésű eszközök és eljárások Márkanév Infrastrukturális eszközök Vezetési filozófia, szervezeti kultúra Információs rendszerek, hálózatok, pénzügyi kapcsolatok

9 Humán tőke elemei A végzett munkával kapcsolatos tudás
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Humán tőke elemei A végzett munkával kapcsolatos tudás Képzettségi szint Know - how Kompetenciák Innovációs képesség Munkamorál és attitűd

10 Emberek a szervezetben
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Emberek a szervezetben EEM helye a menedzsment tudományban Az EE speciális jellege, az EEM feladata Az EEM modellje

11 EEM helye a menedzsment tudományban
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment EEM helye a menedzsment tudományban A menedzsment fogalma, funkciói technikai és társadalmi oldala A menedzsment tárgya struktúrák - munkafolyamatok -emberek Az emberekkel való bánásmód az egyes irányzatok szerint Diszciplínák kapcsolódása

12 A menedzsment irányzatok fejlődése
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment A menedzsment irányzatok fejlődése

13 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment
Szervezetelméletek

14 Az EE speciális jellege, az EEM fogalma
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Az EE speciális jellege, az EEM fogalma Az emberi erőforrás speciális jellege Az EEM fogalma, elhatárolása a személyügyi menedzsmenttől Kinek a feladata?

15 Az emberi erőforrás sajátosságai
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrás sajátosságai Tartós erőforrás hosszú életciklus a felhasználás hatása Nem raktározható Innovatív Nem tulajdona a cégnek Döntéseket hoz Mobilitás Teljesítmény

16 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment
Az EEM fogalma Az emberi erőforrás menedzsment a menedzsment azon területe, amely az emberekkel, mint a szervezet alapvető (stratégiai) erőforrásával foglalkozik. Célja az emberi erőforrás hatékony felhasználása a szervezeti és az egyéni célok magas szintű megvalósítása érdekében. A személyügyi menedzsment szerepfelfogása az, hogy támogatást nyújtson a menedzsmentnek a megfelelő munkaerő biztosítása révén a szervezeti célok eléréséhez. Tevékenységét a hatékonyság és a humánum szem előtt tartásával végzi.

17 Kinek a feladata? Menedzsment
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Kinek a feladata? Menedzsment Humán erőforrás/Személyzeti menedzsment funkció Szakszervezet Üzemi tanácsok Az EEM szervezet helye a struktúrában

18 Az EEM modellje Az EEM alapfeladata Tevékenységei Eredményei
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Az EEM modellje Az EEM alapfeladata Tevékenységei Eredményei A belső környezet hatásai A külső környezeti hatások

19 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment

20 Az EEM eredményei Munkaerő-állomány Teljesítmény Megtartás Jelenlét
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Az EEM eredményei Munkaerő-állomány Teljesítmény Megtartás Jelenlét Elégedettség Egyéb

21 közötti összhang megteremtése
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Az EEM alapfeladata Munkakör Munkavállaló közötti összhang megteremtése

22 Tevékenységei Az emberi erőforrások tervezése
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Tevékenységei Az emberi erőforrások tervezése Munkakörelemzés és értékelés Toborzás és kiválasztás Teljesítményértékelés Munkaerőfejlesztés, karriertervezés Bérezés, jutalmazás Fegyelem, kiválás, leépítés Munkaügyi kapcsolatok

23 Összefoglaló EEM helye a menedzsmentben
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Összefoglaló EEM helye a menedzsmentben A félév során tárgyalandó témakörök Feladatok, számonkérés

24 A további elmélyülés lehetősége
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment A további elmélyülés lehetősége Speciális képzés a területen: Gödöllő, Pécs Könyvek, folyóiratok: Humánpolitikai Szemle, Humánerőforrás menedzsment, Munkaügyi Szemle, Vezetéstudomány, HBM Kutatás