© 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 1 NESsT Vállalkozói megoldások hátrányos helyzetű csoportok életminőségének javítására.

Az előadások a következő témára: "© 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 1 NESsT Vállalkozói megoldások hátrányos helyzetű csoportok életminőségének javítására."— Előadás másolata:

1 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 1 NESsT Vállalkozói megoldások hátrányos helyzetű csoportok életminőségének javítására

2 © 2014 NESsT. www.nesst.orgwww.nesst.org A társadalmi vállalkozás kontextus

3 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 3 A feltörekvő piacgazdaságok modelljei amellett, hogy kétségtelenül növelik az általános jól-létet, növelik az egyenlőtlenségeket is a javak elosztásában. Manapság ezekben az országokban emberek milliói nem jutnak Gazdasági lehetőséghez; Méltányos foglalkoztatáshoz és jövedelemhez; Alapvető szolgáltatásokhoz. Az ezeknek a problémáknak a megoldására tett erőfeszítések gyakran rövidtávú szemléletet tükröznek: Hiányzik a fenntartható és szignifikáns társadalmi hatáshoz szükséges potenciál. Nem sikerül a helyi kapacitásokat olyan megoldások szolgálatába állítani, amelyek hosszútávon támogatják a társadalmi és gazdasági kirekesztődéssel veszélyeztetett célcsoportokat.

4 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 4 Olyan tudatosan tervezett és működtetett vállalkozói tevékenység, ami társadalmi problémák innovatív megoldására jött létre. Társadalmi vállalkozások Nonprofit szektor Üzleti szektor MI A TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁS?

5 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 5 Társadalmi vállalkozás: Hozzáférést biztosít foglalkoztatáshoz, jövedelemhez és termékekhez/szolgáltatásokhoz amelyek hátrányos helyzetű csoportok alapvető igényeit elégítik ki. Fenntarthatóak. Az elért pénzügyi eredményt visszaforgatják a társadalmi küldetés megvalósításába. Nem függenek támogatóktól és hosszútávon biztosítani tudják a működésüket. Rendelkeznek növekedési potenciállal. A működési modelljük kiterjeszthető, többszörözhető más közösségekben is, ezzel növelve a társadalmi hatást. TÁRSADALMI PROBLÉMÁK VÁLLALKOZÓI MEGOLDÁSOK

6 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 6 TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK JELLEMZŐI 1.A fenntarthatóság és a társadalmi hatás a működésük minden aspektusába beágyazódott: a.Társadalmi hatás: a vállalat hosszú távú pozitív hatást kelt azokban a közösségekben, ahol működik, hátrányos helyzetű csoportokat megcélozva; b.Pénzügyi: az üzlet finanszírozás tekintetében hosszútávon életképes, minimum fedezi a költségeit, de ha lehet profitot termel, amelyet visszaforgat a vállalkozásba; c.Működési: az üzleti gyakorlat a legmagasabb etikai normákhoz és átláthatósághoz illeszkedik; d.Környezeti: az üzlet elkötelezett működésének a környezetre gyakorolt hatásának csökkentésében, vagy pozitív környezeti hatás elérésében. 2.Törekszik a társadalmi és üzleti célok közötti egyensúlyra. 3.Célja a növekedés a társadalmi hatás erősítése céljából.

7 © 2014 NESsT. www.nesst.orgwww.nesst.org A NESsT-ről

8 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 8 KIK VAGYUNK? A NESsT egy nemzetközi nonprofit szervezet, melynek célja olyan fenntartható társadalmi vállalkozások fejlesztése és támogatása, amelyek a legégetőbb társadalmi problémákra nyújtanak megoldást.

9 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 9 NESsT országok: a stáb 90%-a feltörekvő gazdaságú országokban dolgozik. San Francisco, CA Lima, PE Santiago, CH Buenos Aires, AR Sao Paulo, BR London, UK Warsaw, PO Timisoara, RO Budapest, HU 34 szakember dolgozik 9 irodában. Összetett csapat civil szektorbeli és üzleti tapasztalatok egyedi kombinációjával.

