Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
1
Projektmenedzsment Dr. Sebestyén Zoltán
Oldalszám Projektmenedzsment Dr. Sebestyén Zoltán egyetemi adjunktus Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Üzleti Tudományok Intézet Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék
2
Bevezetés hálótervezés – projektmenedzsment szintézis
hat előadás (notebook) szakirodalom Papp O., Görög M., Nemeslaki A. Lockyer, K. – Gordon, J. Hajdu M. – Klafszky E. Műegyetemi Távoktatási Központ PRINCE2, PMBOK (2006) Verzuh, E. (2006) jegyzet vizsga
3
Tematika bevezetés hálótervezés definíció, Project menedzsment ?
fázisok, szerepek hálótervezés lebontási szerkezet projektábrázolás hálók (tevékenység-esemény, többszörös függőség) időelemzés ütemtervek TPT csökkentés (ütemezéstömörítés - crashing)
4
Tematika bizonytalanság, kockázat egyéb fontos kérdések
kockázatmenedzsment egyéb fontos kérdések szervezeti formák felelős hozzárendelés, feladatkiosztás szerződéstípusok, elszámolási módok versenyeztetés kontrollálás, erőforrás elemzés idő- és készpénz kontroll erőforráselemzés I-II.
5
Projektmenedzsment megjelenése
piramisok 1940-es évek: over-the-fence hidegháború: B-52, Minuteman, Polaris 1950-es évek: kormányzati beszállítók, alvállalkozók, túlmenedzselés? 1960-as évek: más szektorok dinamikus környezet; komplex, integrált tevékenységek szűk korlátok, funkcionális határok átlépése 1980-as évek: nem választási lehetőség 1990-től Human Genome Project, Neo Project, Mars Climate Orbiter (APPL)
6
Projektek ismérvei, tulajdonságai
3. Projektek ismérvei, tulajdonságai termék, megvalósítandó cél (minőségi elvárások, követelmények) - céltévesztés megvalósítást leíró projektterv (időkeret) és költségterv (költségkeret) = idő- és erőforráskorlátok bizonytalan, kockázatos ideiglenes szervezet funkcionális határokat átlép projektcélkitűzések és termékjellemzők folyamatos meghatározása és elérése a projekt időtartama alatt termék lehet egy vagy több termék egységének megteremtése (nagyobb projektstruktúra része)
7
Definíció ISO szerinti definíció hosszútávú tervezet ?
2. Definíció ISO szerinti definíció egyedi folyamat, amely kezdési és befejezési dátumokkal megjelölt (terv szerint), specifikus követelményeknek – beleértve a minőségi, költség- és erőforráskorlátokat – megfelelő, célkitűzés elérése érdekében vállalt, koordinált és kontrollált tevékenységek csoportja hosszútávú tervezet ? …emberek valósítanak meg… ? …egyértelmű felelősségvállalás… ?
8
Tehát mi a projekt? projekt definíciójának aspektusai
2. Tehát mi a projekt? projekt definíciójának aspektusai mitől lesz projekt a projekt? ideiglenes és egyedi Management by Projects? projektmenedzsment hol a projektmenedzsment?
9
Jövedelem- és tőkeprojektek
3. Jövedelem- és tőkeprojektek komplexitás méret beruházás/jövedelem mértéke szervezeti felépítés időszak
10
Projektek négy fázisa I. Definiálás (koncepcióalkotás)
3. Projektek négy fázisa I. Definiálás (koncepcióalkotás) II. Tervezés, szervezés III. Végrehajtás (megvalósítás) IV. Befejezés
11
Projektek négy fázisa (I)
3. Projektek négy fázisa (I) cél (vevő?) vevői igények - végtermék funkcionális alternatívák döntéshozatali prioritások vevői igények - kommunikáció sikeres teljesítés mérőszámai vevői elégedettség belső hatékonyság tanulás gazdasági haszon
12
Projektek négy fázisa elkötelezettség „játéktér” - stakeholder
3. Projektek négy fázisa idő specifikáció költség gazdasági sz. finanszírozás földrajzi kérdések szerződéses feltételek elkötelezettség „játéktér” - stakeholder tanulmányterv (kapacitás, szellemiség) projektmenedzser kommunikációs csatornák felelősségek kockázati tényezők háttér információk
13
Definiálási fázis vevő, felhasználó általi elfogadottság
3. Definiálási fázis vevő, felhasználó általi elfogadottság minimális hatókör (scope) változás szervezet alaptevékenysége vállalati kultúra
14
Definiáló dokumentum célkitűzés várható eredmények
4. Definiáló dokumentum célkitűzés várható eredmények befejezés követelményei, leszállítandók (deliverables) erőforrásigények és korlátok stb.
