ING main colour palette 0 102 255 102 0 180 195 225 123 125 124 120 140 200 178 181 180 ING secondary colour palette 255 205 171 81 83 82 211 224 202 210.

Az előadások a következő témára: "ING main colour palette 0 102 255 102 0 180 195 225 123 125 124 120 140 200 178 181 180 ING secondary colour palette 255 205 171 81 83 82 211 224 202 210."— Előadás másolata:

1 ING main colour palette 0 102 255 102 0 180 195 225 123 125 124 120 140 200 178 181 180 ING secondary colour palette 255 205 171 81 83 82 211 224 202 210 212 211 200 220 240 162 189 144 Map colours 230 232 242 185 191 219 FillLine Do not put content in the brand signature area BCCH, 2009. március 12. A HR szerepe a válságban

2 Wholesale Banking Do not put content in the brand signature area Wholesale Banking can be replaced with business unit March 2007 – Page 1 A HR szerepe a következő 18 hónapban?

3 Wholesale Banking Do not put content in the brand signature area Wholesale Banking can be replaced with business unit March 2007 – Page 2 Teendők és csapdák Ne csapjuk be magunkat: a válság nem áll meg a versenytársainknál… Éljünk a lehetőségekkel; kezdeményezzünk olyan változásokat amelyeket korábban elmulasztottunk (szervezeti-, személyi, javadalmazási-, stb.). Irányítsuk a folyamatokat és ne „elszenvedjük” azokat. Ne habozzunk: Minél tovább várunk, annál jobban fog fájni. Strukturális változásokat hajtsunk végre; hagyjuk a fűnyíró-elvet. Óvatosan; a reagálóképességünket megőrizve vágjunk: ennek a válságnak is vége lesz egyszer, de… …ne is aprózzuk el a fájdalmas lépéseket: a soha véget nem érő apró vágások a teles csapatot elbizonytalanítják és legjobbak léphetek ki legkönnyebben.

4 Wholesale Banking Do not put content in the brand signature area Wholesale Banking can be replaced with business unit March 2007 – Page 3 Teendők és csapdák A szervezeti változásokat végrehajtása során a távozókra és maradókra egyaránt legyünk tekintettel. Fókuszáljunk a megmaradó csapat hatékonyságára és elkötelezettségére. Értékeljük újra a szükséges vezetői képességeket, kompetenciákat és ennek megfelelően módosítsuk toborzási / képzési terveinket. Minden eddiginél jobban differenciáljunk a munkatársak teljesítménye és potenciálja alapján. Helyezzünk több hangsúlyt a belső kommunikációra; igazítsuk üzeneteinket a hallgatósághoz. Legyünk őszinték, ne kerülgessük a kényelmetlen igazságot. Keressünk alternatív forrásokat a kieső bér- és képzési kereteink helyett. Nyújtsunk „többet, kevesebbel” a Hr-en belül is.

5 Wholesale Banking Do not put content in the brand signature area Wholesale Banking can be replaced with business unit March 2007 – Page 4 A válság lehetőséget teremt az üzlet-barátabb munkajogi környezet kialakítására A Munka törvénykönyvének átfogó módosítása szükséges (strukturális változások a munkaerőpiacon, globalizáció → kb 50 módosítás az 1992-es bevezetés óta…) Rugalmasság, egyszerűség, hatékonyság... (pl. munkaviszony létrehozása és megszüntetése, munkaidő & pihenőidő, munkaerő- kölcsönzés, „knowledge-workers”…) Ne reagáljuk túl a foglalkoztatással kapcsolatos EU direktívák implementálását