10 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 10 Az 1997-es alapítás óta Több mint 4,400 szervezetet és 8,598 vállalkozót képesztünk 48 országban. US$8 millió USD befektetés 130 társadalmi vállalkozásba 10 országban Közép-Kelet Európában és Latin-Amerikában. Minden befektetett dollár három dollár vállalkozási bevételt generált a NESsT Enterprise-nál. 16,000 foglalkoztatási lehetőséghez járultunk hozzá csak az elmúlt 4 évben. 350,000 hátrányos helyzetű ember életminőségének javulásához járultunk hozzá, és ennek költsége mindössze 31 USD volt személyenként. A NESsT TÁRSADALMI HATÁSA

11 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 11 Természetbarát textil pelenkát és egyéb kiegészítőket terveznek, gyártanak és értékesítenek Horvátországban. A terméket fogyatékossággal élő személyek varrják és készítik. A társadalmi vállalkozás 40,000 ügyfelet ért már el, és jelenleg a Horvátországon túli növekedésen dolgozik.. Mintegy 200 értelmi sérült ember fenntartható foglalkoztatásá- hoz járulnak hozzá. A társadalmi vállalkozás magas minőségű, ajándék, lakásdekorációs és élelmiszer termékeket tervez és értékesít cégeknek és magánszemélyeknek, Magas minőségű gyermekkönyveket adnak ki progresszív témákra fókuszálva. Eddig mintegy 25,000 vevőt értek el, és 135 kisgyerekes anyának teszik lehetővé a munkatapasztalat szerzést és a juttatják kiegészítő jövedelemhez őket. 2012-ben a kiadóban részesedést vásárolt a piacvezető óra Kiadó. Természetes alapanyagból környezetbarát bevásárló táskákat készítő és értékesítő társadalmi vállalkozás. 20,000 ügyfélnek értékesítenek és hívják fel a közvélemény figyelmét a műanyag zacskók természetkárosító hatására. A táskákat veszélyeztetett fiatalok készítik. NESsT Enterprise-ok: példák Közép-Kelet Európából

12 © 2014 NESsT. www.nesst.orgwww.nesst.org Kihívások és válaszok

13 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 13 Korai fejlesztés; Hosszú távú (többéves) támogatás; A pénzügyi, kapacitásfejlesztési és kapcsolatrendszer erősítési támogatás kiegyensúlyozott kombinációja; Olyan segítő-fejlesztő szervezetek, amely képesek a fenti komplex támogatás nyújtására, valamint a sikeres modellek és jó gyakorlatok terjesztésére; Többféle finanszírozás a társadalmi vállalkozás érettségétől függően: vissza nem térítendő támogatások, könnyített hitelek és befektetési opciók. TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK SZÜKSÉGLETEI FELTÖREKVŐ GAZDASÁGÚ ORSZÁGOKBAN Forrás: Nicole Etchart – Loic Comolli: Social Enterprise in Emerging Market Countries – No Free Ride További információk: http://www.nesst.org/?publication=social-enterprise-in-emerging-market-countries-no-free-ride

14 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 14 Még mindig nem eléggé ismertek; Erős helyi filantrópia hiánya; „Türelmes” finanszírozás hiánya; Többéves támogatási és befektetési lehetőségek hiánya; Támogató szabályozási környezet hiánya; Az érintettek alacsony kockázatvállalási hajlandósága. TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK KIHÍVÁSAI FELTÖREKVő PIACGAZDASÁGOKBAN Forrás: Nicole Etchart – Loic Comolli: Social Enterprise in Emerging Market Countries – No Free Ride További információk: http://www.nesst.org/?publication=social-enterprise-in-emerging-market-countries-no-free-ride

15 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 15 A NESsT 1997 óta fejleszt fenn- tartható társadalmi vállal- kozásokat, amelyek kritikus társadalmi problémákat oldanak meg. Kapacitás- fejlesztés Mentorálás és tréningek a vállalkozási és menedzsment kompetenciák fejlesztése céljából. Befektetés Kezdőtőke vissza nem térítendő támogatások és könnyített hitelek formájában. Kapcsolatrend- szer Gazdasági szak- emberek, sikeres vállalkozók által nyújtott pro bono segítség. See our video @ http://youtu.be/YhIa5SBT_kY A NESsT MEGOLDÁSA

16 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 16 Hosszú távú (3-7 éves) inkubáció korai szakaszban levő társadalmi vállalkozások számára, hogy sikeresen vezessék be, erősítsék meg és többszörözzék vállalkozási ötletüket. Hatásterületek: foglalkoztatás vagy fenntartható jövedelem, valamint alapvető technológiához való hozzáférés biztosítása hátrányos helyzetű csoportoknak. Testre szabott pénzügyi támogatás és inkubáció a vállalkozási megoldások széles körének vállalkozási tevékenységet folytató civil szervezetektől a tisztán for-profit szervezetekig. Pénzügyi eredmény & Társadalmi hatás folyamatos mérése NESsT Enterprise Portfolio Hosszú távú támogatás (3-7 év) A NESsT megközelítése: Olyan társadalmi vállalkozásokat támogatunk, amelyek hátrányos helyzetű közösségekkel dolgoznak, csökkentve a sebezhetőségüket.