15
Kudarc – siker? A projektek nem szerepelnek jól.
50% - törölve szállítás előtt 25% - leszállítva, de nincs alkalmazva 20% - alkalmazva nagy változtatásokkal 5% - leszállítva és alkalmazva Standish Group (2004.) informatikai projektek 31,1% (18%) - teljes sikertelenség 57,2% (53%) - nagy költség vagy időtúllépés 16,2% (29%) - sikeres
16
Okok nincsen megfelelően definiálva személyi változások
túl komplikált, hosszú vagy nagy váratlan események gazdasági prioritások változása vállalati menedzsment politika vevő bevonásának hiánya igazgatói támogatottság tervezés stb.
17
Projektek négy fázisa (II)
4. Projektek négy fázisa (II) részletezettség (WBS) : tevékenység = munkacsomag? projektterv kontingenciák ütemezés erőforrástervezés költségtervezés projektmenedzser (rangidős tagok) kockázatmenedzsment minőség, szervezet, kommunikáció
18
Projektek négy fázisa (III-IV)
5. Projektek négy fázisa (III-IV) végrehajtás jelentési rendszer elhárítás, nyilvántartás befejezés jelentések elemzése fázisok átfedése, befejező esemény
19
Életciklus szerinti elemzés
7. Életciklus szerinti elemzés
20
Életgörbe gazdasági háttere
CF t
21
Életciklus elve szerinti elemzések
8. Életciklus elve szerinti elemzések CF t forrás: Kerzner, Project Management, John Wiley & Sons, Inc.
22
Létesítménymegvalósítási ciklusok
6. Létesítménymegvalósítási ciklusok előkészítés odaítélés fizikai megvalósítás utóelemzés elképzelések előzetes tanulmányok műszaki környezeti és ökológiai marketingtanulmány gazdasági finanszírozás társadalmi-politikai szervezési-vezetési konkrétum mely szervezetek és milyen formában projektstratégia előzetes minősítés ajánlati felhívás ajánlatok értékelése szerződéskötés fizikai megvalósítás utóelemzés
23
Visszatekintés 1. bevezetés projekt, projektmenedzsment
projektek közös tulajdonságai jövedelem- és tőkeprojektek projektfázisok (definiáló dokumentum) életciklus szerinti elemzés
24
Szereplők Belbin? példa: szponzor műszaki szponzor külső auditor
Steering Committee (Board) projektmenedzser projektvezető teamvezető teamtag projekttámogató projektiroda stakeholder külső auditor IT menedzser minőségmenedzser assurance LAN adminisztrátor Linux adminisztrátor web adminisztrátor hálózati technikus adatelemző DCE képviselő beszerzési kapcsolat
25
Szereplők szponzor támogató megbízó felhasználó tulajdonos érdekeltek
9. Szereplők szponzor erőforrások, finanszírozás, üzleti siker támogató szószóló, előmozdít, figyel megbízó szerződéskötés révén szolgáltatást vásárol felhasználó tulajdonos érdekeltek külső, belső
26
Létesítménymegvalósítás szereplői
9. Létesítménymegvalósítás szereplői beruházó (projektstratégia, fázisok lezárhatósága, specifikumok, korlátok) vállalkozó (építés-szerelés) tervező (műszaki tervezés) mérnök-tanácsadó (technológiai-működési folyamatok) beszállító mérnök (információszolgáltatás, változtatás, felfüggesztés-elfogadás, döntőbíró) műszaki ellenőr
27
Projektmenedzser szerep: projekt végtermékére szerződött
10. Projektmenedzser szerep: projekt végtermékére szerződött tudás: általános és projektmenedzsment készség: vezetés (útmutatás, felsorakoztatás, motiválás, döntés, problémamegoldás) interperszonális (tárgyalás, konfliktuskezelés) kommunikáció (prezentáció, írott anyagok, tanácsadás) hatáskör: de jure de facto stílus minősítésének dimenziói
28
β Hálótervezés hálótervezés főbb lépései MPM-PDM CPM PERT
25. Hálótervezés megnövekedett igény a hatékony projektmenedzsmentre hálótervezés története hálótervezés főbb lépései tevékenységek definiálása (WBS) sorrend kialakítása háló ábrázolása idő- és erőforrásbecslés ütemezés alapszámítások összetett számítások kontroll, elemzés x β MPM-PDM CPM PERT f(x)
29
25. Hálótervezés Mennyi ideig tart a terv megvalósítása a kezdettől a végéig? Melyik tevékenységet mikor lehet elkezdeni és az mikor fejeződik be? Melyek azok a tevékenységek, amelyek kezdésével és befejezésével nem lehet késni, ha a terv átfutási idejét be kell tartani? Melyek azok a tevékenységek, amelyek az időben csúszhatnak, anélkül, hogy a terv befejezésének időpontja megváltozna, és mekkora lehet ez a csúszás?
30
Munkalebontási szerkezet (WBS)
26. Munkalebontási szerkezet (WBS) lebontás módja elemi tevékenység méret (méret, mélység-kinek?) feladatgazda (azonosít, becsül, tervez, végrehajt, jelent) munkakimutatás (teljesítmény, minőség, kockázat stb.) de mi van először? elemei hogyan készül? precizitás elkötelezettség
31
Munkalebontási szerkezet
27. Munkalebontási szerkezet 1 1-1 1-1-2 1-2 1-1-1 Munkacsomag? Munkacsomag +
32
Tevékenység-élű hálók felrajzolása
31. Tevékenység-élű hálók felrajzolása két elem tevékenység esemény AoA hálók ábrázolása Az idő balról jobbra áramlik. A tevékenység kezdeténél lévő eseménynek mindig kisebb száma van, mint a tevékenység végpontjánál levőnek.
33
32. Ábrázolási szabályok
34
32. Ábrázolási szabályok B tevékenység A-tól függ (alapvető függőségi szabály) B tevékenység függ A-tól, C tevékenység függ A-tól, de nem függ B-től
35
Ábrázolási szabályok események és tevékenységek ábrázolási szabályai
32. Ábrázolási szabályok események és tevékenységek ábrázolási szabályai „egyesítő” és „szétrobbanó” csomópontok 45 50 40
36
Ábrázolási szabályok (hibák)
32. Ábrázolási szabályok (hibák) hurok dangler tevékenység (lógó) több kezdő- és végpont
37
Speciális események, tevékenységek
33. Speciális események, tevékenységek mérföldkövek vezetői értekezlet, beszámolók leadása, szerződéskötés hammock tevékenységek (függőágy) befüggesztett látszattevékenységek
38
Látszattevékenységek
33. Látszattevékenységek alkalmazás azonosítási szempont logikai okok idővel rendelkező látszattevékenységek megoldási mód
39
Látszattevékenységek
33. Látszattevékenységek
40
Közös csomópont K tevékenység az A-tól függ
L tevékenység az A-tól és B-től függ
41
Teljes és közvetlen megelőzési listák
27. Teljes és közvetlen megelőzési listák i:=1, az i. tevékenység címkéje "-" az i. tevékenység megelőzési listájában szerepelő tevékenységek címkéje legyen azon "-„ az i. tevékenység címkéje legyen "+„ i. tevékenység megelőzési listájából ki kell azokat a tevékenységeket törölni, amelyek a vizsgált tevékenység megelőzési listájában szerepelnek a vizsgált "-" címkéjű tevékenység címkéjét "+"-ra kell változtatni; ismételni, amíg csak "+" vagy címke nélküli tevékenység található a megelőzési listában i:=i+1, fentieket ismételni, míg i>n
42
59. Példa az algoritmusra - - A A C C D, E B
43
Előző előadás 2. szereplők (projektmenedzser) hálótervezés története
WBS tevékenységélű háló szabályok hibák speciális elemek címkézési technika
44
59. Példa az algoritmusra B,C D E -
45
28 és 59. Példa az algoritmusra
46
28 és 59. Példa az algoritmusra
47
Hálók felrajzolása C E B B,D D A Tevékenység Közvetlen megelőzési
48
Hálók felrajzolási szabályai
28. Hálók felrajzolási szabályai A tevékenységeket egymástól különállóan kell felrajzolni egy papírra. A tevékenység megelőzési (követési) lista alapján össze kell kötni azokat a tevékenységeket látszattevékenység segítségével, amelyek egymással kapcsolatban állnak. Több kezdő vagy befejező csomópont esetén el kell végezni azok összevonását. A látszattevékenységek lehető legnagyobb számban történő megszüntetése.