17 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 17 ?

18 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 18

19 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 19 Business Advisory Network (BAN): pro-bono tanácsadás a NESsT Enterprise-oknak NESsT Üzleti Tanácsadó Hálózat 300 elkötelezett üzleti szakemberből áll, akik sok száz óra pro bono tanácsadással és egyéb segítséggel támogatják a NESsT portfólió tagjait. “The NESsT team is succeeding in its objective of instilling long-term, sustainable and entrepreneurial growth strategies within the worthy social enterprises in its portfolio. I’m fortunate to have the opportunity to support such an important initiative." “It's very gratifying to be part of NESsT because they apply the same principles from the private sector to social enterprise, making efficient use of resources to maximize returns. It's exciting because it creates an impact on the organizations." Brian Wardrop Arx Equity Partners Czech Republic Tim Purcell, Linzor Capital Partners Chile

20 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 20 Politikai döntéshozók: támogató környezet biztosítása; Segítő, fejlesztő szervezetek: korai szakaszban levő társadalmi vállalkozások segítése; Támogatók, donorok: fenntartható megoldások előnyben részesítése, mind a társadalmi vállalkozások, mind a segítő szervezetek támogatása; Cégek: elkötelezett jótékonysági gyakorlatok; Magán finanszírozók: pénzügyi erőforrások elérhetővé tétele korai szakaszban levő társadalmi vállalkozásoknak. A társadalmi vállalkozások társadalmi hatásának maximalizálása érdekében valamennyi érintett hozzájárulása és kockázatvállalása szükséges. MIT TEHETNEK AZ ÉRINTETTEK? A FELTÖREKVŐ PIACGAZDASÁGOKBAN Forrás: Nicole Etchart – Loic Comolli: Social Enterprise in Emerging Market Countries – No Free Ride További információk: http://www.nesst.org/?publication=social-enterprise-in-emerging-market-countries-no-free-ride

21 © 2014 NESsT. www.nesst.orgwww.nesst.org Még egy példa: Réthy Fashion

22 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 22 A VÁLLALKOZÁS TÖRTÉNETE  Két egyedülálló anya alapította 2012-ben;  2012 decembere és 2013 júniusa között vettek részt a NESsT Társadalmi Vállalkozásfejlesztési versenyében, és lettek díjazottak;  2013 szeptembere óta tagjai a NESsT Portfóliónak;  A tulajdonosok összetétele: divattervező és pénzügyi szakember.

23 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 23 TÁRSADALMI ÉS KÖRNYEZETI PROBLÉMÁK Társadalmi probléma Magyarországon egyre több ember szorul ki a munkaerő piacról. Ennek részben oka, részben következménye, hogy ezek az emberek nagyon nehéz élethelyzetbe kerülnek, ami nem ritkán mentális problémákhoz vezet. Környezeti probléma A civilizáció által generált egyre nagyobb mennyiségű hulladék, ezen belül a farmer anyag ökológiai lábnyoma különösen nagy.

24 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 24 A RÉTHY FASHION MEGOLDÁSA  A Réthy Fashion újrahasznosított farmerből készült egyedi, divatos, megfizethető ruházati terméket tervez, gyárt és értékesít.  Az alapanyag válogatását, tisztítását, előkészítését mentális problémákkal küzdő, hátrányos helyzetű emberek végzik.  A gyártás alacsony jövedelmű, hátrányos helyzetű varrónőknek is munkalehetőséget kínál.

25 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 25 TERVEZETT TÁRSADALMI HATÁS 5 ÉVEN BELÜL 25 varrónő foglalkoztatása (jelenleg 3); Fenntartható jövedelem 50 mentális problémákkal küzdő embernek a használt farmer előkészítéséért (jelenleg 7 munkatárs); 27,5 tonna használt farmer feldolgozása.

26 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 26

27 © 2014 NESsT. www.nesst.org.www.nesst.org 27

28 © 2014 NESsT. www.nesst.org. A szerzők írásbeli engedélye nélkül nem másolható, nem terjeszthető, nem idézhető. 28www.nesst.org