49
60. Hálók felrajzolása Ábrázolja a közvetlen megelőzési lista alapján a látszattevékenységek számának minimalizálásával a legáttekinthetőbb, lehetőleg kereszteződés nélküli hálót!
50
60. Hálók felrajzolása Ábrázolja a közvetlen megelőzési lista alapján a látszattevékenységek számának minimalizálásával a legáttekinthetőbb, lehetőleg kereszteződés nélküli hálót!
51
A háló dinamizálása becslés meghatározásuk időbecslések fajtái
29. A háló dinamizálása becslés végrehajtási idő munkaráfordítás meghatározásuk intuitív becslés részvételen alapuló becslés tapasztalaton alapuló becslés előírásokon, számításokon alapuló becslések időbecslések fajtái determinisztikus sztochasztikus
52
sztochasztikus (PERT)
46. sztochasztikus (PERT) tevékenységek béta eloszlás E(Di) V(Di) teljes lánc normál eloszlás E(TPT) V(TPT) példa mire kell vigyázni?
53
A háló dinamizálása megfontolások, tanácsok specifikáció referencia
30. A háló dinamizálása megfontolások, tanácsok specifikáció referencia mások megfigyelése munkafeladok lebontása munkatársak becslése naptári dátumok reális kapacitás korlátok
54
CPM tevékenység-élű hálók elemzése két elem számítási elv ábrázolás
36. CPM tevékenység-élű hálók elemzése két elem számítási elv ábrázolás
55
Afrikai munka repülőjegy (3 hét)
munkavállalói vízum (min. 10 nap - 2 hét) erkölcsi bizonyítvány (max. 8 nap postázva- 10 nap) védőoltások (min. 10 nap – 2 hét) Hepatitis A Tetanus Typhus Malária, Sárgaláz Hepatitis B (1 hónap) stb.
56
Esemény korai bekövetkezte
Mikor mondhatom, hogy készen állok? 2 hét 3 hét 2 hét 10 nap
57
Esemény korai bekövetkezte
37. Esemény korai bekövetkezte 48
58
Esemény késői bekövetkezte
Mikor kell elkezdenem felkészülni? 2 hét 3 hét 2 hét 10 nap
59
Esemény késői bekövetkezte
37. Esemény késői bekövetkezte 40
60
CPM/cost CPM/time A B
61
61. CPM háló időelemzése 16 24 20 35 38 51 20 35 39 51
62
Kritikus út, kritikus tevékenység
38. Kritikus út, kritikus tevékenység Lehetne C kritikus tevékenység?
63
Kritikus út jellemzői első csomópontnál kezdődik folyamatos
39. Kritikus út jellemzői első csomópontnál kezdődik folyamatos utolsó csomópontnál végződik nincs tartalékideje
64
40. Teljes tartalékidő
65
40. Szabad tartalékidő
66
Általános szabályok legkorábbi kezdési idő (EST) = EETi
40. Általános szabályok legkorábbi kezdési idő (EST) = EETi legkésőbbi kezdési idő (LST) = LETj - D legkorábbi befejezési idő (EFT) = EETi + D legkésőbbi befejezési idő (LFT) = LETj teljes tartalékidő (TF) = LETj- EETi - D szabad tartalékidő (FF) = EETj - EETi - D esemény tartalékidő az n. eseményre = LETn - EETn
67
Ellenőrző példa TF16,25=23 hét FF16,25=11 hét IF16,25=2 hét
40. Ellenőrző példa TF16,25=23 hét FF16,25=11 hét IF16,25=2 hét CF16,25=14 hét EIFij=TFij-FFij=Sj LIFij=TFij-CFij=Si
68
30. Sávos ütemterv
69
Allokációs utasítások
A tevékenységet olyan korán kell kezdeni, amennyire csak lehet olyan későn kell kezdeni, amennyire csak lehet olyan későn kell kezdeni, hogy az nem zavarhatja a következő tevékenységek korai kezdetét olyan későn kell kezdeni, hogy a megelőző tevékenységek a legkésőbb fejeződhessenek be egy adott időpontban kezdődjék egy adott időpontban, vagy annál később kell kezdeni egy adott időpontban, vagy annál előbb kezdeni két időpont között kell megvalósítani
70
Mi történt? 3. tevékenység-élű hálók elemzése (CPM időelemzés)
TPT, tartalékidők kritikus út, kritikus tevékenység sávos ütemterv
71
30. Sávos ütemterv
72
Példa a Gantt-diagramra
3 B 4 C D 8 E 2 1 5 3 8 4 8 11 11 8 8
73
30. Ciklogram
74
Csatornaépítés 1km hosszan
A: földkiemelés (40 nap) B: csatornafektetés (40 nap) C: földvisszatöltés (40 nap) minimális követési idő 4 nap, tehát MIN Cr (4nap) megszakítás nélkül kell a tevékenységeket végezni
75
Csatornaépítés 1km hosszan
A: humusz leszedés (10 nap) B: földkiemelés (40 nap) C: dúcolás (20 nap) D: előregyártott csatornaelemek megrendelése (35 nap) E: előregyártott csatornaelemek leszállítása (5 nap) F: csatornafektetés (40 nap) G: vízzárósági próba, kidúcolás, földvisszatöltés (40 nap)
76
Tevékenység-csomópontú hálók
35. Tevékenység-csomópontú hálók két elem ábrázolás
77
Ábrázolási szabályok K tevékenység az A-tól függ
35. Ábrázolási szabályok K tevékenység az A-tól függ L tevékenység az A-tól és B-től függ
78
Ábrázolási szabályok K tevékenység az A-tól függ
L tevékenység az A-tól és B-től függ M tevékenység a B tevékenységtől függ
79
Ábrázolási szabályok negatív korlát beépítése
35. Ábrázolási szabályok negatív korlát beépítése tevékenyég elvégzéséhez 16 időegységre van szükség
80
35. Ábrázolási szabályok megoldási módozatok
81
36. Ábrázolási szabályok mérföldkő A 14 Befejezett A,B,C C 12 B 8
82
41. Csomópont ábrázolás
83
Egyszerű MPM háló időelemzése
8 16 24 8 20 29 8 9 20 20 35 36 38 39 51 51 1 1 35 35 21 21
84
Többszörös függőségi ábrázolás
43. Többszörös függőségi ábrázolás befejezés-kezdés (normális) kezdés-kezdés (késedelem-kezdés )
85
Többszörös függőségi ábrázolás
43. Többszörös függőségi ábrázolás befejezés-befejezés (késedelem-befejezés ) kezdés-befejezés
86
44. Általános eset
87
Többszörös kapcsolatú csomópont
44. Többszörös kapcsolatú csomópont
88
44. és 62. Befejezés-kezdés 100 15 62 67 22 43 63 60 70 80 29 51 66
89
46. és 62. Kezdés-befejezés 15 87 92 22 8 28 90 100 80 29 86 101
90
45. és 62. Kezdés-kezdés 15 67 72 22 28 48 70 80 80 29 66 81
91
45. és 62. Befejezés-befejezés 15 82 87 22 23 43 80 90 80 29 61 76 65
92
62. Vegyes helyzet 15 65 70 30 50 22 80 62 72
93
62. Többszörös kapcsolat 35 10 5 A B BB10 BK5 15 20 30 15 5 20 25 5
94
Előző óra 4-5. Gantt-diagram ciklogram
tevékenység-csomópontú hálók elemzése szoftveres támogatás sokféle terve ugyanannak a projektnek normál, fordított, bi- és neutrál kritikus kapcsolatok lassítási paradoxon (megszakítható tevékenység) naptárak
95
TPT csökkentése “cselekvő”-tevékenységek vizsgálata
48. TPT csökkentése “cselekvő”-tevékenységek vizsgálata átlapoló tevékenységek megnövelt kockázat erőforrások átadása megnövelt költségek (ütemezéstömörítés - crashing)
96
48. és 62. Crashing 1 3 2 1 3 1 2 3 4 5 A B C D E 10 12 10 12 22 32 22 32 10 10
97
Kockázatmenedzsment Kockázati források időzítés technológia
12. Kockázatmenedzsment Kockázati források időzítés technológia emberi erőforrások képzés feladatok világos meghatározása kommunikáció pénzügy vezetőség politika hálóból eredő kockázat túl lineáris háló túl mély háló mérföldkövek hiánya
98
Kockázatmenedzsment Kockázat-azonosítás Kockázatértékelés
13. Kockázatmenedzsment Kockázatértékelés Kockázat-azonosítás Kockázatra való reagálás Kockázatenyhítés
99
Kockázatenyhítés formái
14. Kockázatenyhítés formái kockázat áthárítása kockázat elhalasztása kockázat csökkentése kockázat elfogadása (hamis biztonságérzet) kockázat elkerülése
100
Alapvető szervezeti formák
14. Alapvető szervezeti formák lineáris, törzskari, divizionális lineáris-funkcionális projekt-orientált mátrix
101
Lineáris-funkcionális
14. Lineáris-funkcionális
102
Projekt-orientált szervezet
15. Projekt-orientált szervezet
103
Mátrix szervezeti struktúra
16. Mátrix szervezeti struktúra
104
Felelős hozzárendelés, team kiválasztás
17. Felelős hozzárendelés, team kiválasztás szervezet tervezése hozzárendelések készség-szaktudás adatbázis tevékenység-felelős hozzárendelési mátrix szervezet fejlesztése
105
Készség-szaktudás adatbázis
17. Készség-szaktudás adatbázis
106
Tevékenység-felelős mátrix
17. Tevékenység-felelős mátrix
107
Szerződéstípusok tradicionális szerződés kulcsrakész szerződés
18. Szerződéstípusok tradicionális szerződés kulcsrakész szerződés klasszikus modell, félig kulcsrakész modell, termék a kézben modell, profit a kézben modell menedzsment-szerződés egyszerű menedzsment modell, tervezés plusz építés-szerelés modell, projektmenedzsment modell
108
Tradicionális szerződés
18. Tradicionális szerződés
109
Kulcsrakész szerződés
18. Kulcsrakész szerződés
110
Menedzsment-szerződés
19. Menedzsment-szerződés
111
PPP cél pl. beruházás, eszközök üzemeltetése, szolgáltatások nyújtása ok szakértelem, hatékonyság, gyorsaság kockázatenyhítés pénz modellek mennyit vállal a vállalkozó?
112
Pénzügyi elszámolás módja
21. Pénzügyi elszámolás módja Elszámolási módok: árbázisú költségbázisú célbázisú
113
Árbázis átalányár egységár hátrány előny fizikai egységnyi mennyiségek
21. Árbázis átalányár egységár fizikai egységnyi mennyiségek tevékenységek és szolgáltatások egységnyi mennyiségei hátrány bizonytalanság túlértékelése kiküszöbölési módok (vegyes, csúszóár klauzula) előny pontos pénzáramlási terv
114
Költségbázis költség plusz díj költség plusz százalék hátrány előny
22. Költségbázis költség plusz díj költség plusz százalék hátrány vállalkozó nem érdekelt az ésszerű költséggazdálkodásban összköltség nem ismert előre nagy adminisztrációs apparátus előny pontos érvényesíthető többletköltségek (nincs rejtett tartalék) változásokat jól követi
115
Célbázis költségcélhoz kötött elszámolás
23. Célbázis költségcélhoz kötött elszámolás határidőcélhoz kötött elszámolás teljesítményparaméter-célhoz kötött elszámolás kombinációk költségcél + teljesítményparaméter-cél határidőcél + teljesítményparaméter-cél
116
Versenyeztetés nyílt versenyeztetés szelektív versenyeztetés
24. Versenyeztetés nyílt versenyeztetés szelektív versenyeztetés kétszintű versenyeztetés kétborítékos (minősítési, vállalkozói) kétlépéses (műszaki, kereskedelmi) kétlépcsős (egységárak) közvetlen felkérésen alapuló vagy meghívásos versenyeztetés
117
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !!! Utolsó gondolatok vizsga web
90 perc 50%; 90% 7 feladat web vetíthető fóliák tájékoztató a vizsgára témakörök (nem tételsor) 2 mintavizsga ütemezéstömörítés (crashing) példa példatár konzultáció KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !!! KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !!!
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.